齐鲁晚报 -微报纸-2021年07月16日

　　保障胜利、稳固西南、扩大西北、延伸海上、做优海外、突破高端……这是“十四五”开局之年,胜利石油工程公司作出的战略规划。成立8年来,胜利石油工程公司党委聚焦打造化解风险挑战、推动企业改革发展的“红色引擎”,累计完成钻井进尺2838万米,实现收入1150亿元,在中国石化党建考核中连续5年位列A档。本报记者　顾松　通讯员　葛辉　张玉　　◆举旗定向　引领改革发展　　2020年,胜利石油工程公司积极应对低油价和新冠肺炎疫情叠加影响,完成考核利润5084万元；今年1至5月,该公司实现利润总额0.66亿元,超预算进度0.12亿元。　　时间回到7年前,国际油价断崖式下跌,油服行业进入“市场极寒期”,工作量萎缩、队伍停待,生产经营面临严峻挑战。　　紧要关头,党的领导成为最亮的航标。“在事关改革发展的重大问题上,只有坚持党的领导地位,发挥党建引领作用,筑牢企业的‘根’和‘魂’,才能带领员工群众承压奋进、克难前行,实现高质量发展。”孙永壮说。　　面对“极寒期”的厚重“坚冰”,公司领导班子通过深刻反思,认真查摆,找出自身存在的22个问题,确定了深化改革、调整结构、创新驱动等30项重点措施,组织各类宣讲会300余场次,6万人次受教育。　　通过持续攻坚克难,胜利石油工程公司实现营业收入、经营效益“双提升”,完成了固井、管具、物装、培训等13项业务专业化整合,建立了“两个中心、六条产品线”产学研阵地,压减机构、精简机关超40%。　　◆融入融合　提升质量实效　　五年前,面对公司淘汰大庆Ⅱ型钻机、部分员工无活可干的困境,井架安装四队党支部带领干部员工走下“井架子”,挎起“菜篮子”。如今,市场回暖后,他们重返一线井队,始终高举红旗勇向前。　　随着工作量回升,一线缺员矛盾显现。胜利石油工程公司党委通过加大绩效考核、拓宽人才成长通道等措施,激励更多人员重返一线。同时,他们建立深化改革倒逼转、领导干部带头转、先进典型示范转、划片承包督导转“四转”机制,三年来,机关后勤1100人返一线,4800余人次业务承揽“走出去”,减少劳务型成本支出1.41亿元,对外业务承揽增加收入3.7亿元。　　在增储上产中,该公司加强与油田难动用储量合作开发；市场创效中,党员干部带队西进南下跑市场,东征北上找项目；技术攻坚中,推行专家党员包区、技术党员包井“双包”服务,钻完井周期同比缩短16%以上。4年来,与油田合作动用地质储量1.1亿吨,助力新建产能148万吨,助力产油152万吨。　　◆强基固本　筑牢战斗堡垒　　胜利石油工程公司队伍特点是点多面广战线长,流动性强,胜利本土之外的员工占总数的20%。公司党委着重将党支部建立在整建制生产单元、外部市场项目部等实体上,拓展建立区域型、派驻型、功能型党支部,实现党的组织和班组党员覆盖率100%。　　公司党委聚焦党支部五项主要任务,创新实施基层党建点检巡察,对所有基层党支部全面“体检”、逐个“诊疗”、分类定级,激励基层党支部创新争优、动态升级,先后涌现出“党建五嵌入”等35个基层党建品牌。　　推进有形覆盖到有效覆盖,离不开高质量的党建基础工作。近年来,胜利石油工程公司党委全面推广应用基层党建规范性要点和操作性规程等内容,形成了纵向到底、横向到边、覆盖全面、易于操作的标准化体系。其中,“实施‘四定’式点检巡察,推进基层党支部标准化规范化建设”经验做法在全国1300多个案例中脱颖而出,被评为“全国基层党建创新优秀案例”。　　一个支部一座堡垒,一名党员一面旗帜。科威特项目部SP138党支部,面对地表温度高达70摄氏度、沙尘暴天气等恶劣环境,仅用11天拉起井架,打响了初到科威特的第一枪。目前,630余名党员干部带领1155名员工征战海外市场,带来每年超过18亿元的收入。 2160.jpg

胜利铁军的“红色引擎”　

