初赛开始,电商导师给您支个招
为避免选手走弯路,听听导师说些啥
2015年08月20日 来源：
齐鲁晚报
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商河联荷电商有限公司总经理尉可望。
济南纳贺商贸有限公司总经理陈衍强。
深度传媒有限公司总经理王蕾。
编者按
创业大赛初赛即将开始,为避免选手走弯路,专业从事电子商务的创业导师特意给选手带来很多中肯的意见和建议。希望选手能在初赛中给评委留下好印象,取得好成绩。
商河联荷电商有限公司总经理尉可望:
好的构思、好的队伍。这是一项创业计划的两个重要方面,或者说两个“卖点”,是今天的评委、明天的投资者最关心的部分,要慎重考虑。作为创业计划来讲,应将视野放开,进行创新。想要在这个大舞台上充分地展现自己,选手们尽量要用独特的视角,简洁的语言讲述自己项目的发展。
“参加比赛的每一位选手都敏锐地把握了当下市场脉搏,但只有产品得到应用才能更好地发展。”尉可望说,创业大赛中有很多选手公司的发展已经进入正常轨道,但仍建议他们要结合市场,延伸产业链。通过这次比赛,发现自己的不足,也借鉴到了别人的经验,互相启发,取长补短,充实自己。共同发展才是这个比赛给他们带来的最大收获。
济南纳贺商贸有限公司总经理陈衍强:
“做电子商务,最大的问题就是人才问题。换句话说,做电商最缺的就是人,只要人有了,资金、技术这些问题都能解决。所以,时至今日,就是要做人的文章。”陈衍强说,选手面对现实竞争所做出的表态常常很消极,但是在他看来,创业不能是理想状态中的我能赚多少,而是将思想放回现实,考虑我能少赔多少,只有不断总结经验,做到越赔越少,慢慢地就会实现越赚越多。
创业有时需要的就是一股子冲劲和一个好的契机,现在创业大赛为广大的创业者提供了一个良好的契机,并为这些创业者成功打下了良好的基础,创业者需要做的就是在梦想和现实间做出选择,从而实现自己的创业梦想。
济南美好时光商贸有限公司总经理陈莱琴:
赛前很多创业老师给出的意见和建议要牢记,从事电商创业的选手就特色、盈利模式、线上推广前景、网站完善等作了进一步分析,在自我阐述中也做了详细表述,使自己的创业前景显得更加明亮。
“为什么参赛,要做些什么,怎么做”,这是每一个团队中每一个人都应该明确的。在创业的开始,就应有一个较为详尽的工作计划,分工明确、责任到个人。选手要将计划书做得尽量吸引人,详尽、全面地说明自己的优势,避免泛泛而谈,用事实、数据证明自己的观点,给人以客观、真实的感觉；并强调指出产品技术的不可复制性；再次,注意真实性。这是我们在做创业计划书时应重点把握的。
济南众诚昊有限公司总经理段雷山:
“在团队的组织方面,要注意选好人。”段雷山说,团队的组成者不一定是“最优秀”的,但一定是“最合作”的。他认为合作精神是一个团队形成、发展的前提。
有些选手的创意很好,但没有考虑到如何将一个空泛的概念打造成为人们所认识和接受的事物,没有充分考虑创业的资金来源以及员工费用如何解决。此外,还有一个市场需求量的问题,产品创意虽好,但受到实用性的制约,不足以达到一个量的销售。所以,他建议选手一定要结合市场,赛前对自己的创业计划进行充分地考虑。
济南朗威体育器材有限公司总经理王兴强:
这次创业大赛中有不少是大学生,接触社会的面比较窄,对社会、市场的把控和认识有一些欠缺。王兴强建议这些选手进行深入的市场调查,切实把握市场的脉搏。
王兴强说,创业成功要有三个因素,首先要有明确的创业目标,知道自己要干什么；其次,要具备创业能力,根据创业目标培养创业能力；再次要具备创业环境,要善于利用创业环境。不排除有些人具备天生的创业能力,特别敏感,思维敏锐,但和后天的努力也分不开。最后,在比赛过程中,创业大赛选手不要过于紧张,以免表达欠佳。
深度传媒有限公司总经理王蕾:
“我感觉大部分选手创业项目创新性强、创意比较好。但产业化、可行性方面比较差。”她说,选手对产品的分析比较充分,但对市场的分析不够。前期的市场调查不足,可以看出有些选手只是上网查查资料,没有真正地进行市场调查,理想和现实之间总是存在着不小的距离。
王蕾认为,创业大赛的平台不仅是一个比赛的平台,更是一个为创业者提供各种资源的平台。对创业者来说,必须具备先知先觉的能力,资源整合能力和组建完整团队的能力。如果想创业成功的话,就需要拥有独具创新性的核心技术,创业资本的支持以及一个搭配良好的运作团队。
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