“中高渗油藏先完善井网，在此基础上开展挖潜工作；低渗油藏做好增注计划，积极协调好目前压驱作业运行。”近日，在胜利油田临盘采油管理一区，围绕油藏两个极端问题，调研专家组现场给予业务指导。
临盘采油厂党委紧紧围绕全面贯彻落实党的二十大精神，聚焦推动油田党代会、职代会精神落实，采油厂班子成员带领机关部室坚持深入实际、深入基层、深入群众的原则，分路到各基层单位开展春季调研活动，实行问题大梳理、难题大排查，着力打通贯彻执行中的堵点、淤点和难点。
本报记者 顾松
通讯员 孙志惠
听实话查实情
调研坚持真正把情况摸清，把问题找准，把对策提实，提出真正解决问题的新思路新办法，由机关部室发挥抓总职能，协调各方力量，共同抓好推进工作。
采油管理三区作为临盘采油厂最大的管理区，产量一度吃紧，生产经营形势被动。厂领导和专家对存在的问题逐条进行剖析指导，破解制约经营创效的堵点和难点。
围绕采油管理三区稠油井储量占比大、停产井多的实际状况，在调研组的指导帮扶下，他们对症下药，成立单元目标化管理项目组，进行单元效益升级。临58-3沙三下单元实施地层吞吐降黏17井次，单元治理后日产油上升26吨，采油速度上升了0.37个百分点。
调研既报喜又报忧。班子成员听取各单位、各部门工作思路，好的措施要表扬，不好的做法当场纠正，以红脸、出汗的高压姿态，倒逼各单位创新工作举措，对标先进找差距、补短板、提质量，营造良好的“比学赶帮超”氛围。
“党建工作标准化、业务运行规范化水平仍需提升，主营业务、外部合作、市场运营等创效点挖掘力度不够，物资管控、合同履行等工作距离上级要求还有差距……”在油气集输管理中心，经理任胜超对中心存在的短板、问题进行了详细汇报。采油厂党委书记李法军鼓励他们拿出打破常规的勇气，颠覆惯性思维影响，主动创新工作举措，持续把经营压力转化为创效的动力。
在调研过程中，综合管理部门对各基层反映的情况、发现的问题，去繁取精深析解剖、聚焦问题推动整改，确保调查研究成果得到有效应用、取得实效。
对于在转变观念、更新理念方面存在的共性问题，形成知行大讲堂课题，专家组队给予权威解答，以上夜校的形式对管理层干部统一授课，补脑充电；对于能够当场拍板解决的问题给予当场回复解答，对于一些重点工作任务，需要发扬斗争精神，采取长期督导和常态化监督服务方式，勇于涉险滩、破难题，把调查研究成果转化为推进工作、战胜困难的实际成效。
出实招见成效
3月14日、3月19日、3月21日，短短一周时间内，采油厂班子成员和专家组分别三次来到采油管理一区，围绕低渗油藏整体压驱“标杆示范块”建设，进一步破解低渗区块“注不进、采不出”的难题。
重大工作项目的跟踪性调研，是推进工作的有力抓手。围绕管理区在提能量、控递减、降含水方面堵点，厂长于昭东提出强化注采井网完善，探索“先注水补能、后措施提液”的增产试验。
采油管理一区以“补能提液”为核心，结合大芦家浅层与深层的开发现状，打造提液、压驱两级示范区，逐步调整注采结构。“厂领导的指导帮扶为管理区明确了思路，我们将从中高渗单元整体调整角度出发，放大生产压差，强化差层动用，实施提液措施11口井，预计增加日产液740吨，增加日产油13.6吨。低渗油藏实施整体压驱、分层压驱，计划压驱20个井组，压驱水量35万立方米。”采油管理一区经理刘冬炎对高质量完成生产经营任务充满信心。
与采油管理一区一样，注采307项目部也是采油厂班子成员常去的调研单位。作为全厂新型目标责任制试点单位，注采307项目部的生产经营状况和驻地改造情况始终牵挂着厂领导的心。如今焕然一新的整齐院落，家具配套齐全的员工宿舍，功能齐全的办公区域，让经理人孙应红可以腾出更多时间和精力，经营好、管理好项目部，带领团队多产油、多创效。
为员工办好事、办实事，解决实际困难与诉求，是厂党委关心与关注的重点。孙应红作为“敢于吃螃蟹”的第一人，带领40多名员工聚焦构建新型班站，算好效益账，上任两月余，日产油从252吨上升到265吨，正朝着280吨的奋斗目标努力。
“调查研究没有终点，永远在路上，要在全厂大兴调研之风，倡导班子成员和机关干部到一线去，扑下身子干实事、谋实招、求实效，做实常态化督导服务，推动各项工作高质量发展。”李法军说。
临盘采油厂听实话、查实情、提实策
