会议第三天,一拨拨人走上前台,相互交流。大屏幕上是他们熟悉的设计室、车间、厂房和棉田。
如意集团董事长邱亚夫在大会现场。邱亚夫从业40年,当了20年董事长,今年59岁。
岁末年初,各大企业都要召开主题为“回顾与展望”的大会。而2016年将是变化更快的一年,转型升级的浪潮让很多传统企业在移动互联时代加速被淘汰。在这个背景下,年终大会究竟该怎么开?很多企业的总结大会开得错过了午饭、甚至错过了晚饭。
元旦三天,如意集团上千管理人员没有放假,而是“闭关”开了三天大会。这个开了“三天三夜”的创新大会,究竟说了些啥?
三天三夜“头脑风暴”
“如意的花布在非洲销量很大,非洲的电商才刚刚起步,如意能否在非洲做电商?”
“如意种的棉花在业内很有影响力了,能否再打造出一个如意棉花品牌?”
“如意的面料很强,有很多牌子,能否再打造出一个强大的服装品牌?”
……
1月3日济宁高新区,山东如意集团总部,一场规模达千人的内部创新会议已经开了三天三夜。这个大会还有另一个名字,叫如意第九个五年计划启动会议。
到晚上10点多,这个如意历史上前所未有的超长会议终于接近尾声了。
一张张脸上满是疲倦,眼神却透着一丝焦虑。大屏幕上不停闪动分会场画面,新疆与三峡的员工也在异地同时开着会。
这场内部会议,集团所有中高层管理人员无一缺席,有的甚至坐飞机从非洲赶回来。连续三天,从早上8点多,开到晚上11点多。
会议前两天,所有人员集中在一起看大屏幕上播放的央视大型纪录片《互联网时代》和《品牌的奥秘》。
这两部片子,前者被誉为迄今为止全球最好的一部反映互联网历史、现实与未来的纪录片；后者是央视联手BBC制作,讲述了可口可乐、宜家、星巴克等数十个全球顶级品牌的诞生、传承、遭受的挫折与发展的故事。
十几个小时,整个会场一片寂静,不时有人在本子上“刷刷”记录着。到了后半场,会场不时传来手机提示音,提示“电量即将耗尽”……
“记了厚厚半本子,信息量很大。央视的纪录片很鲜活,能理解,接受起来很过瘾。”如意股份公司首席面料设计师王彦兰说。
会议第三天,从早上8点开始,一拨拨人走上前台,轮流发言,谈感受、谈设想、谈未来规划。说的人很亢奋,一种紧迫感让每个人头皮发紧。
“一分钟也不能等了,必须马上就变。”王彦兰在发言中用“颠覆”一词,形容互联网思维对她的冲击。
等到如意集团董事长邱亚夫发言,已经到了晚上9点,留给他讲话的时间最多只有两个小时。用邱亚夫的话说,要想回答如意是谁?未来走向哪里?怎么走?三天三夜也说不完。
“大家这么忙,还为什么要牺牲休息时间,来看这两个纪录片?这绝不是形式主义,而是要给大家发出一个信号,就是传统纺织服装企业未来要走的路径,无法绕开这两个话题。”邱亚夫说。
问这样一个问题,恰恰说明很多人还没有意识到自己是干什么的
“如意可以斥资200亿元布局一带一路,为什么不能拿出20亿元砸出一个响当当的服装品牌?”邱亚夫一开口,讲的就是很多客户,甚至企业中层关心的一个问题,这个问题也是他一直在想的事情。
在邱亚夫看来,问这样一个问题,恰恰说明很多人还没有意识到自己是干什么的。邱亚夫反过来又抛出一个问题,“10-50年,如意到底要做一个什么样的品牌?”
邱亚夫现场点名,点了几个高管的名字,“说说看,如意是做像GUCCI、LV一样的顶级奢侈品,还是像BOSS一样的一流时尚品牌?”
“在座的1000多人,都没有这种基因吧。”邱亚夫说,GUCCI家族祖孙四代都做着同一件事,优雅而专注,从而孕育出这样一个世界知名的奢侈品牌。BOSS来自德国,几十年的发展,在全球几十个国家有专卖店,他们的品牌故事讲到了极致。当下国内一流服装品牌,如意也做不了。
《品牌的奥秘》也提出这样的疑问,为何一个有着诸多品牌的国家,无法缔造一些真正的全球顶级品牌?中国公司在通往国际化品牌的道路上究竟错过了什么?
