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从懵懂的毕业生到成熟的房地产人,房地产行业在邢记明的青春与人生里留下了不可缺失的烙印。他在这个行业一待就是十个春秋。这是中国房地产突飞猛进、城乡居民住房条件改天换地的十年,也是社会持续热议、行业定位调整、政府持续调控的十年,更是济南楼市从百亿向千亿规模过度、市场风云变幻、从业人员不断转行的十年。
本报记者 魏新丽
从业十年地产人
与行业同步进退
作为山东齐鲁不动产有限公司副总经理,邢记明在房地产行业已经摸爬滚打了十年。回首这苍茫的十年,他心中也有许多感慨。他经历的这十年,行业在矛盾曲折中发展,“发展、调控、再发展、再调控……”几个周期交错发展,他的职业生涯的起伏辗转,也与市场和行业发展同步。
“我感受了房产高潮也经历过低谷,虽谈不上人生的坎坷曲折、沧海桑田,但也别一番滋味。”他说。
进入房地产从事策划,在他看来,是偶然或者必然的选择。他是区域经济城市规划方向科班出身,刚步入行业的时候,觉得局限于房地产行业过于狭隘,而现在看来,这个行业给他带来成长的快乐,使他在十多年后的今天也从不后悔加入它。
初入行业,邢记明选择了这个行业中最有技术含量的策划方向,这是被称为刀尖上舞者的商业策划。”我当时认为住宅策划,行业里人员和高手都很多,空间小；而商业地产策划,做的人很少,觉得是机会。”邢记明说。当时在房地产群里,以及一些行业网站,邢记明为自己起的网名就叫“齐鲁商策”。
但是商业地产策划实在太难,开发商也不愿涉足商业地产。邢记明所在的商业地产策划公司,当时是济南唯一的一家。2008年市场下行下公司面临经营压力,但那一年邢记明也涨了四次工资,虽然每次只涨二三百元,当时领导告诉他,虽然每次涨不多,但是说明公司对他的认可。
济南楼市百亿转向千亿
他是亲身见证者
这之后,邢记明又经历了上海圣博华康和世联怡高两家公司。在圣博华康,他做西客站片区产业策划及片区策划,这也为他以后的职业生涯确定了方向。后来他回归房地产时选择了一家重视策划、重视方法的公司——世联怡高。“我也在这儿实现策略提升和能力升华。”邢记明说。
十余年,不过是历史长河的一瞬,但于邢记明的从业经历却也是百转千回,房地产在走过成长期的困惑、黄金十年的亢奋之后,迎来了白银时期的低落与调整；济南楼市从百亿向千亿规模过度。
虽然他只是万千从业者中的普通一员,但是邢记明见证了济南楼市的风云变幻。“2006、2007年房地产大发展,2008年年初政府调控。可半年后,美国次贷危机引发全球性的金融危机,全球化背景的影响下,房地产行业从降温变成了冰冻,土地流拍、地王退地。”邢记明说。经历这次后,邢记明再研究房地产时,就会把国际背景这个要素作为一个重要因子。
在启动四万亿投资影响下,2009年整体市场的容量也得到快速扩容。邢记明还记得,之前基本以济南本土开发商,如重汽、鲁商、银丰、三箭、四建、中润、中齐等为主力,在2009年之后鑫苑、恒大、中海进入济南市场,随后绿地、保利、华润、碧桂园、世贸、万科、金科、龙湖一线品牌进入济南。“先进的开发理念和成熟的运作模式,改变了济南的市场格局,提升了济南市民的居住品质,也开辟了济南城市房地产大竞争大开发的万元时代。”邢记明说。
2011年房地产市场也迎来了“史上最严厉的调控”,之后几年行业起起伏伏,直到2014年年中的解除限购。政府的去库存政策、金融资本的涌入等多重刺激下,济南市场迅速升温。
“与市场的起起伏伏一起共舞,地产人一定要拥有一颗强大的心脏,否则将很难在这个行业继续走下去。”邢记明说。从业十余年,他在坚守中感受痛并快乐着。“一路还有汗流,梦还没有腐朽!”回顾过去,他如此感慨。
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