围绕SEC储量进行“供给侧改革”

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围绕SEC储量进行“供给侧改革”

滨南厂2017年SEC储量达1065万吨,同比增加114万吨

2018年03月21日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　历经半个世纪高效勘探开发的胜利油田滨南采油厂,逐渐进入特高含水阶段,自然递减加快,后备资源接替不足,折旧折耗高,效益稳产难度大。面对严峻挑战,该厂瞄准“‘十三五’末年产油量达到200万吨,对应盈亏平衡点降至45美元/桶”的低成本战略目标,千方百计增加SEC储量,全力增强竞争力和可持续发展能力。据统计,2017年,该厂SEC储量止跌回升,达到1065万吨,比2016年底增加114万吨,由此带来的效益显著:考核利润超油田下达指标2.06亿元。

　　本报记者　顾松　
通讯员　许庆勇

找优质储量
建优质产能
　　每天,油田劳动模范、采油管理一区注采四站采油工孙东方都会像对待孩子一样对待油井,他所管理的15口油井平均检泵周期达1455天。“以前只是想着管好井,现在明白这对增加SEC储量还有帮助。”孙东方说,“人人都是增加SEC储量的贡献者,我要努力让每口井都长寿。”
　　以往,大多数员工都觉得SEC储量“高大上”,离自己很远,没多大关系。为此,该厂党委理论学习中心组带头组织专题理论学习,开展头脑风暴,在思维碰撞中统一思想、明确路径。
　　他们编制课件,理论联系实际,从国内外石油储量分类、SEC储量定义和计算方法、对经营效益的影响、增加途径四个方面,“接地气”地解读SEC储量,让员工都听得懂、可落实。
　　事实上,月产量与SEC储量近似呈线性关系,月产量越高,SEC储量越大。增加月产量先要找优质储量。为落实新的高效滚动区块,地质所地质勘探室主任陈雷深化地质研究、细化老井复查,提出的滚动探井单140-斜2井平均日产达15.7吨,区块新增商业开发储量40万吨,新建产能1万吨。
　　2017年,该厂大力实施资源优先战略,着力寻找规模优质储量。他们优选评价勘探目标,精细井位论证部署,完钻探井6口、滚动井11口。技术人员在滨县凸起斜坡带复杂类型油藏部署滚动探井5口,上报控制储量206万吨,获股份公司油气高效滚动与评价一等奖；在利津油田沙二段及平南油田零散扩边,落实地质储量60多万吨；在外围勘探上,探井利332井、滨斜178井均钻遇油层,预计新增控制储量160多万吨。
　　“我们改变过去规模建产、整体调整的开发思路,加大滚动建产、注采完善方案实施力度,抓实单井提质增效系统工程,全力推动后备资源向优质产能转化。”地质所副所长吕维刚说。
　　2017年,该厂完钻新井119口,其中钻高效注采完善新井55口,平均单井日产比上年增加0.3吨,单井投资降低40余万元,新增产能6.1万吨,新增可采储量60余万吨。滨5块沙三沙四段井网完善开发调整项目获股份公司规模增加经济可采储量二等奖。
以注水为灵魂
系统性控递减
　　“自然递减率与SEC储量呈负向非线性关系,递减率越低影响程度越强,每降低0.1个百分点,SEC储量增加10余万吨。”滨南采油厂厂长谢风猛说,水驱储量是滨南厂SEC储量的主力,因此,他们将注水视作开发工作的灵魂,综合施策夯实老油田稳产基础,有效增加SEC储量。
　　该厂将控制递减作为系统工程来抓,强化开发、工程、作业、生产、综治等一体化运行,深入推进注好每一方水、管好每一口井、争抢每一分钟、少递减一吨油“四个一”精细管理。
　　他们以提升“三率”为主线,将注水综合指标纳入绩效考核,出台配套激励政策,抓紧抓实节点运行,营造大抓注水的浓厚氛围,做实水质、水井、水网基础管理。
　　该厂一井一策提升注水井洗井质量,2017年洗井1498井次,比上年增加212井次,每井次洗井水量增加23立方米；完成水井作业261井次,比上年增加63井次；强化沿程治理提水质,维修精细过滤装置、清罐等工作量创新高；日有效注水量比上年增加1259立方米。
　　“长停井是效益开发的制约点和潜力点,不仅拉高吨油折旧,还影响动态井网完整性,加大井区自然递减率,导致储量失控、SEC储量减少。”地质所开发二室主任霍爱民说。
　　该厂强化长停井排查和效益分析,制定扶停三年规划,2017年扶停油水井170口,年产油6.47万吨,恢复控制储量878万吨。
　　通过以上组合拳,该厂2017年注采对应率、分注率比上年增长0.4、0.9个百分点,稀油自然递减率8.2%,保持在较低水平。
节约每一分钱
都是增加SEC储量
　　采油管理二区注采第二党支部党员王立峰是个“破烂王”,10多年来坚持捡回旧工具、旧零件修复再利用。现在,知道“节约每一分钱都对增加SEC储量有贡献”,他更“抠”了。
　　“成本对SEC储量影响呈负向非线性关系,油价越低,成本对其影响越大,越要降成本。”谢风猛说,去年以来,该厂固化“一切成本都可控”理念,坚持算好大账、细账和长远账,强化全成本、全要素、全过程成本管控。
　　他们突出效益导向完善机制,初步实现绩效考核由指标管控型向效益目标型转变；他们做实油藏经营责任主体,探索下放经营自主权。采油管理区和专业化队伍从“要我省钱”向“我要省钱”转变,自主经营意识明显增强。
　　日常注采管理方面,该厂全力培养长寿井和稳升井组,降低躺井率,2017年维护作业井次比计划减少141井次。
　　该厂着力盘活闲置资产、报废资产,2017年减少折旧费1485万元；优化土地240亩,创效246万元；引导员工动起来、走出去,人力资源优化创效5282万元,外闯市场创收845万元。
　　通过严细管控,2017年,该厂单位完全成本比预算降低6.1元/吨。按照油田部署,他们又向着2020年SEC储量达到1630万吨的目标发起冲刺。

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