邱亚夫的答案是,因为如意是制造商,而时尚和技术是两个世界,不是“你中有我、我中有你”。邱亚夫说,拿钱砸,终究是砸不出一个好服装品牌的。
inditex靠ZARA就足够吸金了
目前,国际服装巨头已经全面进入中国市场,依靠品牌占领中高端领域,国外品牌在国内一二线城市高端人群中的影响力远远超过国内品牌。本土纺织服装企业只有巩固加强自身品牌优势,完善产业链,做好有科技含量的创新产品,才能更好参与国际竞争。用服饰行业营销专家程伟雄的话说,否则必将遭受“灭顶之灾”。
2010年,如意砸了20亿收购澳洲最大棉花农场亚卡比棉田,每年单棉花的销售就有2亿利润。此外,如意还收购了澳大利亚和新西兰两个最大的羊毛养殖基地,2012年,如意已经可以生产全球最细的羊毛；2005年,如意收购了日本一家百年历史的上市公司,到目前为止,如意已是全球最大的纺织服装生产基地。
而如意在宁夏、新疆石河子、喀什、巴基斯坦的投资,是围绕“一带一路”战略走的,就是把整个棉纺产业链沿着终端走。巴基斯坦出口欧盟服装成品零关税,如意就把棉纺终端服装放在巴基斯坦。
张伟是如意物产集团副总经理,负责棉花、羊毛等原料的大宗交易。去年8月,张伟他们在新疆收购了10万吨棉花,这些棉花足足够10万锭工厂使用10年。到10月份的棉花收获期,如意借助大数据服务联动其他五家合作伙伴,只用了短短1个半月就把这10万吨棉花卖光了。2015年全年,如意棉花交易量达到全国总交易量1/20还要多。
张伟在大会上谈他的构想,即使是原料也要做成品牌,通过制定出一套“如意款”的选优质棉花的标准,以保质保量,在行业内打造出像“埃及棉”那样的“如意棉”品牌。
同时,对销量颇大的纱线,如意通过打造时尚设计中心和实现智能化设备普及,直接为ZARA、优衣库等供应原料。
“夏士莲、力士都是知名快消品牌,很多人不知道,他们的东家是联合利华。”邱亚夫说,打造一流的企业品牌,这是如意更应该走的路径,通过技术创新做强自己,能生产出最优秀的纱线、面料,甚至能提供最优质的羊毛和棉花,然后通过资本运作和资源整合,囊括一批优质服装品牌,让它们成为如意旗下的子公司、子品牌。
邱亚夫拿ZARA老板阿曼西奥·奥特加说的话做比,来讲他给如意构架的顶层设计,“就像阿曼西奥·奥特加所说,他拥有的inditex,靠着ZARA就足够吸金,如意不会和消费者直接见面,但如意这一品牌始终要代表高端。”
按照邱亚夫所说,未来如意旗下将突出科技和投资两大集团,科技集团要做强做大智能化生产,提供最高端产品；投资集团要放眼全球寻找、收购最好的时尚服装品牌,两者相互融合,逐步实现如意的服装梦、品牌梦。
“活下去,我们要活下去,一定要活下去”
2015年7月,如意和华能合资,一次性投资100亿人民币,在巴基斯坦投资了两个电厂,建了一个服装产业园。这是中巴经济走廊最大的一个项目。
邱亚夫总结如意集团2015年十几条重大突破,其中不乏围绕“一带一路”国际产业布局,在宁夏、新疆、巴基斯坦等地投资布局,动辄数十亿、上百亿。
“这几年,如意每年30亿、60亿的投资,也有不少人担心风险会很大。其实,我们董事长非常清楚,他将企业发展和国家的一些政策和战略结合得比较好,往终端延伸做得比较好,所以如意每年都在快速发展。”这是去年9月,如意集团执行总裁王强在2015中国纺织营销高峰会上说的一段话。
2014年,如意集团销售收入400亿元,并荣登2014—2015年度中国纺织企业500强榜首,但邱亚夫在这次大会上,却连说了三个“活下去”——“2016年,如意要做什么?我想就是活下去,我们要活下去,一定要活下去。”
这三个“活下去”,让会场人员感受到一股浓重危机感。
王强在上述高峰会上,谈到周期性的问题,他说,产能过剩就要降价销售,降到最后就没有利润,如果一个企业一年没有利润,两年没有利润,就做不动了。如果不进行转型升级,不进行产品合理化差异化生产,企业生存会越来越难,而中国经济目前还要3—5年时间处于一个低中速度的增长期。
而如意的结构调整,前期扶植力度也非常大,在人力、资源、技术上都要很大的投入,才能慢慢转型,结构调整,这个路途非常长。
正如《互联网时代》中表述的那样,互联网在经济领域改变、解构了原有价值链条和产业格局,创造了全新的产业生态和经济模式,带来的效率变革,同时给人与机器的赛跑提出新的命题。实际上,“互联网+”的本质更是一种新的经济模式,互联网思维渗透到每一个人身上,则会发生一连串的化学反应。这种源自时代、无孔不入的危机感,已从上到下影响到如意团队的决策者及每一个人。
2013年11月25日,习近平总书记在考察如意集团时指出,企业是创新主体,掌握了一流技术,传统产业也可以变为朝阳产业。“三天三夜”,一个拥有核心技术竞争力的传统纺织企业的创新大会,所迸发出的灵感碰撞和理性思考,绝不是仅仅为了“活下去”这么简单。
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