■周航(树美术馆馆长):商业性质难避免
民营美术馆“建馆容易守馆难”,资金、人才、运营模式等多个方面压力都很大。因为私人美术馆选址较为偏僻,所以唯有特别出色的展览活动,才能引起公众的吸引力和关注度；其次,民营美术馆的模式不成熟、不健全,资金缺乏和运作经验不足,这很容易引起美术馆向商业化、画廊化等方向转型,甚至歇业关张,这是民营美术馆发展过程中不可避免的问题。
■周诩(中间美术馆艺术总监):公共职能的忽视难避免
美术馆功用没有固定的模式和参考标准,目前在中国也都还是一个空白期。在中国这种社会背景下,需要文化和艺术来承担一定的美术、美学功能,而艺术恰恰是从生活的角度出发,来解决人们的艺术品位和精神需求。我们看重美术馆的公共教育职能,渴望民生化和互动性,但是这个理想的实现还需要一个长期过程。
■崔晓东(炎黄艺术馆馆长):外聘人才的“水土不服”难避免
当下我国还没有“捐赠资金可免税”、“基金会支持”等此类政策规定,后续资金的短缺也成为当下民营美术馆存在的大问题。民营美术馆作为一个独立个体,运营机制并无准确样本和评定标准,一切尚在摸索阶段,所以急需专业人才,若聘请那些国际上的专业管理人才,又恐怕他们不了解中国艺术行情,引起“水土不服”,所以,定期邀请顾问传授管理理念和方法,长期培养一些国内人才,才是上上策。当然,随着国家经济的增长和美术馆从业人员的增多,政府会越来越认识到民营美术馆的重要性,相应的扶持政策也会逐步出台,美术馆的未来前景会越来越好!
9月8日,“2013首届中国民营美术馆发展论坛”将在上海龙美术馆举行。论坛以“中国民营美术馆发展之路”为主题,围绕中国民营美术馆的发展现状及需求、如何构建中国民营美术馆的运营模式、中国民营美术馆的社会责任、规范化、国际化的建设与发展等环节展开,邀请国内外重要美术馆馆长及艺术精英进行主题演讲和圆桌讨论。
◤众多民营美术馆都设置有艺术书店、艺术品商店、咖啡厅及休闲区域
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