为了进一步加强绩效管理,威海市公共资源交易中心文登分中心结合实际情况,从科学制定年度绩效目标、实行年中绩效目标追踪、严格进行年度绩效评价等多个方面入手,助力公共资源交易事业发展再上新台阶。研究制定了2022年工作计划和工作重点,并从中提取关键指标,针对不同的项目制定了详细的年度绩效目标,明确绩效考核责任,根据年度绩效目标,逐级分解到责任科室,每月按照节点进行目标任务完成情况追踪,每季度进行汇总,绩效考核小组和考核机构严格根据相关文件要求,对标绩效目标,逐条进行评价打分,形成评价报告,强化评价结果的运用,对影响绩效目标完成的不利因素,积极查找原因改进,不断健全绩效管理工作机制,提高中心绩效管理水平。 (谭宏芳 董文强)