治理滨509-X59井这单活,东营市和平石油技术开发有限责任公司的谷祖德他们干得战战兢兢,如履薄冰。用他自个儿的话说,那叫一个“心惊肉跳”,倘若油井治理失败,他们押在鲁胜公司的那20多万元风险抵押金,就甭想再拿回来了。胜利油田鲁胜公司这招风险承包,算是把住了技术服务商的命脉,同时也为疑难井请来了医术高明尽心尽力的“老中医”。
本报通讯员 时维涛 陈军光
服务商被“吓跑了”
日产原油9吨,比躺倒前还高1吨,滨509-X59井治理后的表现抢眼。拿下这口井,谷祖德算是“敢吃螃蟹”的人了。
就在去年初,10余家服务商收到邀请,可最终达成意向的,只有谷祖德所在的东营市和平石油技术开发公司等4家服务商,其他的全被风险承包模式“吓跑了”。
鲁胜公司副经理周英杰说,风险承包就是将单井治理承包给乙方,甲方提供队伍和装备,乙方提供技术服务。服务商需向甲方缴纳与预算投入等额的风险抵押金,甲方视油井治理增油效果按比例返还押金、结算技术服务费。
收到邀请函时,谷祖德也曾犹豫过。可研究鲁胜提供的51口疑难井,他们认为有能力让部分井“起死回生”。“我们有技术、有经验。”谷祖德说,低油价油企日子难过,服务商同样步履维艰。
再三权衡、多轮筛选,他们最终锁定2013年投产、日油8吨左右的滨509-X59井。事不凑巧,这口井在去年初掉了链子。鲁胜工艺室工程师孔令乐说,注汽队给邻井注汽时,因为汽窜,滨509-X59井在热蒸汽的剧烈冲击下停产。
作业队反馈的结果是油井套管变形及漏失,按常规措施无非是注水泥固井,总投入预计55万元。可这些钱鲁胜公司不肯花,同类问题井治理的经验告诉他们,常规措施成功率低、生命周期短。
和平石油公司另有高招——“整形与搭桥”。担任公司技术总监的谷祖德说,这是他们的“杀手锏”技术。套管整形技术并不罕见,提供此服务的公司拼的是设备先进性,和平石油公司的柔性整形工具在业内小有名气,是套管变形的克星。搭桥针对的则是套管漏失,他们将膨胀管技术应用于套管破损维修,比单纯注水泥固井效果更好。
手握金刚钻,揽下瓷器活,和平石油公司大胆签下滨509-X59井风险承包合同。两项技术不负众望,油井恢复生产后日产油量飙升至9吨,远超鲁胜公司预期。
换个思路来合作
从初拟定到敲定最终方案,鲁胜公司与和平石油公司反复优化。方案必须精益求精,因为摆在他们面前的是一堆让专家都头疼的老大难井。在鲁胜600余口油井中,仅长停井就多达100余口。
鲁胜从51口尚未病入膏肓的油井中挑选15口,广发“英雄帖”招募有技术的服务商上门挑战。
与其他开发单位一样,鲁胜公司也面临资金压减和考核力度加大的新形势。低油价下,该公司2016年措施成本费用较2015年压减3000余万元。与以往不同的是,胜利油田加大了对油井治理措施有效率的考核力度:每口井不管采取何种措施,必须按油价提前算效益账,无效措施坚决不批。
考核力度加大与费用减少,一紧一缩,让鲁胜公司必须综合考量长停井治理效果,容不得半点马虎。
因此,鲁胜公司决定换个“游戏规则”,探索实行风险承包合作模式。该模式将风险分摊给双方,见不到增油效果乙方拿不回全部风险抵押金,也不能全额结算技术服务费；对鲁胜而言也搭上了人力和设备费用。
“逼着服务商动脑筋”
虽然信心满满,但谷祖德还是难免担忧,“20万元的抵押金,让我们担着血本无归的风险”。
谷祖德的担忧,正是鲁胜公司风险承包的目的:倒逼技术服务商制订最优治理方案,实现效益最大化。
鲁胜公司不是没有吃过方案不精的亏。胜3-P102井,一口日产油8吨的高产井,去年因套管问题被关停。不舍高产井关停,他们遂投入20余万元治理。高昂的投入并未换来优厚回报,上措施后S3-P102井产量依然为零。
风险承包将一口井打包交给乙方,由服务商制订方案,招募施工队伍。“权利下放,逼着服务商动脑子。”该公司首席专家冀延民说,抵押金让服务商有压力,倒逼其关注油井治理效果,降低成本投入。与和平石油公司签订承包合同时,在鲁胜的要求下方案设计成本一压再压,只用20多万元便让油井起死回生,比常规措施少投30万元。
对鲁胜公司而言,风险承包不仅激活了长停井,也为他们储备了解决同类问题的先进技术。因为选井时,各承包商都是根据自身技术优势,有针对性挑选油井。服务商展示的技术,将来都可继续为鲁胜所用。
目前,鲁胜公司6口疑难井都签订风险承包合同。在谷祖德看来,风险承包不见得是坏事,因为低油价下无论是油企还是技术服务商,都面临工作量萎缩的局面。
据了解,鲁胜公司正在准备第二轮风险井承包。作为这项政策的提出者,鲁胜公司经理张继国更希望此举能走出一条盘活长停井、提高措施效益的新路子。
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