现河厂单元目标化管理首次引入专家承包制
54个开发单元18个由专家承包
2016年05月04日 来源：
齐鲁晚报
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本报5月3日讯(记者 顾松 通讯员 马俊松 秦月) 近日,现河采油厂副总师焦红岩来到通61单元,落实地面现场情况,并指导该单元产液结构调整治理方案的组织落实。与往常不同的是,这一次他的角色是单元目标化管理重点方案承包人。
单元目标化管理是现河采油厂地质工作的一项优良传统。该厂地质开发专家王丰文介绍,通俗地说,单元目标化管理就是把主要开发指标分解到各个开发单元,再由相关技术人员承包每个单元的指标目标,确保全厂指标实现的一种考核机制。
低油价下,以单元治理为手段夯实稳产基础,在当前新井及措施投入大幅压减的形势下显得尤其重要。因此,今年现河厂本着便于开发管理的原则,将92个开发单元整合为54个单元,并首次提出由厂领导专家承包18个重点单元,把握单元年产油、自然递减率、含水上升率、吨油成本等7项开发经济指标,并督导落实治理方案。
此次由包括3位副厂长在内的18位专家承包治理的18个重点治理单元,存在着治理工作量较为集中,难度较大的特点。采油厂安排领导专家进行单元承包时,不仅仅是考虑治理方案的督导力度,而且充分考虑了领导专家分管的范围和业务专长。“让不同单元的顽症得到有专长的主治大夫的治疗”,王丰文说,“为方案落实在行政和技术层面提供双保险。”
史深100区块存在着局部注采不完善、水井欠注、能量不足的问题,由分管工艺配套工作的厂首席专家张丁涌承包,他组织地质、工艺、作业、注采技术人员碰头,确定月度跟踪汇报机制。该区块拟定的史3-2-斜101、史3-4-斜81等20口增注、找漏卡封措施对工艺优化配套要求较高,而这正是承包人的业务范围和专长。
牛20单元是注水一体化治理单元,牵涉到地下水井治理以及地面注水工程配套等方面的问题,采油厂安排专家、生产技术科科长肖刚进行承包,充分发挥科室协调能力和技术特长。此外,18个单元中,存在投资计划、油地关系的问题单元也分别安排相关分管业务及特长的专家进行承包,体现不同科室不同专家的工作优势。
为了确保承包制度不走过场,采油厂要求承包领导定期组织承包小组活动,并按要求填写单元目标化管理活动卡,包含活动时间、地点、内容,存在问题及下步措施等几个方面。此外,每个季度,单元整体指标情况将会在采油厂进行公示,进一步强化单元指标的跟踪管理。
领导专家承包制也让负责单元治理的技术人员有了主心骨。史深100单元的开发技术人员赵国良深有感触,“领导专家的牵头参与加强了单元治理工作中各个科室间的沟通协调,有助于集合力量控制自然递减等指标,进一步夯实单元稳产基础。”
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