以创新创效建示范为目标、大力实施四大发展战略
鲁胜公司“四轮驱动”创效益
本报记者邵芳通讯员时维涛陈军光
2016年01月21日 来源：
齐鲁晚报
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2015年,面对低油价带来的寒冬期,鲁胜公司以效益为中心,坚持走精干高效科学的油公司发展之路。他们突出质量效益,以创新创效建示范为目标,实施内涵式发展、科技创新、人才强企、文化引领四大发展战略,夯实发展的资源基础、管理基础和队伍基础。
在成立二级单位以来的三年时间里,鲁胜公司不仅在油田率先完成油公司体制机制建设,而且各项开发指标均有大幅度提升,其中十几项指标名列油田前列；安全生产形势稳步好转,事故发生率下降到忽略不计的地步；干部队伍空前团结,企业文化成为企业发展的灵魂。
抓质量,抓到油田以外
2015年12月2日,鲁胜公司一行30多人来到位于淄博的一家制药企业参观学习。前来学习的人员系统参观了该厂在班组自主管理、抓产品质量的一些特色做法,使大家受益匪浅。而这,只是鲁胜公司“跳出油田”抓质量的一个缩影。
据了解,就在这次外出学习的十几天前,山东省质协的工作小组专程来到鲁胜公司,授予该公司为2015年度“山东省质量管理小组活动优秀企业”荣誉称号。公司经理张继国被评为“山东省质量管理小组活动卓越领导者”。工作组还对鲁胜公司的两个现场进行考核,授予他们“五星级现场”。目前,鲁胜公司“五星级现场”已经达到了三个,自此该公司也成为油田首家通过质量体系监督审核单位。
从外面“念来的经”让鲁胜公司有了更多质量管理手段。他们根据《胜利油田原油质量管理办法》,专门制订了《鲁胜QC成果考核细则》,下发到各个管理区和生产管理部门,指导QC小组开展工作,提高小组成员的创造热情。
据了解,自2013年以来,该公司共有50多项QC成果获得立项,经过推广应用一年可为鲁胜公司带来上千万元的经济效益。其中,QC成果《降低自能管装油明水率》,在2015年以山东省第九名、油田第一名的骄人战绩被推荐为全国优秀质量管理成果。他们还在短短的两年内,创建了两个“全国优秀质量信得过班组”。
围绕质量优化一切生产流程,成立单元目标化项目组。通过细化单元目标管理指标,针对开发板块成立15个运行小组,建立起地质、工艺、采油、作业、监督“五位一体”的单元目标化管理体系。每个运行小组围绕提升质量梳理问题及潜力,理清全年开发技术思路,明确考核标准及考核办法,全面提高了油藏的开发质量水平。
目前,鲁胜公司地质储量已连续三年增量500万吨以上,“三率”(注采对应率、分注率、注水层段合格率)指标连续三年持续提升。
抓管理,严到不近人情
在鲁胜公司,有一个叫人人参与的“全面从严管理”活动。据了解,为抓实全面从严管理,该公司先后出台《鲁胜公司HSE考核管理办法》、《鲁胜公司HSE绩效考核管理办法》、《鲁胜公司违章和隐患的考核管理办法》、《鲁胜公司HSE检查管理规定》、《鲁胜公司事故(环境污染事件)考核管理办法》、《鲁胜公司HSE考核评分细则》等系列制度。
有了制度,关键在于执行。这对该公司HSE监督站的工作人员来说体会尤深,并用一句话形容了他们是如何执行制度的,那就是“不是在检查的现场,就是在去检查现场的路上”。
据统计,仅2015年1到10月份,HSE监督站就到现场检查了345次,检查出来的问题和隐患包括用电管理、设备管理、三标管理等13类、1930个,全部得到及时彻底的处理。全面从严管理成为鲁胜公司保驾护航的一大法宝。
