绿城涅槃 - 齐鲁晚报数字报刊

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绿城涅槃

2014年05月22日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　□矫娟

　　近日,业内最为关注的一桩并购案正在进行,如无意外,融创将获得绿城25.11%的股份,与2012年引进的九龙仓基本持平。
　　在宋卫平给公众的一封致谢信中,明显感觉到其与师兄兼合伙人寿柏年在企业上运营商上的心力交瘁。与领军人相同,房企绿城在宋卫平的坚守下积劳成疾,对于“精致完美”的坚守,绿城的高端产品定位使其在面临政策调控时,成交滞缓；对于局部区域如长三角的坚守让其抗风险能力减弱,一有险情便大面失守。2008年,绿城的资金链告急,命悬一线时峰回路转,中央4万亿救市政策出台,绿城暂时安全,但是,2011年的限购再次将绿城逼向绝路,其当年的库存1200亿元,但销售却明显减弱,前三季度结束时,库存去化回收仅300亿元。
　　绿城以产品见长,于是固执地认为“酒香不怕巷子深”,绿城一内部人士坦承,“精于工而弱于市”　的绿城营销远远落后于其它一线房企,所以导致业内人士认可绿城,而普通的购房者购买时往往选择绿地。绿城的觉醒是在在与融创合作后,其长三角一项目销售不利,融创操盘后却在更短的时间内卖出了更高的价格。
　　有人将绿城的悲剧“归功”于调控,认为是调控扼杀了一个优秀的企业,而笔者认为不尽然。天下事分分合合,聚聚散散,一个顺驰倒下,10年后一个融创站起来——2004年,孙宏斌的顺驰被路劲吃掉,路劲随后将牌子吐出来,顺驰在市场上销声匿迹,然而10年之后,孙宏斌携他的融创成为绿城的白衣骑士,从卖身者成为救赎者。
　　当然,调控成为越来越多的企业迈不过去的坎儿,比如光耀、君利豪。而更多的企业跨界到房地产,华谊兄弟跨界地产,在深圳坪山文化城16亿拿下三宗土地,深圳喜来乐在济南的大规模旅游地产开发也在进行,可见地产并非不可以做,但是可以换种思路换种形式做,杭州不可以做,但是济南可以做。
　　天下本一家,有德者掌之。参透此道的宋卫平一定明白先活下去的道理,而孙宏斌是否值得托付,带领融绿走进一片新天地颇值得期待；从另一个层面看,宋卫平和孙宏斌都有做行业老大的野心,在融创、绿城的融合中,或许又一个千亿房企诞生,能否冲击第一也是一大看点。

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