鲁胜公司建立健全制度体系、不断提升企业管理水平
率先通过QHSE体系监督审核
本报记者孙川通讯员陈军光时维涛
2015年09月30日 来源：
齐鲁晚报
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鲁胜公司职工按照标准查找用电隐患。
加快推进QHSE体系建设,争当开发板块排头兵
9月24日,在鲁胜公司QHSE体系监督审核末次会议上,北京三星九千认证中心审核组组长刘国放介绍了对鲁胜公司的审核情况。通过对现场、文件和记录,审核组对鲁胜公司的合同、风险评估、采购、设备、生产体系改进等进行了全面审查,审核组最终认定,鲁胜公司的QHSE体系持续运行有效,将继续注册。
据了解,鲁胜公司是胜利油田率先开展QHSE体系建设的二级单位之一,于2014年7月份进行了第一阶段的文件审核,8月份进行了正式审核,并于9月份按期完成整改取得一体化证书。此次QHSE体系监督审核是北京三星九千认证中心时隔一年后对鲁胜公司的监督,主要是用以确定鲁胜公司是否有资格继续保持一体化认证。
鲁胜公司技术质量监督中心综合室主任李庆安告诉记者,所谓QHSE体系指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)方面指挥和控制组织的管理体系,这一体系建设完成以后,公司从上到下,所有的工作都有了质量、健康、安全和环境指引,并且每个方面都有目标,“举例来说,一个工作人员根据体系确定的工作流程就可以完成自己全部的工作,并且这一体系的好处是,出了问题能够追责到人,我们提出的是‘形成记录,保留证据’,产品出现问题要找到责任人,这又反过来确保了产品质量和安全。”
重新修订147项规章制度,确保体系建设到位
作为油田第一家取得QHSE体系认证并通过监督审核获准继续保持的二级单位,鲁胜公司在QHSE体系建设上有很多值得借鉴的地方。鲁胜公司建设QHSE体系的思路以质量管理体系标准为框架,有机融入其它体系标准中管理要素的要求,目标则是“建立一个体系,编写一本手册,一套程序文件,统一审核管理,获得4张认证证书”,为了达成这一目标,鲁胜公司在体系建设过程中,做了很多工作。
“自体系建设以来,鲁胜公司修订了勘探开发、生产经营、人力资源、党群等共计147项制度,建立了公司基本制度体系。”李庆安说,通过完善标准,对所有工作量“干什么、谁来干、怎么干、干到什么标准,有痕迹、有评价、有检查、有考核”。同时进一步明确岗位职责要求、形成了比较完整的岗位体系。
鲁胜公司在体系建设中提出了过程优化,用过程保证结果,结合油公司体制机制建设方案进行体系流程梳理,鲁胜公司成立了审核小组,逐项业务进行审核。体系建设过程中,鲁胜公司通过专项检查与内审相结合不断存在的发现问题并进行整改,确保体系的有序进行。鲁胜公司将专项检查(“三基”验收、HSE大检查、监督检查等)与内审相结合做到内审常态化,检查问题统一形成QHSE监督公报,进一步确保了体系完善。
体系建设作用逐渐凸显 人均劳动生产率提高7.36吨
开始建设QHSE体系后,鲁胜公司逐步建立起了有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系和严格的绩效管理,促进管理水平明显提升。公司在提质增效成效、质量控制能力提高、鲁胜品牌建设等各方面都取得了不小的成果。
QHSE体系建设的第一年,鲁胜公司已经感受到了其对提质增效的“威力”,2013年,鲁胜公司的劳动生产率为443.71吨/人,而到了2014年,生产率增至451.07吨/人,数字的变化充分说明了体系的作用。同时鲁胜公司的质量控制能力也不断提升,有了体系的保障,2014年,鲁胜公司在油田实物质量综合排名上跃居第一位,2015年一季度综合排名第二位。产品质量等有了保障,品牌建设也就越加顺畅,2013至2014年,鲁胜公司先后获得7个胜利油田的优秀质量管理成果,2个省级成果及1个省级先进个人,品牌影响力不断扩大。
李庆安告诉记者,在此次QHSE体系监督审核中,审核组共发现4个轻微不符合项和74个问题清单,“这对我们来说是进一步提高的契机。”李庆安说,鲁胜公司将在30个工作日内将问题全部整改到位,“下一步,公司将进一步强化全员的QHSE体系熟悉程度,定期开展内部审核和管理评审,断完善QHSE管理体系。”
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