本报11月29日讯(记者 邵芳 通讯员 张宗凯) 为了争创“绩效型”班站,胜利油田河口采油厂采油管理四区注采403站通过开展“效益分析进单井”活动,培育了义11-611长寿井。“创新达人”王代安带领注采402站员工研制了“五柱塞泵加盘根专用工具”“高原机电机专用顶丝”等多件省时省力的实用型工具,为该站争创“技能型”班站增添砝码。
在河口采油厂,像注采402、403站一样立足自身实际、找准目标,踊跃争“星”的基层班站越来越多。浓厚的氛围得益于河口采油厂创新实施的“星级班站积分管理考核办法”。该考核办法借鉴员工价值积分管理思路、做法,将数百条标准细分为行为积分、质量积分、“五型”积分、价值创造积分、年度积分等五部分内容,共计1193分。其中,行为积分为基础分数,质量积分和“五型”积分为评比分数,价值创造积分为加分项。通过让班站知道重点要干什么、怎么干以及干到什么标准,激发争星动力。
干好干坏不一样,有检查、有考核,班站员工践行严细实的积极性更高了。油区护卫一中队为提升执行力,实施班组工作日志管理,即以写记叙文的方式记录当班班组24小时工作内容,通过班组交接班晒工作、比业绩,配套检查考核激励机制。实施以来,队员出勤率达到100%,执勤车辆故障率降低70%。
此外,采油管理八区将班站各项标准细化为岗位责任制、资料录取规定等7大项,量化为106条。员工交接班必须按设备情况、清洁生产、资料填写等方面量化的5个要素,填写“交接班检查记录表”,均达到标准才能进行交接班。
价值积分管理不仅量化工作量,更把创造的效益作为核心考核项,基层员工立足岗位保效创效的事也多了起来。在沾3-斜33井施工过程中,井下作业大队16队技术员尚仲磊在查阅井史资料时发现,该井由于刚进行过套铣,建议取消通井工序。这样不仅缩短了半天工期,还节省费用5700余元；采油管理二区注采204站员工岳明东经过反复试验,发明抽油机快速加盘根工具,使用该工具后一名女工2—5分钟即可完成加盘根,大大增加开井时率。
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