本报4月11日讯(记者 顾松 通讯员 马俊松 王常玲) 网络直播是当前火热的一种娱乐模式。如今,胜利油田现河井下作业大队的30多个作业现场,也开通24小时“直播”。只不过,直播对象是作业施工现场,看直播的是指挥中心的监控岗人员。
今年2月,现河井下作业大队(稀油)整合前期作业值班房既有的监控设备,在信息(档案)管理中心等部门的帮助下成立视频监控室,走在油田作业系统前列。“作业队是个独立运行的小单位,这些施工单元零散分布在各个井场,存在管理漏洞和盲区。”大队政治教导员崔文胜说,他们通过监控把管理延伸到现场,把以往抽查式的查漏补缺变成“直播式”的即时监管,让员工逐渐习惯在管理人员的眼皮底下进行标准操作。
作业队是个流动的井场,信号传输资费成为实施上述举措的难题。崔文胜说,要实现30部动力监控实时传输,一年产生费用130万左右。为科学经济监控,他们与技术部门创新采取“轮巡”方式,在保证重点井24小时监控的基础上,对正常生产井轮流监控,且重点和轮巡监控可随时切换。“正常施工井每30秒自动切换到下一井场,减少信号传输流量,将费用控制在20万以内,”
监控的存在让作业现场的违章现象无所遁形。3月7日下午,王102-斜119井作业现场,准备队进行吊装时使用钢丝绳套长度不够,存在隐患。这一幕被30多公里外的生产指挥中心监控人员发现并截图,当场叫停施工,并立即组织更换新绳索。
为发挥监控室的最大职能,他们建立健全《监控人员岗位职责》、《监控内容》和《监控管理规定》,规定监控人员有权对劳保穿戴、登高作业、标准化操作等现场出现的任何违章纠正整改,并及时对视频图片抓图保存。这些资料每天会在生产会上通报,同时以旬度为单位转发至监督站,在月底一并考核。“监控与运行联动,提高了管理的广度。”崔文胜说。
大队还多次组织一线员工来监控室参观,了解现场监控的模式,以进一步提升员工标准化操作的意识。就连协同施工的特车准备大队员工也感受到了压力,“车辆到达现场的时间人家看得一清二楚,晚一分钟人家都有凭有据,促使我们打起精神来提高效率。”金牌队作业19队在交接班时“直播”实行军事化列队交底,成为了争相效仿的“网红”。
尽管已经提高了管理水平,但系统仍有提高空间。目前,该大队正探索通过视频监控,进行问题远程诊断,降低技术人员、工具设备来回奔波的人力物力消耗,进一步发挥作业现场视频监控的作用。
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