同样玩粉丝经济《何以》与《星战》差了38年的距离

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同样玩粉丝经济《何以》与《星战》差了38年的距离

2015年05月08日　　来源：齐鲁晚报

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　　□崔滨

　　　　当卢卡斯搭建起星球大战的世界观框架后,如此深度的粉丝参与感,甚至让星球大战的运营商卢卡斯影业,变成了一间由粉丝驱动的公司。每个员工都是星战粉丝,资深的粉丝有机会变成这里的员工。
　　5月4日这天,中国的青春片《何以笙箫默》在一片质疑声中迅速冷却了“小镇青年”的热情。而在全球每个角落,迎接第7部《星球大战》的星战粉们,则用盛大的“星球大战日”庆典告诉世界什么叫做“不老”。
　　同样玩粉丝经济,“玛丽苏”和“死忠粉”的差别在这一天显露无疑,给正在大玩“互联网+”、“超级IP”(指文化娱乐产业中可转化为畅销文化产品的创意)吸引用户的中国文化创意界上了生动一课。
　　正在挨骂的黄晓明也许从一开始就做好准备迎接来自市场的吐槽。在互联网用户经济模式里,不管是褒是贬,吐槽就意味着关注,就有可能转化为卖点和票房。
　　小说煨炖,电视剧猛煮后,电影版《何以笙箫默》就是一部用互联网思维打造,专为拿下目标用户的定制产品。它的确圈住了一批粉丝,也收获了接近3亿票房,但仅此而已。
　　《何以笙箫默》的主流观影人群是平均年龄才21.4岁的“网生代”,这样的“神作”,就是让情窦初开的女生从中获得爱情幻想,让躁动不安的少男找到“爱,不将就”式的霸气。然后,他们死心塌地为这份情怀掏钱。当然,这样的“粉丝电影”难逃烂片厄运,比如之前的《小时代》。
　　人们愿意为电影、小说、游戏掏钱,就是为了获得脱离现实的替代感,但光有耍帅秀恩爱,情节故事连PPT都不如,引来的粉丝只是脑残粉。还是看看能拍7部的《星球大战》如何培养用户黏性、玩粉丝经济的吧。
　　前6部星战票房总计42.3亿美元,而星战系列周边产品比票房更赚钱,吸金已超270亿美元。即便以今天的标准评判,乔治·卢卡斯在1972年建构的《星球大战》故事也足够吸引人,邪恶的西斯,正义的绝地武士,勇敢美丽的公主,风趣风流的索罗船长……在娱乐性方面更是下足功夫,太空激战、政治阴谋、父子情仇、英雄救美、光剑决斗,所有吸引观众的娱乐元素都在里面。以至于热爱星战的粉丝们自发集结为不同的联盟,如代表反派和义军的501军团和Rebel　Union,以及制作机器人的R2-B2　Builder　Club。
　　但更深层维系星战粉的,是卢卡斯在搭建出星球大战的世界观框架后,放手让影迷粉丝们完善发展。在与粉丝的互动中,补全银河共和国的历史、种族间的恩怨和战争的走向,最终让星战粉们感到,他们看到的故事被设定在一个令人信服的宇宙当中,一切是真实发生的。而且是一个你希望一再重返的地方。
　　如此深度的粉丝参与感,甚至让星球大战的运营商卢卡斯影业,变成了一间由粉丝驱动的公司。每个员工都是星战粉丝,资深的粉丝有机会变成这里的员工。每个粉丝都有自己的星战故事,并将其一代代传下去。
　　无论中外文化创意产业都希望能长久吸引用户。《何以笙箫默》以玛丽苏式的意淫麻醉受众,《星球大战》则专注而深刻地为每一个观众创造快乐的白日梦。两者的距离,是一段漫长的38年时光和超过300亿美金的财富。

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