95%煤矿欠薪这家凭啥工资照发
2015年08月07日 来源：
齐鲁晚报
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东滩矿职工刘敏敏展示一卡通功能。 陈勇 摄
以兖矿集团东滩矿为例,我们来看看,在巨大的经济压力下,这家大国企不靠互联网思维,如何“拧毛巾”,通过内部市场化措施挖潜,大幅降低成本。
本报记者 马辉
本报通讯员 吴玉华
付芝子
分配机制:
原来单位发工资,现在自己“挣工资”
“0.5小时会议收费30元,1小时会议收费60元……”
这是放在东滩矿第六会议室的一个小小桌牌。桌牌上这个标价,能让会议室的服务人员基本能估算出当天甚至当月收入。
会议结束时,东滩煤矿党委书记韩开佩接过服务员递上来的工作单,签下“同意”两个字,并签上自己的名字。“内部市场化一个显而易见的好处,就是每个岗位、每个工作环节、流程都进行了明码标价,职工对自己当天的收入一目了然。”他说。
内部市场化的本质是企业流程再造,把以前由单位发工资变成职工挣工资,原来以定额为主的结算方式改为全成本结算；工资指导线取消了,取而代之的是与市场对接的分配机制。
以东滩煤矿为例,企业把信息、技术、修理、物资供应等九大专业市场和机电设备配件、综机配件、洗煤配件等六大超市作为要素市场,进行成本预算和关联交易预算,制定了材料价格目录、单项工程价格目录和二级、三级、四级市场价格目录。职工干多少活,按价目表来计算收入。
竞岗:价低者胜出
现在,东滩矿在职职工、退休职工和驻矿职工每人都有一张“一卡通”,用于煤矿内部食堂、澡堂、洗衣店等消费时结算。涉及管理6000多人的一卡通办公室设岗3个人,也是首批进入竞聘的4个岗位之一。
竞聘时,包括刘敏敏在内的6名竞聘人先亮出自己对这个岗位的心理价位,然后参加考试,在规定的分数线内,价格低者、原岗位职工优先上岗,若出价相同,成绩高者上岗,最终3人竞聘上岗。
刘敏敏是从原岗位竞拍上岗的,杨萍是从机修厂竞聘而来。杨萍说,内部市场化后,每个人都有自己的工作量和工作单价,自然不好意思再接受别人照顾了。
东滩煤矿副矿长时峰说,岗位货币化涉及到职工切身利益,岗位值多少钱职工说了算,有的岗位许多人想干,有的岗位很少人愿意去,这就需要市场的杠杆来调剂,如3个人的岗位可增加50%即5人,但是岗位价值不变,“竞聘这样的岗位,职工图的是轻松。”时峰说,3个人的活5个人干,这也无妨,想轻松你就少拿工资。
2014年,兖矿集团对东滩矿定员6600人,但实际在册8700人,多出来的2100人,被“精减”下来通过双向选择可去别的部门,否则就去作为“蓄水池”的后勤服务单位。通过这些措施,东滩矿精减了1000余人。
降成本:内部人员互相“抢生意”
进入2015年,东滩矿修缮中心主任王广阔感受到了危机。
2月10日,洗浴中心通过投标竞得职工澡堂淋浴管道维修改造工作,洗浴中心主任孙兆峰硬生生地从王广阔手中抢走一块“蛋糕”。
“我们自己干比外委能省下近8万元,既能为矿井节约资金,也能为职工创收。”孙兆峰说,以后再有这样的活儿,他还会积极竞标。
本是自己嘴里的肉被别人抢了,王广阔感受到了巨大压力和危机,因为工作量不饱和,就会影响产值和职工收入。别看孙兆峰平时和他抬头不见低头见,但牵扯到各自部门职工收入,人家可真敢放手和他“抢生意”。
但王广阔也明显感受到手下职工好管理了,不用他这个主任催,他们的工作积极性也很高。这笔账谁都算得明白:尽管大家出勤天数都一样,但最高收入和最低收入有时能相差1300元。
王广阔解释,内部市场化以来,每项工作定额都和山东省有关规定进行对标,因为社会上的劳工定额和企业职工存在差异,矿上在制定定额对标时,增加了补贴,定价高于社会标准,但这个价格也是随着企业效益随时调整的,比如修缮工定额单价去年200元/工,今年煤炭市场效益不好,单价降到150元/工。
东滩矿各掘进区队的内部市场化标准出自掘进二区。区长姚刚认为,只要把各个生产环节的单价确定了,管理就不难了。
他列了一个公式:收入=工程量×单价-材料消耗-风水电。这是一个班组的收入,当然,这个班组里并不是每个人收入都一样,因为每项工作都有不同标价,如打眼6元/个,扶钻4元/个,还有装药、支护锚杆、挂网等,能计量到个人就计量到个人,需要合作的就均分,职工对自己的收入一目了然。
35岁的俞鹏是掘进二区一名普通职工。他算了算当班完成近10项工作,从接班到下班几乎没有休息,但很刺激,因为400元钱已经装进自己口袋里了。
以下数据可为东滩矿的内部市场化效果做印证:2014年,在吨煤成本同比下降47元、吨煤平均售价下降115元的情况下,东滩矿完成利润与2013年持平。2015年上半年,在吨煤成本同比下降19元、吨煤平均售价接续下降106元的情况下,矿井保持盈利态势。这在煤炭企业普遍亏损的当下,已经殊为不易。
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