滕州市善南街道幼教中心坚持“依法规范管理，内涵高质发展”的发展思路，以提高质量为核心，以改革创新为动力，以持续均衡健康发展为工作目标，敢担当、善作为，攻坚克难，不断优结构、补短板，取得了教育教学新成效，保持了和谐稳定局面。中心幼儿园被评为山东省安全工作先进单位、年末成功创建了省级示范幼儿园，被评为枣庄市学前教育三年行动计划先进单位；中心幼儿园和王开幼儿园在滕州市综合考核中均获先进单位，2021年7月成功举行了全市幼儿户外自主游戏展示活动现场会；在满意度测评中，学前教育居全市第三名的好成绩，展现了善南教育幼教新形象。
抱团发展，集中优势，精准提升。2018年前，善南街道没有一个像样的幼儿园，底子薄、设施少、环境差，所有幼儿园在园幼儿不到200人，教职工20多人。针对当时极弱的条件，幼教中心大胆采用“集团化”发展模式，即辖区所有幼儿园为一个发展整体，资源根据需要调配使用。2019年，在滕州市教体局、善南街道办事处和善南学区的关心支持下，清华园小区配套幼儿园成为善南街道公办幼儿园，这也是全市第一个纳入公办园的小区配套园。街道投资了480余万元对其进行了改造装修、设施配备，成为环境优美、设施齐全的全市一流幼儿园，目前该幼儿园有学生438人、教职工39人。2021年，善南街道办事处先后投资70万元对善国苑小区幼儿园进行扩建改建，新增面积860平方米，购置配齐了设施玩具，成功创建省示范园；投资170万元又对原王开小学进行了改建装修，购置了各种设施、设备。环境整洁，活动空间大，各种玩具应有尽有。英杰幼儿园新园主体工程已经完工，预计2023年秋季一个更加优美高级的幼儿园就能提供给每一名孩子。善南幼教集团规模不断扩大，现有在园幼儿1000余名，教职员工有100多名。
抓队伍建设，促内涵提升。教师是一个幼儿园的灵魂，是提高办园水平的关键因素。秉承“敬业是办学的真谛、设施是办学的基础、管理是办学的关键、质量是办学的目的”的教育思想，努力追求“打造和谐教育、构建人文幼教”的奋斗目标，教育教学质量稳步提高。从培养教师高尚的师德入手，在工作中，给予每位老师最大的自主权，自己的班级自己做主，缺什么向领导反映，及时解决。教师队伍的主体是外聘新教师，采取“走出去、请进来”策略，开阔眼界，启迪智慧，鼓励借用他山之石，多次邀请滕州、枣庄、济南的幼教专家来指导保教技能；以活动促成长，举行了优课比赛、师德演讲比赛、教师基本功比赛、“我的保教故事”分享等等。实施“1+1>2”新老结对、以老带新的方法，拉动教师成长；加强园本培训，每天放学后半小时进行师德、业务、安全、疫情防控等方面的培训，构建学习性环境润染其成长。
滕州市善南街道幼教集团把实现学前教育普及普惠安全优质作为提高公共服务水平、推进共同富裕的重大任务，遵循学前教育规律，强化自我常规管理机制，努力满足人民群众幼有善育的美好期盼，善南街道经济社会发展贡献教育力量，为培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人奠定坚实基础。 （胡勤庆）
走集团化发展 促内涵式提升
齐鲁晚报
2022年03月22日
滕州市善南街道幼教中心坚持“依法规范管理，内涵高质发展”的发展思路，以提高质量为核心，以改革创新为动力，以持续均衡健康发展为工作目标，敢担当、善作为，攻坚克难，不断优结构、补短板，取得了教育教学新成效，保持了和谐稳定局面。中心幼儿园被评为山东省安全工作先进单位、年末成功创建了省级示范幼儿园，被评为枣庄市学前教育三年行动计划先进单位；中心幼儿园和王开幼儿园在滕州市综合考核中均获先进单位，2021年7月成功举行了全市幼儿户外自主游戏展示活动现场会；在满意度测评中，学前教育居全市第三名的好成绩，展现了善南教育幼教新形象。
抱团发展，集中优势，精准提升。2018年前，善南街道没有一个像样的幼儿园，底子薄、设施少、环境差，所有幼儿园在园幼儿不到200人，教职工20多人。针对当时极弱的条件，幼教中心大胆采用“集团化”发展模式，即辖区所有幼儿园为一个发展整体，资源根据需要调配使用。2019年，在滕州市教体局、善南街道办事处和善南学区的关心支持下，清华园小区配套幼儿园成为善南街道公办幼儿园，这也是全市第一个纳入公办园的小区配套园。街道投资了480余万元对其进行了改造装修、设施配备，成为环境优美、设施齐全的全市一流幼儿园，目前该幼儿园有学生438人、教职工39人。2021年，善南街道办事处先后投资70万元对善国苑小区幼儿园进行扩建改建，新增面积860平方米，购置配齐了设施玩具，成功创建省示范园；投资170万元又对原王开小学进行了改建装修，购置了各种设施、设备。环境整洁，活动空间大，各种玩具应有尽有。英杰幼儿园新园主体工程已经完工，预计2023年秋季一个更加优美高级的幼儿园就能提供给每一名孩子。善南幼教集团规模不断扩大，现有在园幼儿1000余名，教职员工有100多名。
抓队伍建设，促内涵提升。教师是一个幼儿园的灵魂，是提高办园水平的关键因素。秉承“敬业是办学的真谛、设施是办学的基础、管理是办学的关键、质量是办学的目的”的教育思想，努力追求“打造和谐教育、构建人文幼教”的奋斗目标，教育教学质量稳步提高。从培养教师高尚的师德入手，在工作中，给予每位老师最大的自主权，自己的班级自己做主，缺什么向领导反映，及时解决。教师队伍的主体是外聘新教师，采取“走出去、请进来”策略，开阔眼界，启迪智慧，鼓励借用他山之石，多次邀请滕州、枣庄、济南的幼教专家来指导保教技能；以活动促成长，举行了优课比赛、师德演讲比赛、教师基本功比赛、“我的保教故事”分享等等。实施“1+1>2”新老结对、以老带新的方法，拉动教师成长；加强园本培训，每天放学后半小时进行师德、业务、安全、疫情防控等方面的培训，构建学习性环境润染其成长。
滕州市善南街道幼教集团把实现学前教育普及普惠安全优质作为提高公共服务水平、推进共同富裕的重大任务，遵循学前教育规律，强化自我常规管理机制，努力满足人民群众幼有善育的美好期盼，善南街道经济社会发展贡献教育力量，为培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人奠定坚实基础。 （胡勤庆）
