高位截瘫16年坚持追逐梦想
他坐着轮椅为家人撑起一片天
2015年01月21日 来源：
齐鲁晚报
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谯英波在床上创作空心字。 孙婷婷 摄
青砖,土墙的院落,是谯英波的家。20年前,这曾经是村中最好的房子,是村小学所在地,后来学校合并废弃不用。谯英波正面躺在床的一侧,在另一侧以及枕头边上,堆满了他翻看的关于书法的书籍。床正冲着窗户,冬日的阳光透过窗户洒进来,谯英波手举着“大演草”本,熟练地一笔勾勒出了“招财进宝”的空心字样。
谯英波16岁初中毕业后,就开始跟随父亲学习仿古的桌椅、门窗等木匠活儿。1998年,谯英波家具生意越来越好,他准备扩大生产规模。他买下了闲置的校舍,作为扩大家具厂的厂房。有了宽敞的校舍当厂房,扩大家具厂的梦想迈出了一大步。生意上的得意,加上此时儿子的出生,让他更是觉得上天对他太眷顾了。
然而就在1998年12月14日,24岁的谯英波去齐河县城洽谈业务回来的路上,一场车祸改变了他的人生。他醒来后,发现胸部以下全无知觉,原本灵活的双腿再也不听使唤。这才知道,他这一辈子再也站不起来了。谯英波说:“花光了所有积蓄,还欠下了几万元的外债。妻子撇下刚满月的孩子跟我离婚了,快50岁的母亲夜夜流泪,精神出了问题。”
一场车祸破灭了所有的梦
上有老下有小全靠他支撑
“如果我死了能让家里的条件变好,我就死,可是这不能啊,儿子没了母亲,我不能让他再没了父亲,我要好好活下去。”谯英波说,他不想放弃对生活的最后一线希望,在床上躺了5年,每天坚持锻炼,终于在2003年能自己坐起来了。他给父亲要来纸笔,画出了轮椅的模型,让电焊师傅焊出了适合自己的轮椅。父亲做家具,他雕花打磨,父亲养猪,他转着轮椅,给猪添食喂水,洒药防疫。
2013年,60多岁的父亲得了脑血栓,谯英波骑着电动三轮车,走了40多里的路将父亲送到医院。父亲住院十多天,他没日没夜的照顾,为父亲按摩、擦拭,好在父亲没有落下后遗症,却失去了劳动能力。88岁高龄的爷爷,65岁高龄的父母亲,还有正在求学的儿子,仅靠低保勉强度日,家庭的重担,压得他透不过气来。他说:“奇迹都是在艰难困苦中创造,坐在轮椅上也要为家人撑起一片天。”
儿子谯鲁立给家庭燃起了新的希望,为此,谯英波特别关注儿子内心变化,教育儿子学会在逆境中成长。2014年,谯鲁立不但照顾了家庭,还以优异成绩考入齐河县第一中学。
一笔空心字十里八乡出了名
“有一天在电视上看到河南一名残疾人,凭一笔空心字成了书法家。那字远观是字,近观似画。”谯英波说,这令他兴奋不已,他有书法的基础和木雕的技艺,他相信,他也能写好。白天练,夜里练,床上的被子、褥子成了纸,房屋的墙面成了纸,院中的空地也成了纸。
谯英波的一笔空心字在十里八乡出了名。逢年过节、老人做寿、店面开张时,来求字的人越来越多,一些好心人还给他带来了宣纸和记号笔。这让他更加坚定了奋斗的方向,一有创作冲动,哪怕是半夜,他也要一手拿笔,一手拿本,仰面写下来。他书写最多的是“吉祥如意”、“招财进宝”、“寿”、“龙”等表达吉祥、美好、祝愿、期盼的字。“虽然家庭条件受限制,但我想让更多的人认识空心字,能将空心字发扬光大,成为一种书法。”谯英波说,他准备等天暖和之后,去旅游区书写空心字。
他书写空心字的名头传遍了县城传到了省城,齐河书法家协会的书法家跟他切磋交流,鼓励他坚持下去,写出自己的特色；济南艺缘书画研究院的书画家聘他做研究员。在一笔空心字的基础上,他还创作了“双勾字”,一笔空心曲线字和一笔空心鱼鳞字。现在的谯英波,除了每天认真研究书写空心字之外,还肩负起了帮扶很多因为残疾等原因对生活失去希望的人。“面对现实,为生命的每分每秒精彩而拼。”这是他的人生格言。
在万达集团2014年会上,万达集团董事长王健林除了公布各项业绩外,还用大篇幅重点阐释了万达的第四次转型。他说,相比前三次转型,第四次转型范围更广、力度更大,是代表万达未来发展方向的全新转型升级。
万达集团转型分为两方面,从空间上看是从中国企业转型为跨国企业；从内容上看,是从房地产为主转型为服务业为主的企业。万达已宣布到2020年发展目标,资产1万亿元,收入6000亿元,净利润600亿元,成为世界一流跨国企业。同时确定两个转型目标,一是2020年集团服务业收入、净利占比力争超过65%,房地产销售、净利占比低于35%；二是海外收入占比超过20%。万达今后的房地产要实行新的发展模式,同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业,到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块,彻底实现转型升级。
万达商业地产的转型主要力推“轻资产”模式,过去万达成功靠城市综合体,通过房地产销售现金流来投资万达广场,这是重资产模式。轻资产模式就是万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都是万达做,使用万达品牌,但投资全部由别人出,资产归投资者。万达的目标是逐年提高租金净利占比。
万达过去二十多年高速发展与成功,就在于不断创新与转型。每一次转型都给万达带来新的战略机遇和企业的高速发展。第一次转型是1993年走出大连,万达由地方企业向全国性企业转型,突破地域局限,为做大企业规模奠定基础；第二次转型是2000年,由住宅向商业地产转型,这次转型新了万达商业模式,使万达商业地产在中国一骑绝尘,成为全球不动产的领袖企业；第三次转型是从2006年开始,大规模进军文化旅游产业,使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。第四次转型对于万达意义更加重大。在中国经济发展的新常态下,轻资产模式更加契合内需为主的国家战略,将更受地方政府、合作企业的欢迎。
万达开始全新转型升级
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