偌大的房间内,台面上、地面上摆放着二十多台变频器控制柜零部件,这些都是基层单位送到胜利油田孤岛采油厂“王海军工作室”需要维修的变频器。四年来,这间50平方米的工作室,已经发展成一个集电器设备维修、创新攻关和师带徒于一体的综合基地,创效达500余万元。
本报记者 邵芳
通讯员 李海鹰 蹇世平
修不好的设备找海军
如果不是提前预约了采访,此时的王海军应该正在现场维修变频器。“每天‘邀约’不断,尤其是设备上贴上这张标签后,打电话找上门的人更多了。”王海军指着手中的一个标签说,标签上除印有编号外,还有“王海军工作室”的标志,许多基层单位就是由此联系到工作室,“这已经成为我们的一个服务品牌。”
八年前,王海军凭借丰富的实战经验获得油田技能竞赛电工组金奖,看到他身上的潜力后,孤岛厂操作技能站专门腾空一间屋子让他开展变频器维修攻关。彼时,孤岛厂变频器多达上千台,但因缺少专业维修技术人员,出现故障就要外请厂家维修,动辙上千元,且维修周期长,影响开井时率,内部培养专业维修人员迫在眉睫。
面对一屋子的故障变频器,被委以重任的王海军把自己当作一名大夫,将每台变频器看作一名病患,逐台检查病灶。他非常享受这个过程,“查不出故障直接吃不下饭,每次费尽周折查出问题的那一刻,都有一种打游戏胜利的成就感。”
随着送修变频器数量骤增,仅靠一个人的力量疲于应付。王海军成立起“变频器维护兴趣小组”,将有电工特长的人召集在一起,边维修边带徒。同时,他们采取谁送修谁来人的方式,让管理区送修人员熟悉整个维修流程,促进每个管理区都有一至几名懂变频器维修技术的人员。
随着“王海军工作室”名声越来越响,找他维修电器设备的单位也越来越多,维修的设备也由变频器延伸到化验仪器、电磁取暖炉、样桶清洗机等。
一天夜里十点半,一名基层队长电话联系王海军现场救急,王海军二话不说赶到现场,以最快速度解决了变频器故障。至今王海军也忘不了,在那个漆黑的荒原上,队长紧握他的双手,满脸写不尽的感激之情。“那是一种被尊重的幸福感。”王海军说。
从知足常乐到不知足
回想起刚参加工作的那几年,从事材料保管员的王海军一直处于知足常乐的状态,每天下班后约三五好友吃饭聊天,自得其乐。“反倒是现在,越来越不知足了。”王海军口中的“不知足”,更确切地说是“知不足”。在一次次比赛获奖、一件件成果推广、一批批徒弟成长起来后,那种继续突破和不断进步的想法越来越强烈,“社会不断发展,科技不断进步,不学习就会落伍。”
王海军的学习力很强。刚刚踏上电工岗位时,师傅把一本电工题库甩在桌上:“背过它!”虽然这种方式被王海军戏称为“简单粗暴”,但他却是严格执行。他先把题库“啃”了一遍,又手抄了一遍,最后在电脑上敲了一遍,再分别用不同字号打印出来,做了一遍又一遍。2008年,他首次参加技能竞赛,从管理区到采油厂再到油田,一路获奖。2010年,更是斩获油田技能竞赛电工组金奖。
理论指导实践,实践激活理论,业务日益精湛的王海军朝着创新攻关持续发力。在一次维修原油含水分析仪的时候,他注意到,使用到一定年限的分析仪加热套发热不均匀,化验数据不准确。他对电路进行改造,由群控改为单控,发热量的精准调节有效提高了化验准确率。该项目被列为孤岛厂2016年科技推广项目,创效近百万元。今年,由他负责的全国总工会资助项目“稠油掺水井地面地下双向提效装置”已进入现场试验阶段,平均日增油1吨。
2016年,“孤岛厂四化技能培训室”在“王海军工作室”挂牌成立,王海军根据“四化”设备工作原理制作了一系列油井“四化”设备应用仿真教具,教具种类和实用性在油田首屈一指。“虽然忙,但和以前的知足常乐比,现在的生活更有滋味了。”王海军对创新发展充满信心。
给年轻人搭一个平台
一有空闲时间,闫均辉、程涛等几个年轻人就会来到“王海军工作室”学习变频器维修技术。“师傅让我们自己查找故障,自己动手维修,这样学习起来进步特别快。”王海军非常喜欢这几名勤奋好学的小伙子,也很愿意手把手地把技艺传授给他们。
“现在,有些年轻人沉迷于电子游戏,难得这群年轻人对电感兴趣,又勤奋好学,我一定要带着他们学习一技之长。”近年来,王海军的徒弟中有6人在油田职业技能竞赛中夺得金银铜奖项。
电器设备和生产运行息息相关。虽然油田成立了专业化的电力队伍,但王海军认为,离井口最近的采油工人也必须掌握一定的电工知识。他致力于师带徒,就是希望培养一批具有电工技能的复合型采油工人,能够分析研判油井电路问题、处理简单故障,做好油井的贴身侍卫。
2016年开始,“王海军工作室”与“唐守忠工作室”结成联盟,对采油训练场地进行四化改造,联手打造数字化模拟训练平台,形成“采油工+电工”的新型师带徒组合,培养出20余名具备四化运维技术的高技能人才,满足了四化建设的需求。
在师带徒过程中,王海军非常注重一专多能。为此,他鼓励徒弟们学习单片机、立体制图等,做到人人都会、一人精通,打造成一支握指成拳的专业化四化运维队伍。
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