绩效考核激发全员创效热潮
2016年01月21日 来源：
齐鲁晚报
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“十二五”以来,油田考核指挥棒向效益、价值创造、质量等多领域延伸,建立了以效益为核心的绩效考核体系,激发了全员创效增效热潮。
以往,油田多数单位的奖金按工时进行分配。表面上看,工时制考核让员工“多劳多得”,却衍生了“出工不出力、出工不出效”的问题。2012年,原胜采7队废除了工时制考核,探索建立了行为积分考核,采取量化考核形式对每项工作进行赋值打分,解决了“干多干少一个样”。油田为此在原胜采7队召开了现场经验交流会,全油田上下一时掀起了学习的风潮。
行为积分避免了“干多干少一个样”,但是由于缺少“硬性”的考核标准,班组之间打分标准不一,行为积分注重的是员工工作量,却忽略了工作质的重要性。考核潜藏的各种矛盾,倒逼管理者对其不断完善。2014年,原胜采14队在借鉴行为积分考核的基础上,创新了价值积分管理。他们把考核细化为行为、效率、质量和效益四部分积分,每项工作进行价值量化标准,让考核结果真正能体现员工日常工作的价值。
正向激励的考核导向激发了员工工作的积极性。价值积分管理由此得到广泛认可,并迅速推行。7月7日,油田在注采402站召开价值积分管理经验推广现场会。9月17日至18日,来自中国石化11个上游企业110余名代表齐聚油田,学习油田的价值积分管理,价值积分管理欲将在大江南北开花结果。
员工考核在变,单位的绩效考核指挥棒也有新动向。年初,油田下达的产量“军令状”没有了,取而代之的是利润指标。如今,聚焦效益在油田上下已经形成共识,绩效考核让油田效益与员工利益渐成一体,形成事事考核有指标,人人肩上扛效益的创效保效生动画面。
【发展愿景】
企业管理处副处长王春云表示,油田绩效考核的指挥棒把目光聚焦在质量效益上,实现了考核体系的全方位覆盖、考核导向的全层级穿透和员工多维度量化考核,使员工与企业形成了利益共同体,激发了员工创效增效的热情,为油田改革发展提供了强有力的支撑和保障。
人力资源处处长杨新忠表示,人力资源从传统管理迈向现代化管理,通过精细化的考核管理体系,实现对员工价值创造的全面评价,做到公开、公平、公正,激励了全员创新创效的活力。下一步,人力资源处将进一步完善推广绩效考核,借助网络化、信息化手段,把考核融入到员工工作的每一个环节,提高工作效率,提升企业竞争力。
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