别让“差不多”伤害企业持久力

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别让“差不多”伤害企业持久力

2014年12月16日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　□高峰

　　很多企业和企业家都在为基业长青、成就百年企业而殚精竭虑的时候,就需要考虑是哪些因素虽然在当下看起来并不起眼,但是因为持续积累,最终成为决定企业是否能够基业长青的基因。
　　当做简单、单体、小规模、短周期的事情时,“差不多”的差异往往看不出来,甚至可以提高效率、节省时间；但是当需要做复杂、综合、大规模、长周期的事情时,“差不多”就会积累巨大的差距,甚至变成不可能。
　　这就是为什么一些做法适合于小公司,但对于大公司却行不通。而其实,那些所谓适合于小公司,看起来灵活、高效的“差不多”做法,如果成为一个公司的文化基因和行为准则,也基本上可以判断这样的公司不可能做大。
　　历史上著名的水利工程都江堰,历千年而仍能发挥作用,据说跟设计者的建造理念有很大的关系,那就是“深淘滩,低作堰”。其根本意义就是从事物发展的本质上去解决问题。企业内部的问题永远存在堵和疏两种解决方案,如果总是从堵的角度去解决,问题就会越积越多,直到用尽所有堵的办法,因为到那时再“作堰”,也总有高度限制,不可能作到天上,而“淘滩”才有持久的效力。(摘自《中国企业报》,作者高峰)

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