本报6月21日讯(记者 邵芳 通讯员 时维涛 陈军光 张玉峰) 随着“四化”建设的不断深入,信息化远程控制系统逐步取代部分人工工作量,作为实施“四化”3个月的鲁胜鲁丰采油管理区也不例外。对此,该管理区按照价值积分管理理念,模拟内部市场鼓励员工挣积分创效益。
鲁丰采油管理区经理成建华称,自3月份实施“四化”建设以来,采油站工作量下降31.7%,这就意味着有17名员工面临转岗。于是,该管理区从中挑选技术好、维修能力强的17名员工与原来的维修班成员合并组建维修站,主要负责应急维修、设备维护、管网穿孔、上机上电、生产保障等工作。精简后的采油站,则负责现场工作质量监督、安全管理、“一井一策一本”以及标准化现场管理等工作。
“一定要让专业的人干专业的事,还有就是转变传统观念,发动全员由管理油井向经营油井转变。”成建华称,采油站与维修站职能重新划分后,管理区依托信息化生产指挥平台,按照价值积分管理的理念,内部模拟市场来提质提效。
工作中,管理区将采油站作为甲方,把原本属于采油站的更换皮带、盘根等工作拿出来交给维修站,让乙方用购买积分的形式为甲方服务,采油站负责质量监督。除此之外,维修站还可以通过在“四化”平台领紧急抢修等工作量的方式挣积分；采油站的积分,则通过“四化”平台对日常生产质量的监测数据来给予赋分。
数据显示,自实施系列措施后,该管理区油井综合递减率下降23.66%、油井平衡合格率上升31.9%、设备综合利用率上升了6.8%,质量效率等各项指标均有明显提升。另外,油井消耗材料费比去年平均消耗材料180元/井次下降至68元/井。
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