胜利石油工程公司以高质量党建推动高质量发展

齐鲁晚报 2021年07月16日

　　保障胜利、稳固西南、扩大西北、延伸海上、做优海外、突破高端……这是“十四五”开局之年,胜利石油工程公司作出的战略规划。成立8年来,胜利石油工程公司党委聚焦打造化解风险挑战、推动企业改革发展的“红色引擎”,累计完成钻井进尺2838万米,实现收入1150亿元,在中国石化党建考核中连续5年位列A档。

本报记者　顾松　通讯员　葛辉　张玉
◆举旗定向　引领改革发展
　　2020年,胜利石油工程公司积极应对低油价和新冠肺炎疫情叠加影响,完成考核利润5084万元；今年1至5月,该公司实现利润总额0.66亿元,超预算进度0.12亿元。
　　时间回到7年前,国际油价断崖式下跌,油服行业进入“市场极寒期”,工作量萎缩、队伍停待,生产经营面临严峻挑战。
　　紧要关头,党的领导成为最亮的航标。“在事关改革发展的重大问题上,只有坚持党的领导地位,发挥党建引领作用,筑牢企业的‘根’和‘魂’,才能带领员工群众承压奋进、克难前行,实现高质量发展。”孙永壮说。
　　面对“极寒期”的厚重“坚冰”,公司领导班子通过深刻反思,认真查摆,找出自身存在的22个问题,确定了深化改革、调整结构、创新驱动等30项重点措施,组织各类宣讲会300余场次,6万人次受教育。
　　通过持续攻坚克难,胜利石油工程公司实现营业收入、经营效益“双提升”,完成了固井、管具、物装、培训等13项业务专业化整合,建立了“两个中心、六条产品线”产学研阵地,压减机构、精简机关超40%。

◆融入融合　提升质量实效
　　五年前,面对公司淘汰大庆Ⅱ型钻机、部分员工无活可干的困境,井架安装四队党支部带领干部员工走下“井架子”,挎起“菜篮子”。如今,市场回暖后,他们重返一线井队,始终高举红旗勇向前。
　　随着工作量回升,一线缺员矛盾显现。胜利石油工程公司党委通过加大绩效考核、拓宽人才成长通道等措施,激励更多人员重返一线。同时,他们建立深化改革倒逼转、领导干部带头转、先进典型示范转、划片承包督导转“四转”机制,三年来,机关后勤1100人返一线,4800余人次业务承揽“走出去”,减少劳务型成本支出1.41亿元,对外业务承揽增加收入3.7亿元。
　　在增储上产中,该公司加强与油田难动用储量合作开发；市场创效中,党员干部带队西进南下跑市场,东征北上找项目；技术攻坚中,推行专家党员包区、技术党员包井“双包”服务,钻完井周期同比缩短16%以上。4年来,与油田合作动用地质储量1.1亿吨,助力新建产能148万吨,助力产油152万吨。
◆强基固本　筑牢战斗堡垒
　　胜利石油工程公司队伍特点是点多面广战线长,流动性强,胜利本土之外的员工占总数的20%。公司党委着重将党支部建立在整建制生产单元、外部市场项目部等实体上,拓展建立区域型、派驻型、功能型党支部,实现党的组织和班组党员覆盖率100%。
　　公司党委聚焦党支部五项主要任务,创新实施基层党建点检巡察,对所有基层党支部全面“体检”、逐个“诊疗”、分类定级,激励基层党支部创新争优、动态升级,先后涌现出“党建五嵌入”等35个基层党建品牌。
　　推进有形覆盖到有效覆盖,离不开高质量的党建基础工作。近年来,胜利石油工程公司党委全面推广应用基层党建规范性要点和操作性规程等内容,形成了纵向到底、横向到边、覆盖全面、易于操作的标准化体系。其中,“实施‘四定’式点检巡察,推进基层党支部标准化规范化建设”经验做法在全国1300多个案例中脱颖而出,被评为“全国基层党建创新优秀案例”。
　　一个支部一座堡垒,一名党员一面旗帜。科威特项目部SP138党支部,面对地表温度高达70摄氏度、沙尘暴天气等恶劣环境,仅用11天拉起井架,打响了初到科威特的第一枪。目前,630余名党员干部带领1155名员工征战海外市场,带来每年超过18亿元的收入。

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