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优化资源配置,破解发展难题

现河厂延伸扩大合作范围,预计全年创效1700余万元

2016年06月22日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　合作的项目越来越多,合作的领域越来越广,合作的步伐越走越稳,合作的成效越来越好……今年以来,胜利油田现河采油厂在与油田二级单位以往的合作基础上,进一步延伸扩大合作范围,全力破解人员多、产量少、劳动生产率低等一系列发展难题,取得了显著成效。数据显示,仅2016年,该厂通过深化全方位的资源共享,预计全年实现创效1700余万元。
　　本报记者　邵芳　
通讯员　杨辉　王常玲

人员“包袱”变创效“财富”
　　5月21日,现河厂车辆服务中心的50余名驾驶员通过业务承揽的方式,依旧干着老本行——驾驶大客车接送员工上下班,不同的是,这次他们是为运输总公司服务。
　　据了解,随着油田统筹优化资源配置工作进一步推进,现河厂将所有通勤班车移交给运输总公司管理,随之而来的是如何安置富余的驾驶员。对此,近年来该厂通过业务承揽,有效破解富余人员困局。
　　“这样既能缓解运输总公司人员紧张的局面,又能保证我们的员工有活干,还能为单位创效益。”现河车辆服务中心主任李向东说。
　　“如果将人员用好,人多的‘包袱’就能转变为企业的‘财富’。”现河采油厂厂长孙国说,思路的转变拉开了合作的序幕,自2014年以来,现河厂陆续输出60名采油工、10名汽车驾驶员,为石油开发中心提供油井管护、汽车驾驶等服务；输出182名员工到胜南、胜中社区,积极承揽门卫、保洁等物业服务,充分释放人力资源潜力。数据显示,通过人力资源输出,仅2016年,全厂预计创收1100万元。
废旧资产变有效资产
　　在四周被绿色环绕的驻地,石油开发中心胜科采油管理区采油三站的员工每天从四合院式的小平房出发,奔赴各油水计量间,开始一天的工作。
　　多年前,这些院落因现河厂稠油产量的大幅锐减而纷纷被闲置,由于无人居住成为采油厂的废旧资产。然而,与之相邻的石油开发中心胜科采油管理区利用自身优势,逐渐发展壮大,因此出现办公用房、生产设施十分紧张局面。
　　工作人员用“一个‘产能过剩’,一个‘需大于供’”来描述两家单位遇到的问题,就这样,资源共享、携手合作成为共同的目标。
　　在签订房屋及设备租赁合同后,石油开发中心对闲置的院落和公寓楼进行简单装修便投入使用,既节省了时间,又大大减少了开发中心在征地、建设等方面巨大的资金投入。同时,他们还租赁现河厂草南联合站站内分离器、大罐、脱水泵,部分流程、81号平台等设备、设施。共用草南联合站85号平台、道路、消防、油井电源线路等其它设施流程等。
　　“这样既避免了对方的重复建设,省时、省力、省钱,也能盘活采油厂的闲置资产,为采油厂带来效益。”现河厂副总经济师、经营管理科科长于大华说,今年,仅盘活闲置资产方面,现场厂预计增效110余万元。
有效资源变高效资源
　　5月30日下午4时许,鲁胜鲁祥采油管理区员工于财将LJL961井水样送到现河厂流体监测队,在不到一个小时内,化验员王小红与房海霞利用已有设备,迅速完成水样分析报告。
　　房海霞说,这不是她们第一次为鲁祥采油管理区做分析化验,自去年10月底以来,累计为该管理区进行原油分析、地层水分析和有机氯分析121井次。
　　让现有的有效资源成为高效资源,是现河厂开展资源共享的追求目标,也是该厂不断延伸合作范围的一个缩影。
　　今年,作为“邻居”的东胜公司在了解到有关情况后,向现河厂抛出了意向合作“橄榄枝”。
　　原来,东胜公司王91块,由于只有几口单拉井生产,每天需要两台次车跑200余公里,往返东营进行原油拉运任务。不仅耗费大量的人力物力财力,而且由于沿途的车辆较多,还存在一定的安全隐患。
　　于是,两家单位通过协商,将王91区块的污水就近拉至现河王140注水站处理后注入地下,然后一趟就能轻松地将剩余原油拉走。此举,东胜公司不仅缩短时间、节约运费,而且通过调参、扶停等措施,增加日产油3.2吨。而现河厂不仅提升了注水泵效,同时增效60余万元。
　　今年以来,现河厂不仅与周边油公司实现资源共享,在内部做好资源优化工作。同时通过盘活闲置抽油机、维修改造旧抽油机等5项措施,实现了有效资源变高效资源,全年预计创效500余万元。

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