重罚违章现象。在鲁胜公司,不管什么人,只要违反了规定、造成了损失的,一律接受经济处罚,并且在公司大会上作书面检讨。2015年1到11月份,公司共落实各种违章罚款接近40万元。
为将管理一严到底,鲁胜公司还推行“吹哨人”制度,让公司的每个人都有监督权、举报权,对违反规定的现象“吹哨”,掏“红黄牌”,让低老坏无处藏身。机关人员下基层每月考核一次,每次考核必须提供两个以上的问题,并提供视频依据,没有查到问题的人和科室要接受经济处罚。这种无处不在、人人有责的从严管理在夯实安全基础、提高劳动生产率和工作效率等方面发挥了重要作用。
抓创新,注重解决问题
鲁胜公司作为一家“难动产”开发单位,没有创新就没有出路,更谈不上发展。该公司经理张继国把创新重新做了定位,他认为那就是凡是能够解决问题、凡是能够为公司发展带来帮助,不管是发明创造还是一个小建议、新思路都是创新。
于是,解决实际问题就是创新的理念就成了该公司干部员工的共识,由此也引发了一股股创新热潮。
针对滨509块储层泥质含量高、强水敏、渗透率低,吞吐过程中普遍注汽压力高,而且随吞吐轮次增加,周期生产效果逐渐变差的难题,技术人员开展技术攻关,采用了敏感性稠油油藏热采开发配套技术,该区块平均注汽压力下降1.1兆帕,周期日油水平增加2.7吨,累产油增加173吨。
这只是该公司科技增油的一个小例子,实际上鲁胜公司创新思路解决实际问题的枚不胜举。他们成立了提高经济可采储量、新投措施、稠油热采、单井产液调整、低产低效单元五个提质提效专题组,开发技术和基础管理逐步提升；针对不同类型油藏,创新开展双锅炉注汽试验、同井采注、防偏磨治理等创新技术,开发效果十分明显。通过优化内衬油管、抗磨节箍、包覆式抽油杆等系列工艺技术解决抽油管偏磨腐蚀问题,与2014年对比,检泵维护井次比去年减少8井次,油井维护频次降低0.17。
他们面对油区治安形势严峻、护矿队员严重不足的不利局面,积极与滨海公安机关和胜利采油厂、河口采油厂等单位合作,开展资源共享活动,共同维护油区治安。目前,多年盗油严重的胜陀油区实现零发案,鲁丰采油管理区也仅有两个未遂发案。合作共享还拓展到管输、锅炉用油、废水处理等多各领域。打破固有思维,将闲置的原基层单位驻地进行了整体外租,年收益100多万。
靠人文, 凝聚人心提士气
在鲁胜公司有一本职工最喜欢看的书,它不是什么名著,而是职工自写自编的《鲁胜公司企业文化故事》,内容都是发生在职工身边的真实故事,深深的感染每一名读者。
据了解,他们通过总结公司发展历程,继承胜利油田优良传统,形成了以“明德立信,尚仁求新”为核心价值观的“信·新之道”文化体系,确立了“打造令人向往的特色油公司”的企业愿景,广泛倡导忠孝等传统文化精髓,引导干部员工爱企业、爱家庭、做文明人,深受职工好评。
与企业文化息息相关的是,鲁胜公司在关爱职工方面的一系列做法上。在效益、成本压力非常大的情况下,该公司坚持在政策允许范围内尽最大努力为职工解难题、谋福利,开辟患病职工就医绿色通道,建立贫困户、离退休户、遗属户职工档案、成立送温暖责任区、开展“一助一”活动,走访慰问特殊职工群体、生病职工几百人次。感动和感恩像涓涓暖流温暖着这个大家庭的每一名成员,也让大家的心聚在了一起。
在过去的2015年,油田遇到低油价的冲击时,鲁胜公司广大干部员工凝成了一股绳,不仅圆满完成了原油生产任务,而且积极参与公司的“创新创效、提质增效、节支保效”活动,为公司硬是从各个环节增加创收3000多万元。职工群众,就是鲁胜公司最坚强的依靠。
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