胜利海洋钻井公司举办“企业开放日”活动。 本报通讯员 王为 摄
控成本过紧日子 全年预算压减支出7228万元
9月18日晚上7点,胜利六号钻井平台准时召开平台生产会。15个平台的各岗位班组长言简意赅地汇报了当天平台的工作进度。平台经理李成军对大家提出安全和技术问题进行了详细询问,并落实解决方案。值得注意的是,当材料员报出当天的成本支出4万余元时,李成军立即提起笔来详细记录,具体到每一件耗材,甚至是一副手套。
其实,这样的场景在胜利海洋钻井公司已经成为新常态,在低油价寒冬期的大环境下,控成本,过紧日子的思想已经成为每位员工的共识。“省一分钱比挣一分钱容易”,话粗理不粗。就像胜利海洋钻井公司经理张金龙曾表示,公司节约挖潜的潜力和空间非常大。
“从严从细管理,力推降本减费。”这是公司提出的要求,更是应对寒冬期的挑战。记者了解到,结合今年生产经营形势,海洋钻井公司开展“转型发展创效益、立足岗位比作为”和“三实三新”大讨论活动,基层单位和广大干部员工深入查找短板、挖掘潜力,形成了推动生产经营的有利环境。公司从上到下都按照以收定支原则,加强生产经营论证分析,对全年经营盘子进行预算,全年预算压减各项支出7228万元。
辞退一条长租船舶,全年可降低船舶运费1700余万元；在拖航移位期间,合理利用甲方船舶,减少费用支出4135万元；降低原材料等存货水平,保持营运资金零贷款,上半年预计节约财务费用300余万元。
此外,按照胜利石油工程公司下达的指标,对非生产费用进行严格控制,办公费、差旅费等均同比大幅压减。加速推进单机考核,进一步细化钻井单机(单井)预算、核算标准与方法,补充和完善奖惩考核标准,制定了《海洋钻井公司单机考核实施细则》,以全成本真实反映平台钻机经营管理水平。
向科技要效益 6个月累计进尺81892米
“在保障安全的情况下提质量,在保障安全的情况下要效益,虽然要过紧日子,但有些钱能省,有些钱不能省。”这是浅显易懂的道理。因此,向科技要进尺,要产量,要效益,已是每个海洋钻井人的共识。
坚持单井个性化策划,充分发挥顶驱设备、集成高效PDC钻头和螺杆技术优势,优化钻井和泥浆参数,采用钻井前沿技术,技术控制能力更加精准,井眼质量不断提高,模式化钻井水平更加成熟。以胜利6号钻井平台为例,由于加装了功率补偿器,使有功功率翻了一倍,在满负荷工况下每天就可省油约1.5吨。
这样一组数据能够说明科技提速带来了成本的节约和效益的增加。上半年,公司在油田内部完成钻井进尺81892米,钻机月速4614米/台月,机械钻速36.06米/小时,其中,胜利八号平台施工的埕北22FC井组15口井,完成进尺29850米,包括水平井在内,平均井深1990米,平均机械钻速51.11米/小时,平均建井周期11.63天,钻井周期6.85天。
公司经营管理副总监刘兰宝给记者算了一笔账,胜利海上市场以大包井为主,不同于日费制,每口井的收入是固定的,而一条钻井平台一天的正常钻进时油料费在3万元左右,停工待命时油料费约1万元,假如一口井的结算周期为10天,平台仅用8天完工,省下的两天仅油料费一项就可节约4万元。
努力占领 国内外“半壁江山”
胜利海洋钻井公司经理张金龙指出,市场是公司发展的重要基础和前提,没有市场根本谈不上效益和发展。要依靠技术和人才打开市场,依靠服务质量稳固市场,依靠管理经营市场,大力拓展规模化、高效益的市场,提高公司市场占有率。
同时,胜利海洋钻井公司要求把效益作为筛选市场的第一标准,没有效益的活不干、没有利益的项目不承揽。内部市场突出协调运营,积极与上级业务部门和甲方单位进行沟通协调；国际市场注重过程管控,在推进阿联酋项目、尼日利亚项目的同时,更加注重项目的运行质量,不搞低水平扩张,努力打造支撑公司发展的“半壁江山”。
记者采访了解到,今年,公司紧扣国内和国外市场“半壁江山”的市场战略,及时办理冀东油田市场准入证,签订了年度框架合同。加强了胜利十号平台阿联酋项目运行,完善项目规范化运作,注重市场调研分析及项目运营管理,细化生产运行保障,理顺项目资金回笼,规范项目组日常工作,项目实现高质高效运行。
另外,今年6月底,62名人员承揽施工太原“地热井”项目；选派了4名平台建造骨干赴烟台来福士船厂,为新加坡沿岸公司提供平台调试技术输出服务；继2014年9月海洋钻井地质公司与上海海洋石油局签订技术服务输出合同后,今年9月底,又将赴南海区块进行勘探2号钻井平台录井技术服务。
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