今年以来，滕州大坞镇围绕“筑强堡垒、带强队伍”的工作思路，树立“担一方责任、守一方平安”的工作意识，加强农村干部队伍专职化管理，规范村级事务运行机制，推进农村经济建设、管理和服务纵深发展。
强化组织责任，健全考评体系。根据专职化管理要求，成立以镇党委书记为组长的专职化管理领导小组，出台制定《村干部专职化管理实施方案》和《村干部考核细则》，聚焦村级工作目标任务，分别与10个党总支65个村签订村级工作目标考核责任书，实行一级抓一级、一级促一级、层层抓落实。同时对全镇322名村干部实行备案管理，统一建立个人档案，收录基本信息、教育培训、换届选举、个人重大事项报告、履职承诺、年度考核等相关情况，镇组织人事办公室负责日常管理和监督考核。列出清单，明细责任；以每个季度为考核节点，实施“首月收集工作承诺、次月开展工作督导、季末进行考核验收”的标准化流程，实施目标考核；目标考核按照班子建设、产业发展、民生事业、生态环保、社会治理等5个方面，确定24项考核内容，一件一件地抓推动、抓落实、抓问效，确保定一件、干一件、成一件。
工作职责定岗化，夯实村级基层组织建设。按照党内有关文件规定和当前农村实际，对村干部的职责进行细致明确的分工，将两委成员姓名、职务、分管工作、联系电话在村级组织活动场所公开公示，方便党员群众联系办事和接受社会监督。在做好本职工作的基础上，坐班干部建立值班记录台账和坐班日志，详细准确记录群众诉求和工作情况，做到急事急办、特事特办，对无法立即解决的说明情况，视轻重缓急召开村民主议事会议研究协商解决，对需要到镇政府部门办理的事项，主动帮助村民代办、领办。
注重规范化管理，增强专职意识。全面推行村干部全日工作制、每日考勤制和出村去向报告制，村干部工作日统一上班、周末轮流值班，使村干部由原来的“轮流坐班”变成了“按时坐班”开展工作，确保每天都有村干部值班服务群众。推动了基本公共服务事项进驻村便民服务室办理，使群众办事不出村、少出村，绝大部分事项“最多跑一次”，办事更加方便，实现了为民服务全程代理、“一站式”服务、网络服务。同时，村干部专职化管理后，村班子规范意识增强，推动落实村级事务“四议两公开”和民主集中制运行机制，规范运用手中权力，为群众办好事、办实事。 (吕文杰 赵帅)
大坞镇推行专职化管理激发村干部活力
齐鲁晚报
2022年03月22日
今年以来，滕州大坞镇围绕“筑强堡垒、带强队伍”的工作思路，树立“担一方责任、守一方平安”的工作意识，加强农村干部队伍专职化管理，规范村级事务运行机制，推进农村经济建设、管理和服务纵深发展。
强化组织责任，健全考评体系。根据专职化管理要求，成立以镇党委书记为组长的专职化管理领导小组，出台制定《村干部专职化管理实施方案》和《村干部考核细则》，聚焦村级工作目标任务，分别与10个党总支65个村签订村级工作目标考核责任书，实行一级抓一级、一级促一级、层层抓落实。同时对全镇322名村干部实行备案管理，统一建立个人档案，收录基本信息、教育培训、换届选举、个人重大事项报告、履职承诺、年度考核等相关情况，镇组织人事办公室负责日常管理和监督考核。列出清单，明细责任；以每个季度为考核节点，实施“首月收集工作承诺、次月开展工作督导、季末进行考核验收”的标准化流程，实施目标考核；目标考核按照班子建设、产业发展、民生事业、生态环保、社会治理等5个方面，确定24项考核内容，一件一件地抓推动、抓落实、抓问效，确保定一件、干一件、成一件。
工作职责定岗化，夯实村级基层组织建设。按照党内有关文件规定和当前农村实际，对村干部的职责进行细致明确的分工，将两委成员姓名、职务、分管工作、联系电话在村级组织活动场所公开公示，方便党员群众联系办事和接受社会监督。在做好本职工作的基础上，坐班干部建立值班记录台账和坐班日志，详细准确记录群众诉求和工作情况，做到急事急办、特事特办，对无法立即解决的说明情况，视轻重缓急召开村民主议事会议研究协商解决，对需要到镇政府部门办理的事项，主动帮助村民代办、领办。
注重规范化管理，增强专职意识。全面推行村干部全日工作制、每日考勤制和出村去向报告制，村干部工作日统一上班、周末轮流值班，使村干部由原来的“轮流坐班”变成了“按时坐班”开展工作，确保每天都有村干部值班服务群众。推动了基本公共服务事项进驻村便民服务室办理，使群众办事不出村、少出村，绝大部分事项“最多跑一次”，办事更加方便，实现了为民服务全程代理、“一站式”服务、网络服务。同时，村干部专职化管理后，村班子规范意识增强，推动落实村级事务“四议两公开”和民主集中制运行机制，规范运用手中权力，为群众办好事、办实事。 (吕文杰 赵帅)
