“新常态很残酷,但也是必修课”

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“新常态很残酷,但也是必修课”

峰会激荡头脑风暴,商界大佬互相取经

2014年10月28日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　新常态是什么,意味着什么?企业该如何看待,又该如何应对?27日,济南大众传媒大厦四楼学术报告厅座无虚席,来自全省各地各行业的300多名企业家共聚一堂,围绕峰会主题“新常态　新思路　新发展”各抒己见,展开了一场“头脑风暴”。
　　本报记者　马绍栋　张頔
谈形势　残酷不容回避,机遇不能放过
　　“我们开过很多次董事会讨论当前的经济形势变化,说实话,确实很残酷。”谈及企业圈热议的“新常态”,西王集团副总裁王红雨说,许多企业在这一波调整中没能抗住,资金链断裂的、跑路的甚至变卖资产的非常多,但从国家调控角度以及整个经济长远健康运行的角度去看,新常态也是通过发挥市场的作用淘汰一些过剩产能。“大浪淘沙,有能力的企业还是会生存下来,没能力只能淘汰,因此我们积极应对,心理上觉得是正常的,是企业的必修课,早晚得有这个过程。”
　　而在陷入深度调整的煤炭行业,形势的残酷性更加直接。
　　“今年以来,宏观经济持续低迷、煤炭市场价格持续下滑,煤炭企业亏损面在70%以上,可以说异常严峻。”兖矿集团纪委书记林海波表示,煤炭行业十年“黄金期”已经结束,煤炭需求增速大幅放缓将成为煤炭行业的新常态。“未来一个时期,随着国家加大生态环境治理力度,传统的、粗放的煤炭生产和利用方式面临挑战,煤炭清洁生产和高效利用,绿色开采,保护和改善矿区生态环境,将成为煤炭行业的重点发展方向。”
谈应对　改革和科技双驱动成共识
　　“应对新常态,我们选择了大刀阔斧的改革。”林海波表示,针对机构臃肿、效率低下问题,兖矿对总部机关实施了“大刀阔斧”的改革,总部机构、在岗人员、处级管理人员分别减少40%。同时推进资源整合,由本部煤矿对外部煤矿进行托管,促进本部人员有序向外流动。此外,还制定交流轮岗、薪酬分配等6个管理办法,实行聘任制、任期制、契约化管理。通过深度瘦身,累计清理各类用工1.29万人,减少处级机构19个,处级管理人员125人。
　　西王集团则在科技驱动方面颇有建树。
　　据王红雨介绍,钢铁行业本来是产能严重过剩、几乎陷入全行业亏损的尴尬行业,而西王旗下的钢铁板块则避开了大众化的产品,选择了特钢。并且与北京科技大学、国内最权威的轴承研发机构洛轴所,以及国家钢铁研究总院、中科院等国内高端科研院所展开合作,着力研发高端优特钢新产品,避免了争夺激烈的红海,大大增加了产品附加值。
　　“山东是传统制造行业的集中地,在新常态下转型升级的压力也非常大,这其中关键的突破口就是科技的创新驱动。”在省政协委员、省自主创新促进中心主任李新峰看来,企业应对新常态首先要调整思维,“企业要有主动意识找市场、找机会,其实山东各高校和科研院所每年都有大量科研成果等待转化,可能一项技术就可以解决困扰企业多年的生产研发问题,尤其是传统制造类企业,一定要摒弃单纯拼规模的思维,回归到科技驱动的本位。”
谈机遇　现在审批不用请政府人员吃饭了
　　经济新常态除了带来行业冲击外,还释放出众多的新机遇。
　　“新一届政府一直在谈简政放权,释放改革红利,从我们企业的感受来看,确实受益了。”在华土集团董事长、华商书院山东校友会会长、澳洲校友会会长张强看来,最直接的感受就是办事不像过去那么难了,比如审批,原来企业时不时就要请政府相关人员吃饭,现在饭不用吃了,办得挺快。“尤其此次四中全会提到的法治建设,这对企业很重要,以前就是因为制度不规范、法律不健全,我们干得很累,出现很多问题。”
　　此外,张强认为,国企的混合所有制改革也让涌动的民营资本寻找到新目标。“民企进入国企的持股比例至少30%,这是最保守的估计,所以发展空间很大。”
　　作为一家2004年5月创立的公司,目前卓创资讯网站已成为中国大宗商品资讯第一门户网站。卓创资讯常务副总裁李学强认为,新常态中蕴含着新机遇。经过十年的发展,卓创资讯完成了大宗商品原始数据的积累,具备了利用大宗商品市场数据进行行业深度分析研究的能力和条件。“目前国内外众多行业寡头成为卓创资讯的高端咨询客户,并达成多单百万级咨询业务。”
　　省工商联秘书长孙占甲表示,今年我省企业数量首次超过百万,其中很多是民营企业。我省一方面减少准入壁垒,一方面加大支持力度,启动一系列改革,包括行政审批改革、财税改革、金融改革等,为民营企业发展营造公平环境,适应经济新常态的变化后,山东的企业将迎来新的春天。

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