资源优化实现效益最大化
2016年01月21日 来源：
齐鲁晚报
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从油田层面看,随着多年的发展,一方面形成了规模庞大的实物资产,各类资产不同程度地存在着分散、重复、闲置、低效等问题;另一方面大而全、小而全并未完全解决,层次多、效率低、劳动生产率不高仍是主要制约。早在“十二五”初期,油田就筹划稳步推进资源优化配置工作,并在2013年党委扩大会上明确提出要优化资源配置。
自2013年以来,油田把统筹优化资源配置作为提升质量效益、促进转型发展的重要举措,创新工作思路,强化顶层设计,成立了以主要领导为组长的统筹优化资源配置领导小组,整体规划、重点突破,并运用行政、经济等手段,稳步推进资源优化配置工作。
根据2014年年初油田“两会”通过的《关于进一步深化油田改革的指导意见》,6月份油田又出台了《关于胜利油田统筹优化资源配置的实施意见》,分11个专业组重点推进油公司与采油厂、石油工程、区域综治协作等工作。
特别是2015年以来,面对低油价的严重冲击,油田把资源优化作为“十大增效创效工程”之一,制订了项目运行计划表,瞄准16大类业务32个资源优化重点项目,涵盖地面系统、闲置资产调剂、石油工程等资源优化内容,充分挖掘资源潜力,全力提高资源的利用率。
营13区块单井拉油转管输就是在这一背景下推进资源优化,实现效益最大化的生动体现。现在,受益于资源优化带来的便利,工人每天可以按时整点上下班,也有更多的精力投入到三基建设工作中去。
从车上到地面,单井拉油转管输可谓是“革命性变化”,不仅为提液增产创造了条件,也推动了从“忙产量”到“精细管理”的转变。
【发展愿景】
局企业管理处处长冯志强在采访时表示,资源优化不是简单的撤销和合并,而是资源的重新配置、高效利用。从油田层面看,拆掉的是单位内部之间的“墙”,提升的却是油田整体效益。“十二五”的实践证明,油田资源优化配置从盘活闲置资产,到花钱购买服务,再到优化共享资源,思路越来越清晰,效益体现越来越大,实现了资源配置的最优化。?
当前,在低油价寒冬期或将持续一个时期的大背景下,资源优化是实现油田减亏增效最直接的方法。这就要求油田上下要进一步解放思想,树立“一切资源均可优化”的理念,将资源优化工作做精、做优,使现有资源在更大范围内发挥最佳效应、创造最大价值,以最小投入换取最大效益,释放出资源的最大效能,推动油田“十三五”实现更可持续发展。
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