枣庄供电公司班组实现“两简、三少、四强化”
2014年08月14日 来源：
齐鲁晚报
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驾考网上预约还需等一等
本报枣庄8月13日讯 (于鹏 见习记者 孙越) 为了真正做到“我的考试我做主”,山东省今年4月推行了驾考网上预约制度。记者从市中区车管所了解到,目前网络正在建设中,暂时还不能接受提供网上预约服务。
“为了预约考试,每次我还得从外地回到驾校报名,今年4月份看到咱省内推行网上预约驾考,感到很方便,没想到枣庄却没有实行。”在外地上学的刘女士对记者说。记者了解到,刘女士在济南上大学,每次回来报名她都感到非常麻烦。今年4月份听到家住济宁的同学说可以网上预约报名,刘女士又在网上查询了相关信息,她便尝试下报名,但没有成功。
“要是现场预约,驾校哪天说前来预约我就得哪天回去,驾校安排什么时候考试,我就得哪天回到枣庄考试,很不方便。”刘女士表示,如果实行网上预约驾考,她就能自主选择时间安排了。
市中区车管所相关工作人员告诉记者,由于驾考需要录取市民指纹,目前是学员统一到驾校报名,并由驾校统一进行预约报名驾考,至于网上预约驾考,相关网络正在创建中,程序也相继在调试过程中。因此,驾考网上预约,枣庄市民还得耐心等一等。
方保磊是国网枣庄供电公司变电二次运检班的技术员,不仅负责班组的技术工作,而且承担着班组生产数据上报任务,以前最郁闷的就是填报生产数据太繁琐,纸质、电脑重复,还要一一列出工作的时间、地点、责任人等内容。自打有了班组一体化信息平台,数据一次录入,自动生成,他高兴地表示:“只用十来分钟就够了,减少一半以上的数据录入工作量,节约时间约三分之二。”
这是枣庄供电公司班组减负机制带来的实惠。他们把班组减负作为密切基层,服务员工的一项重要举措,以建立“两简、三少、四强化”机制为保障,积极盘活内部资源,着力解决一线员工反映的专业人员少、事务性工作多、报表多等问题,不断提升和强化班组建设的质量和效率。
优化流程,突出“两简”。简化制度标准,推出变电运维“三四五”操作明白纸、激情感动“五加五”服务标准卡、变电检修四本规程口袋书,做到班组成员人手一册、随身使用。简化工作流程,优化现场作业程序,固化作业步骤、预控措施等现场作业程序和员工行为,减少基层班组“无用功”。至目前,该公司各类规章制度由201种压缩至92种,减少优化基层班组工作流程8项,生产班组记录由106种优化至71种,营销班组记录由189种优化至63种,减负比例达到45.9%。
简化形式,突出“三少”。少重复,将专业检查项目纳入该公司班组建设统一管理,实行集中联合检查方式,推广资料电子化,减少书面材料,减轻基层班组数据维护量。少形式,从价值理念、安全目标、重点工作、班务公开、职责规范、班组园地六个方面规范班组上墙图板,严格控制班组长、员工参加会议次数及人数,减少基层班组不必要的“陪会”。少盲目,实行班组“定制式”培训,采取现场检查指导方式,避免无效果的“程序性”检查。今年以来,枣庄供电公司各类专业会议同比降低32%,班组长、专工参会人数和次数同比降低28%、41%,各类专业班组检查优化合并同比降低36%。
做强核心业务,突出“四强化”。强化基础管理,该公司所属75个班组建成创新工作室,53个供电所具备“两室四小”功能,即鲁班工作室、“大讲堂”实训室、小食堂、小淋浴室、小活动室和小阅览室。强化核心业务,深入开展班组“七项业务大比拼”、供电所六项业务对标等活动,深化班组安全“大讲堂”、安全管理标准化示范班组创建活动,推动核心业务水平不断提升。强化素质提升,定期组织现场培训和实战演练,健全完善专业导师人才库,持续开展“导师带徒”活动,加大班组长选拔、任用、置换力度。强化人文关怀,深入开展“我的班组·我的家”主题实践活动,规范扩充“职工书屋”建设,拓展减压室、创新角、服务站等服务功能,枣庄供电公司所属145个班组全部建成班组文化墙和读书角。 (鞠同心)
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