今年以来,随着胜利油田实施以“完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资”为核心的考核新政,仙河社区进一步压实各单位保效创效责任。在仙河社区主任任尚敦看来,只有充分发挥好市场、质量、效益的理念,才能把压力转化为砥砺前行的动力。为此,仙河社区以“三转三创”主题活动为主线,培育全员行行有价值、处处见效益的理念,持续深化“经营社区”战略,抓住资源这块香饽饽,全力盘活人力资源和闲置资产；发挥“滨海医院”品牌效应,培育特色项目创效能力；勒紧社区成本,深挖效益源泉。
本报记者 邵芳
通讯员 王强
转变观念
向固有资源要效益
去年11月,仙河社区物业一公司建设物业班班长苏英魁成为“滨海医院”物业项目负责人,带领着11名精心挑选的员工转战陌生的非住宅物业,这曾让他一度迷茫。而今年,当他看着上千个医院保洁点被清理的井然有序时,当每次考核抽查都收到满意的效果时,当听到院方在社区大会上对项目组提出表扬时,苏英魁看到了转型发展的希望和潜力。
低油价以来,仙河社区积极转观念,向人力、闲置资产等一切能创造价值的资源聚焦,探索实施整合、优化、应用等工作,全力开启向资源要效益的时代。
毫无疑问,盘活人力资源、降低高成本项目,成为想资源优化要效益的首要任务。据了解,在过去很长一段时间,仙河社区滨海医院的物业都有私企承包,物业保洁费居高不下。为此,物业一公司组织承揽了该项目,既提高创收7万元、降低物料费50%,还探索出社区物业向非住宅物业转型的诸多经验。
“相比过去,在医院从事物业保洁工作难度更大,因为每个角落、走廊、公厕都要全面无害化处理。”苏英魁说,承揽上述业务后,项目组先后赴东营相关医院学习,逐步梳理出滨海医院千余个保洁点、百余个保洁难点,并针对病房、公厕、走廊、急诊、门诊制定了五个标准工作流程和工作规范,推动保洁工作规范化、制度化推进。
今年以来,在持续推进“挣一分钱比花一分钱更有价值”的理念下,社区财务资产管理中心坚持向固有资产要效益,制定实施了资产回报收益制度,让资产无效变有效、有效变高效。
如今,通过盘活闲置资产,仙河社区幸福三区内新启用的便民超市和2个辅导学习班,不仅给居民提供方便还为社区创收。据统计,今年以来,仙河物业系统已出租房屋600余平方米,培育了便民利民的创效项目；医疗系统通过科室外部联姻、合作办医等方式,盘活优化医疗资源；学前系统利用自身品牌和师资优势,吸引更多的儿童入园,在园人数和收入实现稳步增长。
拓展项目
向新兴产业要效益
谈及现在的工作和生活,滨海医院“婴幼儿抚触”项目负责人王丽亚感觉每天都被幸福包围着。原来,年初后她每天都要接待近10个新生儿,职责就是辅助孩子们游泳、抚触,促进幼儿健康发育,传递脐部消毒、皮肤护理等常识,帮新妈妈解答各种疑问。
“虽然工作有些忙碌,但看到孩子和妈妈们开心的笑容,心里还是美美哒。”王丽亚说,自国家放开二胎政策以来,滨海医院妇产科去年体检的准妈妈达到往年的三倍,这足以看出公众对新生儿服务的需求也在逐年增加。
区域内没有专业的服务机构,让滨海医院在“寒冬期”里看到了发展潜力。很快,他们就精细挑选了两名儿科医生,经过专业化培训、新购置专业设备,就开设了“婴幼儿抚触”项目。如今,每月平均提高优质服务200余人的项目,已经成为滨海医院创效发展的重要举措。
“医院是靠技术发展的行业,因此就要坚持内外结合,让医护人员学到新技术、站上新台阶。”滨海医院院长陈社堂说,他们利用与山东中医药大学附属医院合作办医的机会,让医护人员通过近距离的跟班学习,把外部医疗专家的技术学过来、用起来,提高治疗技术、解除患者病痛。目前,他们已经培育起以医疗合作项目、残疾人康复项目、血液透析项目等新项目为主的创效增长点。
此外,仙河社区在物业系统调整“保修”工作体制机制方面,整合成立两个维修班,并将维修成本全部划到位,让维修班能够根据居民需求自主引进材料,并设置物料展示柜供居民选择。据统计,今年一季度,维修班入户维修1300余次,创收2万余元。
严控成本
向价值创造要效益
近日,随着鄱阳湖路两侧近80个路灯更换为LED节能灯,仙河社区公共场所节能灯改造基本实现全覆盖。此举既然达到节能灯光声控的效果,还使电费每月降低数千元。
在全员向价值聚焦、大力实施降本增效方面,社区技术骨干通过革新,将仙河社区所有的公厕全部安装上以储水箱、电磁阀、红外线感应开关组成的感应上水装置。据了解,该装置的成本仅为600元,应用后单个公厕用水量骤减至100方,年节约水费数万元。
“一张纸、一滴水、一度电,每一个点都是成本管控点。”仙河社区经营管理科科长王荣成说,今年以来,社区不断强化全口径预算、全口径成本管控,严控管理费用和非生产性支出,做到全系统、全方位、全口径、全过程降本减费。在3月20日召开的预算下达会上,成本平均压缩10%以上、差旅费下调16%以上。
在开展“三转三创”主题活动中,仙河社区推行后勤服务一体化实施方案,将各单位办公区域的保洁、绿化和公共设施设备维修等工作,全部采用内部招投标的方式由物业和市政公司承担,让内部模拟市场降低外委费用。
4月份以来,仙河社区组织开展了一场关于“挣钱与省钱”的大讨论活动,旨在集聚智慧、整合资源、打破界限,促使全员全力以赴投身提质增效再升级攻坚战。
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