外籍工作人员练习捆绑采集设备。
在孟加拉湾进行作业施工。
本报记者 邵芳
通讯员 孙刚刚 苏浩
有人方能“走出去”
在孟加拉,要出海搞物探,需要到海军、环保、能矿等部门办齐相关证书。就像渔业部的许可证,必须渔业部长审核。“举目无亲,事事只能靠自己。”该公司2187地震队党支部书记刘奎山说,出国勘探语言是第一道关口。
走出去,人才是基石。作为滩浅海勘探的主力队伍,2187地震队充分利用生产间隙、修整期,督促生产骨干外培学习、实战演练来“充电”提素。2010年,他们组织参加半年期的英语强化培训。2013年,借承担澳大利亚洛克石油公司项目开设“下午茶”等课堂,强化与外籍监督交流。他们还到中国石油大学等高校、专业培训机构,进行多期涉外专业培训。
即便这样,为聚力做好该项目服务,胜利分公司从2187地震队、国际事业部、测绘中心等单位优选60多名职工组成施工项目组。“每个现场,要保证有一名能与外方交流的生产骨干。”刘奎山说,项目满次长度2000多公里,6条外方居住船舶,放线、测量等多道工序,中方人员严格控制。在项目合同整理解释、施工技术标准对接、野外劳工管理等方面,这些国际化的生产骨干都充分发挥了作用。
夜间劳工休息后,为保障施工连续,生产骨干组成义务放线组排除海底设备故障。结合当地施工环境,放线班长张志伟摸索出“气枪间隔放炮,测线切段施工,排列滚动搬家”的组织模式,提高生产效率。
严格标准服务甲方
项目生产前期,技术人员通过计算、论证分析发现,在满足甲方需求的条件下通过技术处理,每条物探测线能减少2.5千米的设备布设量。经过向甲方对接、对比分析变更前后的资料质量获得认可,仅此一项就减少12000多道设备的布设。
“物探项目从设计到现场实施,许多方面需要根据实地情况再完善再优化。”刘金录说,项目开工不久,他就组织仪器、测量、处理等各环节的骨干逐条解读甲方技术标准,并结合潮差、海流、航道等复杂的施工环境做好对接,制定可行的生产方案。他们通过邮件等形式向甲方技术澄清沟通5次,与监督协商确定施工标准和技术要求30余次,留下技术签字档案资料6份。
运行期间,他们在达卡设立项目部密切与甲方联系,及时协商优化施工方案。去年12月的一天,胜利705气枪震源船测深仪突发死机,无法记录炮点水深数据,项目组及时制定替代方案,并与甲方进行沟通。外方监督认为方案可行,同意边施工边处理,良好的沟通挣得了5小时放炮时间。
让外籍劳工干标准活
提起在孟加拉的经历,最让安全员王冠卿难忘的是当地厨师凯伦制作的“咖喱鸡肉西红柿”菜。“搭配太不和胃口了,咖喱味太浓。”几天时间,船上的12名中方员工叫苦连天。凯伦也很“委屈”,其实孟加拉人最常吃的是咖喱手抓饭,这还是他特意为中方人员制作的。
事实上,走出国门,带领外方劳工干项目并非易事。不到70名中方人员,当地劳工有130多名,文化差异、语言障碍、劳工对物探施工不了解,每个问题都制约项目运行。
“向甲方提供高品质的地震资料,必须让每个人严格执行勘探标准。”刘金录说,物探是个要求很高的技术活,放线、测量必须保证精准度。他们把岗位操作规程、安全管理规定量化细分,制作成表格条目,剪成一个个的小纸条。然后中方人员通过面对面口述、手把手实操,让每名劳工切实掌握岗位操作技能。
在凯伦的船上,看着队友每顿饭都吃几口收场,唯一能和凯伦交流的王冠卿就通过网络搜索一些常见饭菜的做法,然后指导凯伦实践。“给中石化工作五个月,我学会10多道中国菜。”项目结束,凯伦自豪的说。
首次尝试小道距采集
滩浅海勘探很大程度上就是与潮水抗衡,物探要获取高品质资料,接收地震波的检波器位置必须毫厘不差。“在孟加拉湾搞物探,潮流制约很大。”项目技术副队长马俊杰说,航道区潮流达到5米每秒,快过胜利油田探区3倍,放在水里的检波器有时被冲出500多米远。更让大家头疼的是,甲方要求的检波器道距(两个检波器之间的距离)小到12.5米。
据了解,在以往的海上施工中,潮流严重制约了放样精度,他们长期采用50米道距,直到2015年才在胜利油田浅海尝试缩小到25米。
“小道距对放样精度提出更高的要求。”马俊杰说,他们改造制作了可360度旋转不脱扣的电缆卡扣,防止受潮流冲击海底设备翻滚脱扣。为应对检波器漂移,通过向当地渔民取经、结合生产试验,他们创新设计“五齿锚”固定设备。
技术人员利用流速仪等专业设备,密切追踪潮流变化。同时结合潮汐时间、变化规律,综合考虑高、低、平潮时间和潮流大小灵活制定生产计划。潮流急时测线顺流滚动、潮流缓慢高效切割施工,减少偏移量。
他们还利用成熟的二次定位技术,配备2个小组复测测线。做到放线测、整改测、超时测、收线测,实现多次、实时定位；首次尝试采用图形可视化处理进行QC监控,优化控制现场。采取系列高质高效运行举措,换来了甲方项目经理的高度赞扬:“中石化的物探队完成项目效率高,资料品质好。”
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