高效勘探向每吨储量要效益
2016年01月21日 来源：
齐鲁晚报
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五年来,油田勘探系统主动适应新形势,积极应对新挑战,按照“精细勘探东部稳定基础,创新突破西部加快发展”的原则,更加注重储量的经济可动和勘探的商业发现,使得勘探工作实现从传统地质勘探向商业勘探的转变。
集团公司从2013年起调整延续了50多年的石油天然气储量管理模式,执行新的《勘探管理办法》和《石油天然气储量管理办法》。勘探不再考核探明储量,这是油田会战以来从未有过的变化。
“核心是集团公司对勘探政策、投资做调整,倒逼油田企业实施以增加经济可采储量为中心的高效勘探。”对于变化,油气勘探管理中心主任地质师兼勘探综合室主任郭元岭这样理解。
与之变化相对应的,是油田勘探投资逐年大幅减少,东部探区从2012年35亿减少至2015年11亿,西部新区由2012年16亿缩减为2015年8亿左右。
政策改变、投资减少、目标调整……随着新办法的实施,需要改变的,不仅仅是科研人员传统的思想观念、工作方式,更重要的是发展方式和发展路径。具体来说,迫使油田勘探系统必须更加注重商业发现,加快实现由“生产型”向“经营型”、由“任务型”向“效益型”的转变。
基于这种转变,油田全面树立“每一吨储量都有效益”的理念,主动作为,攻难克坚,相继打出了一系列“组合拳”。东部探区调整策略和方向,实现由地质储量向可动用的商业储量、由中深层系向中浅层系、由洼陷带向盆缘超剥带的转移。西部探区打破探区地域划分,分类型攻关评价,实现多个领域高效发展。
特别是在面对低油价、新常态,油田于2015年成立油气勘探管理中心,大力加强过程衔接,强化生产运行,最大限度地提高效率。如今,油田所有井位在部署之前,都要进行经济评价,充分体现了先算后干、事前算赢的原则。
【发展愿景】
局副总地质师兼油气勘探管理中心主任宋明水在接受采访中表示,作为资源型企业,油田要实现可持续发展,“龙头”在勘探,根基在勘探,希望也在勘探。新常态、低油价下,油田勘探人员更需要树立高效勘探意识,更加突出商业发现,努力寻找“能转化成现金的储量”,以最小的成本,谋求勘探投资效益的最大化。“十二五”的生动实践证明,有高效勘探三十年的历史积淀,有一支从来坚信“资源无限、探索无止境”的勘探开发队伍,胜利油田“十三五”的高效勘探前景依然广阔。
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