他曾是铁架上的钢铁汉子,他带领的队伍曾经是连续十年荣获全国石油系统同工种基层队劳动竞赛冠军的“老标杆”,但随着大庆Ⅱ型钻机在去产能、调结构中被淘汰,以安装塔式井架为生的胜利黄河钻前井架安装四队失去谋生的“饭碗”。面对严峻形势,作为党支部书记的谢卫东积极转变观念,带领队伍整建制输出到胜大超市为500多家超市门店和职工食堂配送生鲜食品,用精益求精的精气神走出一条转型发展的新路子。
本报记者 邵芳
通讯员 张强 左传生
从井架子到菜篮子
6月28日,中国石化召开基层党支部建设工作会议,来自全系统的6名基层党支部书记代表2.2万个党支部作典型发言,黄河钻前井架安装四队党支部书记谢卫东位列其中,典型经验也赢得与会人员阵阵掌声。
2009年,从事党群工作5年后,谢卫东回到了他熟悉的井架安装领域,并担任井架安装四队党支部书记。井架安装四队曾评借1000个标准化动作和“拧紧每颗螺丝”的严细实作风,夺取全国同工种劳动竞赛“十连冠”,有幸成为四队一员的谢卫东感到无比光荣。也正是这份光荣的使命感让他在生存危急的关头及时转变思路,带领全队迎来转型的新生。
2016年,低油价、新常态将胜利石油工程公司推入“极寒期”,黄河钻井更是陷入深度亏损局面,单靠打井已无法养活全体员工。因此,他们加快去产能、调结构步伐中,首先淘汰了大庆Ⅱ型钻机,以安装井架为生的井架工也面临着严峻的生存困境。
“其实,我们深知人拉肩扛的生产状态早晚要被淘汰,只是没想到转型如此之快、跨度如此之大。”谢卫东说,2016年4月11日,当得知井架安装四队要承揽胜大生鲜配送业务时,全队35名员工一言不发、低下了头。
谢卫东明白此时的沉默意味着更大的思想波澜,有的员工认为他们如同被抛弃了,其实更多的是无法接受从勇攀高峰的骄傲转为精挑细选的无奈。那时,谢卫东连续十多天没睡一个安稳觉。
困难面前,谢卫东请来老队长、老书记和同事们一同重温光荣历史、感受队魂精髓、接续血脉的传承。谢卫东还给班组员工算了三笔账“生死账”,井架没了,只有转型才能生存；经济账,有岗位才有稳定的收入；长远账,油价再高还是没了岗位,只有在市场磨练中不断强大自我。
4月18日,在抱着对未来的迷茫中,谢卫东和34名同事迈出了艰难转型的第一步。
转型路上精益求精
“真正接触到生鲜配送工作时才发觉,这项工作不比安装井架轻松。”谢卫东说,他们每天面临的是上百种、四五十吨的生鲜配送任务,每种蔬菜都要按订单分拣、过秤、摆放货台,配送至500多家超市门店和职工食堂。
转型之初,有的员工认不清品种繁杂的蔬菜和水果,也有的员工拉着蔬菜转圈就是找不到该摆放的货台。其中,最棘手的要属精加工、进冷库,剥洋葱、抠辣椒籽,每天员工面临的是十多筐的剥抠工作,即便带着口罩都呛得泪流满面。特别到了夏天,冷库和分拣区更是“冰火两重天”,感冒的员工一个接一个。
一时间,巨大的心理落差和繁杂琐碎的工作让员工们产生了抵触心理。谢卫东坦言,面对前所未有的困难,井架安装四队的管理层选择与员工同工作同吃住,并及时了解员工思想动态做好心理疏导。据统计,他们累计与员工谈心谈话200余人次,集中宣讲形势任务25场。
与此同时,谢卫东以“两学一做”学习教育为契机,组织队中19名党员先学先行,开展党员“一带二”结对帮扶活动,要求党员全面了解、解决帮扶员工生活、工作困难,并把“五星党员”评树、“红旗党员责任区”建设等与工作实际紧密结合起来。
在工作现场,他们树立起危险识别标识,将粮仓进行规范化管理,进一步提高分拣效率。队长王福胜走到哪就拿着小本记到哪,并总结出“一勤、二看、三不争”工作法；党员李延波练就了一把抓、一手准的绝活,徒手称量与过秤差不了一两。
谢卫东认为,越是困难时期,越要当好员工的“贴心人”,因为这是一个基层党支部书记的职责。员工陈建国突发脑溢血,谢卫东调整工作安排,每天派一名员工陪护照料,直至老陈健康出院；员工杨兴滨身体不适预做手术,谢卫东全程陪同照顾,直至将员工送进手术室。
经过一段时间的磨合,员工们也由起初的抱怨、迷茫转而叮嘱他注意休息,他们的转变让谢卫东感受到团队的力量。在艰难的转型路上,员工们也逐渐体会到有活干就是一种幸福,能创造价值就有意义。
严格的管理、过硬的素质换来的是分拣“零失误”、操作“零违章”、无一起质量投诉的成绩,由此甲方为他们扩展了业务范围,再次吸收14名员工加入转型的行列。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
