本报6月29日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 邱振军) 近年来，塔里木分公司以标准化管理为核心，持续推进石油工程公司西部工区物资供应区域资源共享建设，从人员能力、资源整合、库存管理、质量管控等多维度发力，为一线生产提供坚实的物资保障。
为推进区域资源共享，该公司坚持“优化资源配置、优化库存结构、优化供应流程、优化服务质量，降成本、降风险”工作导向，建立健全西部工区物资共享平台，整合区域物资储备资源，实现物资跨项目、跨单位调配，提升区域物资利用率。
每季度，他们开展精细化盘库工作，减少冗余库存带来的成本压力。同时，优化物资出入库流程，缩短审批周期，提升物资周转率，推动物资管理水平向数字化、精细化迈进。
在严把质量安全关方面，他们建立严格的质量检验机制，拒绝不合格产品流入库区。针对供井物资，从供应商资质审核、到货检验、存储养护到出库配送，实施全链条管控，从源头保障生产作业的稳定性；严格推行账、卡、物、资金“四对口”管理，确保物资信息准确可查。
通过实施一系列行之有效的举措，轮台中心库在提升物资管理效率、降低库存成本、保障供应质量等方面成效显著。下一步，塔里木分公司将持续以标准化、信息化为抓手，深化区域协同，推动物资管理向智能化、绿色化升级，为石油工程公司西部工区一线生产提供更高效、更可靠的物资保障。
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