20日,京东宣布和沃尔玛达成深度战略合作。沃尔玛旗下1号店主要资产并入京东,沃尔玛将获得京东新发行的股票。至此,中国在零售平台上的两大怪兽级对阵阵营正式确立:阿里＋苏宁,京东＋永辉＋沃尔玛。未来,电商+实体店的合作模式究竟能否走通尚需观望。
本报记者 任磊磊
沃尔玛出手时机
正值京东股价低位
6月20日,京东集团发布内部邮件,称与沃尔玛达成战略合作。沃尔玛将在京东实际持股为4.97%,以京东当前股价计算,沃尔玛持股价值约为14.35亿美元(约合95亿元人民币),也就是说,1号店实际估值为95亿元人民币左右。
根据双方的战略合作规划,沃尔玛将在京东开设“山姆会员商店”的官方旗舰店,其在中国的实体门店也将接入京东集团投资的“达达”物流平台和“京东到家”O2O平台。京东将拥有1号商城主要资产,包括“1号店”的品牌、网站、APP,“1号店”仍继续保持其品牌名称和市场定位。
对于沃尔玛来说,此次合作将极大地拓展其在中国电商市场的增长机遇。京东海量的线上用户以及强大的当日达物流网络将为沃尔玛门店和山姆会员商店带来巨大的客流量,将山姆会员商店的业务拓展至全国范围,并为沃尔玛和山姆会员商店的顾客提供更好的物流配送服务。
而京东将通过沃尔玛旗下“1号店”的强大品牌优势、其在食品杂货和家居产品领域的品类优势、其长期形成的优质低价的良好口碑,以及在华东华南等重要区域的领先布局,极大地补充和增强京东的产品丰富度和在重点区域的竞争力。此外,京东的用户也将享受到来自山姆会员商店和沃尔玛更为丰富的精选进口商品。
而深挖双方合作的背景来看,似乎更有看点。沃尔玛出手,交易达成的时点正好是京东股价上市后的绝对低位。
当然,这其中也能看出沃尔玛对京东有极为乐观的预期。从京东的业绩来看:2014年交易额(GMV)2600亿元,营收1150亿元；2015年交易额4627亿元,营收1813亿元,同比增幅分别为78%和58%,两倍于行业增速。京东商城真的不盈利吗?实际上,京东商城已在2015全年和今年一季度实现运营利润为正,账面亏损是因为持续对新业务(到家O2O、金融等)的投入。
意在沃尔玛
1号店或将被遗忘
去年苏宁和阿里合作后,给线上线下的商业一记重拳,开启商业线上线下的融商时代。
从行业竞争层面来说,沃尔玛选择京东,京东选择沃尔玛似乎是注定的。沃尔玛中国一直在寻求向线上线下融合,但是一直不够成功,寻求与电商合作是不二选择。京东是除了阿里巴巴以外,中国最大的电商平台,阿里巴巴已经跟苏宁深度融合,沃尔玛很难再插一脚,因此只能退而求其次选择第二平台。
而京东方面已经在融商模式落后于阿里,虽然之前收购了永辉,但是永辉的实力无法与苏宁匹敌,因此京东想要在融商时代突围,势必要找到一个更大的合作方。综观全国,与苏宁同等量级又布局全国的百货零售门店来说,此时与沃尔玛合作,对京东来说自然如虎添翼。
与京东合作对沃尔玛来说已经不是第一次了。业内人士认为,沃尔玛当年吃掉1号店后消化不良,把1号店玩坏了。2011年5月,沃尔玛入股1号店占股17.7%,2012年又增资至51.3%,成为1号店最大股东。这几年,1号店前景市场份额逐年下降,据《2015年中国网络零售市场上半年十强榜单》,截至2015年6月,1号店市场份额排名第六位,仅为1.5%左右。
业内人士认为,1号店最终将被遗忘。京东在2014年上市与腾讯合作,后者把“拍拍网”和“易迅”卖给了京东,方式跟引入沃尔玛雷同,如今两个平台都已退出历史舞台,但京东和腾讯的结盟让京东牢牢占据了微信和手机QQ的电商入口,移动端订单增速和占比成倍增长。
“中国电商与国外巨头的融合注定消化不良。”中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬表示,中国的电商环境极为复杂,沃尔玛作为国外传统的实体零售商,并不了解中国的国情。朱丹蓬认为,京东与沃尔玛的合作前景尚待检验。“在这一过程中,京东一定要坚持自有立场,而不能被沃尔玛牵着鼻子走,否则会沦为下一个1号店。”
不过,朱丹蓬表示,两大融商阵营形成后,决定着未来十年中国零售业的走向。
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