国资管理可借鉴淡马锡模式 - 齐鲁晚报数字报刊

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国资管理可借鉴淡马锡模式

2015年10月28日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　有不少业内专家认为,国资投运公司和新加坡的淡马锡模式有相似之处,淡马锡作为一家投资公司,直接掌控的新加坡企业有20家,间接控制企业2000余家,新加坡10家规模最大的企业中,淡马锡涉足7家。新加坡财政部对淡马锡拥有100%的股权,在对旗下企业的管控上,淡马锡与政府立场一样,基本原则是只考虑推动企业长期稳健发展,不介入日常经营和商业决策。
　　淡马锡以控股股东身份,积极参与提名、考评、奖惩淡马锡旗下企业董事会成员,比照淡马锡董事会建设原则加强淡联企业的董事会建设；旗下企业则需及时向淡马锡呈报其董事会会议备忘录,提交月度、半年度和年度财务及管理报告以及公司有关投资和贷款方面的计划等,供淡马锡监督决策参考。这种保持“一臂之距”的管控体制,就好比平时总有人在看着你,只是在关键时刻才说话。
　　业内人士认为,淡马锡模式既确保了发挥公司管理层的自主经营权,又确保引导旗下企业在确定的战略方向上进行稳健经营,为股东创造持续回报,值得国资投运公司借鉴。

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