让“80后”来挑大梁
2014年11月10日  来源:齐鲁晚报
【PDF版】
     秋末冬初,清晨微寒,济南市高新区一处路口熙熙攘攘。几个年轻小伙在路口的早餐车上买了一杯热豆浆加一个煎饼果子,一路说说笑笑走进沃尔德集团大门。
  “我们公司有85%的员工都是‘80后’,我喜欢带年轻人。”当很多企业管理人才还在为管理喜欢自由、不听指挥的“80后”、“90后”而伤脑筋的时候,林擘却说年轻人有激情、有活力而且可塑性强。在他看来,年轻人主要靠培养,公司成就的大小主要由一把手决定。
  “人尽其才,才尽其用,英雄有用武之地,人生由此而精彩”是沃尔德集团的管理理念。林擘解释说,公司每迎来一个新员工,都会派他到各个部门去适应学习,最后让他自己选择去哪个部门工作。
  在林擘看来,公司做得是否成功,不用看银行有多少存款,也不看集团下有多少房产,主要看这个公司培养出多少年轻有为的中坚力量。“我们集团,有几个‘80后’已经做到总经理的位置。”

  本稿件所含文字、图片和音视频资料,版权均属齐鲁晚报所有,任何媒体、网站或个人未经授权不得转载,违者将依法追究责任。
齐鲁晚报多媒体数字版
按日期查阅
© 版权所有 齐鲁晚报
华光照排公司 提供技术服务