为基层减负 为实干“撑腰”
齐鲁晚报
2023年04月07日
“中高渗油藏先完善井网，在此基础上开展挖潜工作；低渗油藏做好增注计划，积极协调好目前压驱作业运行。”近日，在胜利油田临盘采油管理一区，围绕油藏两个极端问题，调研专家组现场给予业务指导。
临盘采油厂党委紧紧围绕全面贯彻落实党的二十大精神，聚焦推动油田党代会、职代会精神落实，采油厂班子成员带领机关部室坚持深入实际、深入基层、深入群众的原则，分路到各基层单位开展春季调研活动，实行问题大梳理、难题大排查，着力打通贯彻执行中的堵点、淤点和难点。
本报记者 顾松
通讯员 孙志惠
听实话查实情
调研坚持真正把情况摸清，把问题找准，把对策提实，提出真正解决问题的新思路新办法，由机关部室发挥抓总职能，协调各方力量，共同抓好推进工作。
采油管理三区作为临盘采油厂最大的管理区，产量一度吃紧，生产经营形势被动。厂领导和专家对存在的问题逐条进行剖析指导，破解制约经营创效的堵点和难点。
围绕采油管理三区稠油井储量占比大、停产井多的实际状况，在调研组的指导帮扶下，他们对症下药，成立单元目标化管理项目组，进行单元效益升级。临58-3沙三下单元实施地层吞吐降黏17井次，单元治理后日产油上升26吨，采油速度上升了0.37个百分点。
调研既报喜又报忧。班子成员听取各单位、各部门工作思路，好的措施要表扬，不好的做法当场纠正，以红脸、出汗的高压姿态，倒逼各单位创新工作举措，对标先进找差距、补短板、提质量，营造良好的“比学赶帮超”氛围。
“党建工作标准化、业务运行规范化水平仍需提升，主营业务、外部合作、市场运营等创效点挖掘力度不够，物资管控、合同履行等工作距离上级要求还有差距……”在油气集输管理中心，经理任胜超对中心存在的短板、问题进行了详细汇报。采油厂党委书记李法军鼓励他们拿出打破常规的勇气，颠覆惯性思维影响，主动创新工作举措，持续把经营压力转化为创效的动力。
在调研过程中，综合管理部门对各基层反映的情况、发现的问题，去繁取精深析解剖、聚焦问题推动整改，确保调查研究成果得到有效应用、取得实效。
对于在转变观念、更新理念方面存在的共性问题，形成知行大讲堂课题，专家组队给予权威解答，以上夜校的形式对管理层干部统一授课，补脑充电；对于能够当场拍板解决的问题给予当场回复解答，对于一些重点工作任务，需要发扬斗争精神，采取长期督导和常态化监督服务方式，勇于涉险滩、破难题，把调查研究成果转化为推进工作、战胜困难的实际成效。
出实招见成效
3月14日、3月19日、3月21日，短短一周时间内，采油厂班子成员和专家组分别三次来到采油管理一区，围绕低渗油藏整体压驱“标杆示范块”建设，进一步破解低渗区块“注不进、采不出”的难题。
重大工作项目的跟踪性调研，是推进工作的有力抓手。围绕管理区在提能量、控递减、降含水方面堵点，厂长于昭东提出强化注采井网完善，探索“先注水补能、后措施提液”的增产试验。
采油管理一区以“补能提液”为核心，结合大芦家浅层与深层的开发现状，打造提液、压驱两级示范区，逐步调整注采结构。“厂领导的指导帮扶为管理区明确了思路，我们将从中高渗单元整体调整角度出发，放大生产压差，强化差层动用，实施提液措施11口井，预计增加日产液740吨，增加日产油13.6吨。低渗油藏实施整体压驱、分层压驱，计划压驱20个井组，压驱水量35万立方米。”采油管理一区经理刘冬炎对高质量完成生产经营任务充满信心。
与采油管理一区一样，注采307项目部也是采油厂班子成员常去的调研单位。作为全厂新型目标责任制试点单位，注采307项目部的生产经营状况和驻地改造情况始终牵挂着厂领导的心。如今焕然一新的整齐院落，家具配套齐全的员工宿舍，功能齐全的办公区域，让经理人孙应红可以腾出更多时间和精力，经营好、管理好项目部，带领团队多产油、多创效。
为员工办好事、办实事，解决实际困难与诉求，是厂党委关心与关注的重点。孙应红作为“敢于吃螃蟹”的第一人，带领40多名员工聚焦构建新型班站，算好效益账，上任两月余，日产油从252吨上升到265吨，正朝着280吨的奋斗目标努力。
“调查研究没有终点，永远在路上，要在全厂大兴调研之风，倡导班子成员和机关干部到一线去，扑下身子干实事、谋实招、求实效，做实常态化督导服务，推动各项工作高质量发展。”李法军说。
