互联网寡头体检报告:
BAT的肖像和性格
2014年06月25日 来源：
齐鲁晚报
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本报记者 王赟
北京、深圳、杭州。百度、腾讯、阿里。
这三家公司火了不是一天了,尤其是最近阿里收购UC,这个本来最适合百度过日子的姑娘,最终却被阿里“娶”走。阿里上市前这些眼花缭乱的收购,背后有着怎样的逻辑?
2013年、2014年是互联网领域投资并购集中爆发期。这是PC互联网中后期,在“漏斗”收敛阶段,在互联网格局和势力范围划分时,一定会出现的大的投资并购。而BAT所有的投资并购,都与核心业务有关,都围绕着企业的投资战略。那么,谁能成为BAT的小伙伴呢?
投钱的路数:
BAT最青睐谁?
根据艾瑞咨询统计,无论市场覆盖率还是用户使用时间,互联网巨头已经割据垄断了中国90%以上软件服务。
梳理去年以来大型并购案例:阿里UC合并、收购高德地图；腾讯入股京东、搜狗、大众点评；百度收购糯米网、收购91无线、收购PPS视频。三大巨头抢占的是搜索、地图、美食、购物、新闻、视频资源,而这些都是移动互联网时代的入口,更是商业互联网化的重要入口。
在电商方向,阿里收购了天弘基金、组建了众安保险,全资并购了高德地图,入股了美团、丁丁网、穷游、快的打车、口碑网,还控制了百世物流、银泰百货,联姻了中国邮政；在另外一个方向,阿里收购了虾米网、优酷土豆、文化中国,入股了陌陌、华数、微博、恒大足球,全资合并了UC优视,进入了传统媒体21世纪、京华时报、东方卫视,还通过旗下投资公司控制了新媒体虎嗅。
看似四处“拈花惹草”,其实是围绕信息流、支付流和物流这三个流编织的网而展开。
百度的核心业务是搜索,它以“宁可吃亏不可错过”的心态收购91无线,还有此前的去哪儿、爱奇艺以及10年前的hao123等,百度的投资策略更多的是围绕着流量展开,其投资彰显着“大男子主义”,控股甚至是全资收购。
投资京东、大众点评,战略入股搜狗,除了作为战略方向的防御、阻击外,腾讯表现出来的更像是喜好明星产品路线、注重业务协作的时尚“潮汕味”。不只在国内进行投资,还涉足俄罗斯、日、美、韩、东南亚等,腾讯的海外投资并非单纯服务于公司的财务性收益,更多表现为面向其未来核心业务的战略性价值投资,主要集中在游戏、社交和电商三大领域,尤其是在游戏业务方面,集中了腾讯海外投资总额的70%左右。
持家的思路:
网、线、点
用一句话分别总结这三家企业:阿里巴巴是一张网,百度是一条线,腾讯是一个中心多个点。
经常参加阿里发布会的记者都记得马云喜欢说,“我们不做这个那个,我们要整合,打造一个生态系统。”
从本质来讲,阿里是从打造生态圈做平台起家的,马云想做的就是构建一个电子商务生态系统,无论你是定位为大象,还是定位为蚂蚁,都要在这个生态系统里面生存,然后“生存就要服从这个生态系统的规则”。
有着投资和法律背景的蔡崇信主导了阿里历史上的一系列资本运作,包括引入微软、收购雅虎中国等。相比于百度的投资理论,阿里显得实用、明确。现在负责阿里投资和战略相关工作的张鸿平认为,由于阿里是打造生态圈做平台起家的,非常强调在生态圈里头的布局和大家共赢的观点。
现在,马云已经开始打造另外一个生态系统:更大的国家级的基础工程网,携手住建部打造“未来公交”、阿里通信启动智能客服体系、国网电力开通支付宝钱包服务……
以余额宝为例,一直以来,余额宝的定位是现金管理工具,但它现在更像是“智能的闲散资金账号”。围绕着余额宝,越来越多有趣、实惠的消费类应用开始出现。甚至未来有交易的地方就有余额宝,今天余额宝可以用来买手机,未来余额宝也可以用来买车、买房、做公益、去国外购物……
但在李彦宏的世界里,只要是有流量能做的事都是自己做,让用户留在自己地盘上的时间越长越好,包括在垂直领域只要是自己能做的事情,流量也尽可能不对外流出,在PC端,百度打造了不可逾越的护城河。百度贴吧、百度百科、百度知道、百度文库、百度地图……百度坚守流量为王。当自己做得不够好,或者第三方公司做的事情会影响到百度的流量时,百度出手,底线是控股,最好是全资收购。
汤和松是近年来百度诸多并购案件的幕后操盘手,他在解盘百度并购局时,强调的是战略,“我们不追求财务型投资”。战略这个词往往显得空洞,但汤和松认为,这是百度的灵魂所在。百度的核心业务是搜索,围绕着搜索在核心业务上加强的技术性平台,优秀的团队是百度追求的对象,所以,有人认为,百度追求UC是必然的。
在外来布局上,汤和松认为,对有可能成为核心的,百度会去投资并购。而什么是战略的核心,取决于百度自己,对核心业务的理解和战略相关性的透彻洞察。
对于腾讯,有人评价,腾讯之所以伟大,在于它是中国最成功的产品驱动型公司,腾讯的产品思维和大局观值得所有创业者借鉴学习。百度流量为王,腾讯产品为王,从QQ到微信,一直在证明着。虽然企鹅一直背着“抄袭”的名号,但腾讯在用户体验上面,每款产品都做到了极致,聊天用QQ,还能用QQ-mail发邮件,这明显优于国内大部分邮箱服务,社交有QQ空间。
骨子里的异:
创始人的性格烙印
创始人的性格特点决定了企业特点,地域文化特色又对人的性格特点及其经营管理理念起着决定性作用。
百度,坐落在环渤海经济圈,创始人李彦宏是北方人,出生在中原大地,具备了晋商所有特色:专注、连续、低调、保守,围绕产业链做文章,这个在《乔家大院》中尤为突出。天蝎座独断专行和坚持的特质,在李彦宏身上体现明显。
坐落在商业繁华的长三角经济区的阿里,创始人马云具备浙商开放式整合思维,从开始聚起十八罗汉到整合几十万的中小卖家上淘宝,全部如此。
在财经作家吴晓波看来,马云命好,“在阿里创办前的1997年,那时候马云就是一个人到处乱说,他说一些大家都听不懂的话。1998年以后,中国开始进入到一个外贸拉动的时期,就是外贸经济时期。当大量的中小企业开始做外贸的时候,他们不懂英语,然后很多老外到中国来采购的时候,他们不懂中文,大家需要一个平台,然后马云的阿里在1999年开始做了,所以大家发现,在中国杭州有一个公司,它的点击率上的很快。如果再晚一年的话,可能有另外一个叫王云、张云的,那么为什么马云在杭州做得好呢?因为中国最主要的中小型的外贸公司出口的工厂是在三个地方,江苏、浙江和广东,阿里若生在北京,离他的需求商很远,也不会是现在的模样。
腾讯小企鹅则生在思想开放、创新活跃的珠三角,其创始人马化腾也生于此,他也是天蝎座,作为潮汕商人的马化腾和他的同乡、中国前首富黄光裕的经营投资哲学,甚至和华人首富李嘉诚的投资经营理念有颇多相似的地方,都是从点出发,进行多元化投资。
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