本报4月11日讯(记者 邵芳 通讯员 丁洁 刘涛) 近日,胜利油田胜中社区建成信息化程度较高的污水泵房中控室,不仅实现了数据实时采集、远程启停、有害气体报警、故障报警等功能,还有效降低劳动强度、提高安全运行水平。目前,实施信息化后富余的4名员工,已调整至人员较为紧张的维修岗。
胜中社区现有22座泵房、83台泵机,分布在20多个居民小区。按照传统的运行模式,8名泵工每天不仅要需要巡查一次,还要在进入泵房前对有害气体进行检测,最终才能佩戴防毒面具入室操作。
近年来,工作量大、工作流程繁琐成为制约维修提质增效的重要因素。为此,胜中社区深化“互联网+”理念,加快信息化建设步伐,全力提高劳动生产率、强化风险管控能力。
“污水泵房中控室改造提升工程,是在盘活一套旧远程控制系统的基础上,为水污泵房安装监控探头20个、电泵远程数据传感控制器19套。”胜中综合维修大队副大队长王琳说,改造中,该大队还对10个内涝严重的小区安装汛期水位检测标尺,确保泵房规范管理、远程控制和安全防汛。
中控室运行以来,员工根据远程操作很快就能完成巡检,各类预警功能也在最大程度降低设备损坏率和安全运行风险。提高生产效率后,节约下来的时间也能让员工充分投身设备管理和日常保养。
信息化提升带来的变化,还体现在优化人力资源和提高保效创效水平方面。据了解,综合维修大队在实施泵房信息化管理后,还将富余的4名员工调整至维修岗,有效化解人工紧张现状、年降低人工等成本45万元。
“安全运行和质量效率都不成问题后,大家就要考虑如何充分利用节约下来的时间多研究创效的问题。”综合维修大队物华维修班泵工刘勇,对信息化建设带来的变化感触很深。他说,服务社区各单位和居民的万家馨电动车项目组已成立后,也成为综合维修大队培育创效项目的一项新举措。
在胜中社区,像综合维修大队借助“互联网+”实施保效创效的事例还有很多。目前,胜利花苑玉兰物业班通过对电脑程序的创新应用,不仅将各承揽队优缺点以数模的形式展示,且提高日常收费的统计、核算精准度；玉山雅苑物业班通过创新微信平台检查模式,极大的提高检查、更正效率,提升工作质量。
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