“四化”建设找到转型突破口 - 齐鲁晚报数字报刊

放大

缩小

默认

“四化”建设找到转型突破口

2016年01月21日　　来源：齐鲁晚报

QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信分享到：

【PDF版】

　　　　2012年6月,史127区块将建成为油田的“四化”示范区。油田启动了以标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升为内容的“四化”建设,首批选择现河采油厂史127、鲁明公司桩23、新春采油厂排601-20、石油开发中心青东5和海洋采油厂CB4E五个新区作为“四化”示范区,分别代表不同的油藏类型和开发方式。
　　油田打破过去“一块一方案”的模式,采用“一类型一模式”进行标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升,为不同油藏类型的“四化”建设探索道路。
　　传统巡检情况下,史127采油管理区需要44个人,单井巡检一次耗时20分钟,一天最多巡检7次,巡井、巡线距离280公里。2013年11月,史127“四化”建设示范区如约建成投产,110余口油井上都装上了数据采集系统,井口温度、压力、套压数据等若干项生产参数都定时自动回传到指挥中心。史127采油管理区仅需4个人就可不间断巡查油井和线路,单井巡检仅需10秒钟。完全颠覆了传统的劳动组织模式。建设的巨大魅力让示范区人员由紧缺变得富余,“四化”模式下定员只需98人,现有人员可以优化掉近一半。
　　“四化”建设为“油公司”改革找到了突破口,示范区建成后,史127就按照油公司模式运行,压扁管理层级,原来的采油队被取消,管理区直接管到了班组,提高劳动生产率。
　　“四化”建设不仅在提高劳动生产率和控制用工上的示范作用整体显现,同时也“提高了采油管理区精细化、科学化管理水平”,这正是“四化”示范区建设的核心目标。
【发展愿景】
　　生产运行管理中心副主任、“四化”建设项目部副主任耿延久表示,胜利油田勘探开发了50多年,转型发展是必然选择。“十二五”期间,油田积极推进“四化”建设,结合五个示范区不同油藏特点、开采方式,油田积极探索相配套的产品、技术、建设和管理标准,操作规程,运行方式,管理流程,考核体系等,在地面建设、物资采购、生产运行、组织管理等模式上实现变革,逐步形成具有胜利特色的“四化”管理模式,为老油田转型发展找到突破口。

　　本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。

网友为此稿件打分的平均分是：

齐鲁晚报多媒体数字版

按日期查阅