本报3月28日讯(记者 邵芳 通讯员 胡宏秀) 今年以来,为全面提升员工应对突发事件的处理能力,胜利油田桩西集输大队在82个岗位关键点创新制作简洁易行的应急预案“可视化看板”,明确应急的操作步骤和标准。
“传统的预案文本长且繁琐,遇到突发情况存在因紧张而操作失误的风险。”集输大队联合站站长徐震说,为了让员工科学从容应对因起火等原因引发的突发事件,集输大队坚持直观、实用、易操作的理念,从原油计量、脱水化验等集输四类岗位中梳理出82个关键节点,并针对“停电、起火、泄漏”等不同突发情况,分地点、人员、操作、要求四个要素细化操作流程。此外,他们还在看板上配以不同的提示框颜色,便于快速区分。
同时,联合站还为每个值班室设立应急处置台,配备防爆手机、防爆手电、防爆扳手等应急工用具；悬挂岗位应急提示板,注明操作指示、参数范围、人员分工以及上、下游岗位操作的确认,形成闭环式应急网络。
在脱水化验岗班长许霞看来,“应急助手”通过分解预案步骤、精选关键节点、构建闭环网络,对应急处置程序进行了优化和完善。其中,在脱水岗停电应急预案中,原来的11步处置程序被分解为6个控制节点,操作简单又快捷。
“应急助手将预案化整为零、化繁为简,不仅打造分步精准操作的标准化模板,还以数量词精准了操作程度,为安全运行奠定了坚实基础。”徐震说。
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