油公司之路企业运行精干高效 - 齐鲁晚报数字报刊

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油公司之路企业运行精干高效

2016年01月21日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　作为一个勘探开发了50多年的老油田,油田资源接替、油气稳产、成本控制等诸多方面的矛盾和压力日益突出。改革迫在眉睫。而从油公司的特点来看,扁平化管理、专业化和市场化运作使得企业运行精干高效,能够提高劳动生产率和核心竞争力。而这正是油田所需要的。
　　2014年油田成立了推进油公司体制机制建设领导小组,以坚定的决心稳步推进油公司建设。围绕质量效益发展这一宗旨,油田按照扁平化架构、科学化决策、市场化运营、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升的“七化”原则,先后制订油公司模式框架方案、指导意见和标准等。同年,油田选取了新区采油厂、现有油公司和传统采油厂3个层面的代表,油公司模式在10家开发单位开始试点。
　　随着一次次调研和调整,油公司体制改革方案逐渐完善,试点单位油公司改革已初具雏形。2014年10月,油田《关于报批胜利油田分公司推进油公司体制机制建设总体方案的请示》得到集团公司批复,改革进入全面实施阶段。进入2015年,改革进入全面提速和完成阶段。
　　与油公司体制建设同步进行的还有配套的政策研究、管理制度和措施。各开发单位根据体制调整情况,迅速完善岗位职责、工作说明书、规章制度、业务流程等配套管理制度体系；不断完善专业化市场化生产运行机制、财务预算机制、经营考核机制、“三基”建设、党群工作管理机制等运行机制。
【发展愿景】
　　油田企业管理处主任冯志强表示,走油公司发展之路,是油田建设符合现代企业制度的要求,它以效率最优和效益最大为目标。在油公司建设中,油田进行的管理体制和运行机制的改革,使得核心业务精简突出、组织人员精干高效、责权对等界面清晰,具有较为显著的专业化、市场化、社会化服务运行优势。油公司建设的全方位管理变革,为实现油田更有质量、更有效益、更可持续发展打下坚实的体制机制基础。

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