本报4月6日讯(记者 顾松 通讯员 李超君 岳莹) 近日，胜利油田孤岛采油厂油气集输管理中心孤三联合站值班人员发现采出水2号外输泵出口压力下降，现场查看确定是出口管线刺漏，紧急上报后，维修队很快到现场补漏。从发现问题到完成维修、恢复生产仅用时45分钟，较之前提速1.5小时。
不仅是集输处理异常事件更高效，管理区处置时效也大幅提升。2月23日，采油管理五区从发现南8斜505井温度下降到确定解决方案，与之前同类井例对比提前了约24小时。
效率与时间一增一减，与孤岛采油厂“大异常管理”工作理念的落地密不可分。何为“异常”？今年，他们将制约原油生产、能耗管控等一切与全面高质量发展要求不符的因素统统纳入“异常”管理行列，坚持问题导向和目标导向，抓早防小，扭转异常管理业务不突出、标准不统一、管控不及时、效果不明显等现象，全面提升风险管控能力和水平。
“抓早防小”的根本在于切断“异常演变为事故”的链条，推动应急管理关口前移。中36更221注聚见效后含水逐步下降，回压较高，为防止回压上升影响生产，注采班站提前连接高温高液临井向其伴输，避免了井控事件发生。目前，该井平稳生产15天，回压稳定，日产油由4吨增至22吨。
推动生产异常处置关口前移，只是生产异常管控的一环。为进一步规范生产异常处置，采油厂建立了“完善制度、建立清单、规范流程、完善机制、激励约束”的生产异常管理体系“五项机制”，全面确保各类风险可控。
为了让异常管理有规可依，孤岛采油厂印发《生产安全异常管理规定》，落实知责明责的“责任链”，建成了生产管理部系统抓、各业务主管部门专业抓、基层单位具体抓的齐抓共管责任体系。按照HSE体系要素结合业务管理，采油厂梳理形成了涵盖各类厂级生产异常事件66类、生产异常表单14类的“生产异常清单”，由生产指挥中心向各异常要素主管部门推送生产异常信息，牵头组织厂级生产异常处置。
在清单基础上，采油厂还定期组织要素主管部门和基层单位碰头，利用生产异常分析会和采油厂晨会平台进行复盘分析、经验分享，发现异常处置过程的短板弱项，并完善形成14类异常处置流程，形成完整异常处置闭环。
异常事件的高效管理不仅需要系统约束，更离不开考核“指挥棒”的激励作用。采油厂根据异常处置情况作出优、良、中、差等评估结论，对案例参与管控人员给予正向激励或者负向考核，对有效管控避免发生重大事故的还申请专项奖励。
今年，全厂共发生并处置分析各类生产异常事件18项，没有发生应急事件。下一步，他们将持续丰富异常管理内涵、做好异常管理制度与“三册”融合，为采油厂增产增效提供稳定硬支撑。
孤岛采油厂：
科学管理让“异常”可控
齐鲁晚报
2023年04月07日
本报4月6日讯(记者 顾松 通讯员 李超君 岳莹) 近日，胜利油田孤岛采油厂油气集输管理中心孤三联合站值班人员发现采出水2号外输泵出口压力下降，现场查看确定是出口管线刺漏，紧急上报后，维修队很快到现场补漏。从发现问题到完成维修、恢复生产仅用时45分钟，较之前提速1.5小时。
不仅是集输处理异常事件更高效，管理区处置时效也大幅提升。2月23日，采油管理五区从发现南8斜505井温度下降到确定解决方案，与之前同类井例对比提前了约24小时。
效率与时间一增一减，与孤岛采油厂“大异常管理”工作理念的落地密不可分。何为“异常”？今年，他们将制约原油生产、能耗管控等一切与全面高质量发展要求不符的因素统统纳入“异常”管理行列，坚持问题导向和目标导向，抓早防小，扭转异常管理业务不突出、标准不统一、管控不及时、效果不明显等现象，全面提升风险管控能力和水平。
“抓早防小”的根本在于切断“异常演变为事故”的链条，推动应急管理关口前移。中36更221注聚见效后含水逐步下降，回压较高，为防止回压上升影响生产，注采班站提前连接高温高液临井向其伴输，避免了井控事件发生。目前，该井平稳生产15天，回压稳定，日产油由4吨增至22吨。
推动生产异常处置关口前移，只是生产异常管控的一环。为进一步规范生产异常处置，采油厂建立了“完善制度、建立清单、规范流程、完善机制、激励约束”的生产异常管理体系“五项机制”，全面确保各类风险可控。
为了让异常管理有规可依，孤岛采油厂印发《生产安全异常管理规定》，落实知责明责的“责任链”，建成了生产管理部系统抓、各业务主管部门专业抓、基层单位具体抓的齐抓共管责任体系。按照HSE体系要素结合业务管理，采油厂梳理形成了涵盖各类厂级生产异常事件66类、生产异常表单14类的“生产异常清单”，由生产指挥中心向各异常要素主管部门推送生产异常信息，牵头组织厂级生产异常处置。
在清单基础上，采油厂还定期组织要素主管部门和基层单位碰头，利用生产异常分析会和采油厂晨会平台进行复盘分析、经验分享，发现异常处置过程的短板弱项，并完善形成14类异常处置流程，形成完整异常处置闭环。
异常事件的高效管理不仅需要系统约束，更离不开考核“指挥棒”的激励作用。采油厂根据异常处置情况作出优、良、中、差等评估结论，对案例参与管控人员给予正向激励或者负向考核，对有效管控避免发生重大事故的还申请专项奖励。
今年，全厂共发生并处置分析各类生产异常事件18项，没有发生应急事件。下一步，他们将持续丰富异常管理内涵、做好异常管理制度与“三册”融合，为采油厂增产增效提供稳定硬支撑。
