干部带头创绩效,员工有活抢着干

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干部带头创绩效,员工有活抢着干

石油开发中心胜凯管理区价值积分管理推动提质增效升级

2016年05月25日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　凭借1165分的4月份总价值积分,采油工张毅飞在管理区排名第一,月度奖金比管理区平均奖金多了570元。而同一个站的个别员工,因为工作效率低、表现不主动,当月奖金却比平均奖金少了200元。“过去我们奖金容易搞平均,一刀切,价值积分管理大大激发了员工主动作为的积极性。”石油开发中心胜凯管理区经理李吉慧说,今年以来,该管理区全面推行价值积分管理,积极探索形成了以行为积分、效益积分、效率积分、质量积分和成长积分为主要内容的积分考核体系,科学制定积分量化考核标准,促进了员工成长,有效推动了稠油开发质量效益的不断升级。
　　本报记者　顾松
通讯员　刘欣

挣积分的多了
消极怠工的少了
　　一大早,胜凯采油二站站长葛峰来到一号平台,将员工魏子清前一日的行为积分汇总统计,填写进《员工工作写实记录卡》,做到日清日结。
　　行为量化是价值积分的基础。他们采用“静动结合”的方式,将电加热油井、抽油机、火烧芯罐等15个设备设施维护项目作为静态行为,按管理难度细分为5个等级,分别赋予5-50分的积分标准；将取样化验、燃煤加温、单井拉油等20个稠油开发工作量作为动态行为,细分为5大类70小项,根据难易程度、工作时间、施工环境等因素分别赋予相应分值,充分体现了多劳多得。
　　“原先交接班,有时会出现台子没拍、井口没擦、炉灰没清,现在这些活抢都抢不到,前一趟班几乎都给干完了。”魏子清说。
　　今年以来,胜凯管理区对每项日常工作都进行了科学合理地赋分,员工根据动、静态工作考核标准抢挣积分。采油一站站长韩杰说:“每天员工干了哪些活、得了多少分一目了然,从前安排工作推不动,如今员工都是主动领任务。”
　　郑411P99井、P101井、P103井、P105井是“四胞胎”特超稠油井,原油粘度高,管理难度大,以往员工唯恐避之不及。他们把管理这四口井的行为积分提高了20分,员工林森和夏文宁主动提出承包,月度积分公布时,他们总是名列前茅。
　　“推广价值积分管理后,员工思想意识发生了明显变化,原来个别员工对待工作一贯懒散,认为干多干少奖金差别不大,现在用积分考核,员工普遍意识到‘只有多挣积分才能多得奖金,才能体现工作价值’。”胜凯管理区党委书记刘振奎说。
金点子多了
钱花的少了
　　“我和张峰加工的格兰和密封圈添加进盘根,延长了使用周期,减少花费2000余元,每人加了15分；我改造了井上的量油浮箱,加了20分。”员工高强和李瑭骄傲地比较着各自的价值积分。
　　高强和李瑭所说的积分不是行为积分,而是效益积分。据了解,该管理区以电量、燃煤量、日常材料消耗量和修旧利废节约量等4项指标为主要内容,逐一建立单井效益动态管理卡,并根据近三年的单井数据进行回归分析,核定单井指标目标值,制定考核标准。员工根据单井效益动态管理情况挣积分,充分体现了多赢多得。
　　一个金点子往往能兑换到一定的效益积分,为此,各基层站干部积极带头建言献策。采油一站副站长孙阳提出的“改造导热油炉烟道,改善加温,提高拉油效率”的建议,目前已改造完20台,每天减少燃煤量3吨,年可节约燃煤费25万元,采油二站副站长贾岩提出的“三期五因素”电加热调档法,今年来节约电费近20万元。
　　在价值积分的激励下,干部员工“省一分钱比挣一分钱容易”的意识不断增强,他们立足岗位,想方设法创效增效。今年以来,该管理区广大干部员工提出改善经营管理建议46项、采纳33项,完成“五小”成果6项,QC成果3项,累计创造效益48万元。
岗位能手多了
低效工作量少了
　　推行价值积分管理过程中,针对工作时效有高有低,胜凯管理区还明确了效率积分,将油井开井时率、设备保养及时率、隐患整改及时率等8项指标纳入效率积分考核,超时则罚、高效则奖,充分体现高效多得、优劳多得。
　　“油井早开一分钟,少停一秒钟都是看得见的效益,价值积分管理对工作效率做了明确规定,对我们挖潜增效的能力有了更高的要求。”胜凯管理区技术主管师魏钢说。
　　为确保增量投入发挥最大功效,他们对174口油井所处效益区间动态跟踪、分析评价,逐井优化措施工作量,优化注汽参数,合理选择转周时机,综合评价治理低效井。今年以来,这个管理区油井平衡率由86.5%升至91.3%,工况合理率由84.1%升至93.2%,检泵周期延长48天,实现了措施有效率新提升。
　　效率积分实施以来,比谁工作效率更高,在一线员工中蔚然成风,各项现场操作记录被不断刷新。目前,采油一站员工姚琳保持着单井加盘根时间23分钟的最短时间记录,采油二站员工王甲龙优化加温方式,单井单次放油时间缩短了40分钟。
　　同时,他们还开展以“争当岗位建功能手,争当岗位创效能手”为主题的劳动竞赛,一季度评选“双争能手”27人,分别一次性给予50分的价值积分,此举在整个管理区很好地营造了“主动作为、建功创效”的良好气氛。

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