清晨,随着太阳缓缓升起,胜利油田胜利发电厂发供一体化曲线图上,油田新能源发电量开始上升,电厂发电量则随之不断下降。傍晚,随着太阳落山,这两支箭头的变化则完全相反。
一早一晚,两支箭头的交替变化背后,展现出由粗到精、由量到质的转型发展脉动,也是胜利发电厂“变道”的生动体现——对接油田源网荷储智慧系统、参与省电力市场电价交易,由电量型电源向调节型电源转型。
本报记者 顾松
通讯员 孙育涛 崔刚
转型迫在眉睫
“持续两年的高煤价让全国的火力发电厂日子都不好过,但电厂面临的不仅仅是高煤价。”在油田副总工程师、胜利发电厂党委书记谈晓辉看来,随着能源结构调整,国家陆续出台政策要求电厂机组运行煤耗更低、高效环保;油田新能源装机规模扩大、参与山东省电力市场化交易等,则要求电厂具备快速高效的绿电消纳和深度调峰能力。
如果只盯着“煤价”算成本,只盯着“发电量”算效益,电厂的发展就“窄了”。因此,选好转型方向至关重要。
一方面,电厂依然是服务油藏经营“动力源”。今年8月,受高温天气影响,山东电网电力供应紧张,胜利发电厂迅速行动,全力保障机组应发尽发、稳发满发,坚决守好油田用电安全底线。
另一方面,电厂是护航新能源发展的“压舱石”。继去年参与省电力市场电价交易后,今年4月,电厂对接油田源网荷储智慧系统。
按照规划,油田将以每年100兆瓦的规模提高新能源放电容量,但新能源出力随机性强、波动性大,这意味着胜利发电厂既要为新能源调峰,又要保证电网安全、油田用电安全。
从过去的“电量型电源”到现在的“调节性电源”,一个“调”字凸显了电厂核心业务的转型。自去年参与山东省电网调峰辅助服务后,电厂在“过山车”般的负荷调整中出色完成调峰任务,目前已调峰增效2000多万元,核心业务转型迈出重要一步。
今年对接油田源网荷储智慧系统,是电厂在“调”字上做出的又一重要部署。面对能源政策和环境政策的深刻变化,电厂要助力油田新能源事业发展,同时发挥火电机组压舱石和主力军作用,这是电厂责任担当,也是转型方向和机遇。
做优运行指标
“天空飘过一片云,新能源发电负荷就可能瞬间降入低谷。”发电运行项目部经理刘兴先说,对接油田源网荷储一体化平台后,电厂要严格按照油田用电负荷曲线,精确到秒发电,“由于新能源具有间歇性和不稳定性,每分钟,电网都可能出现大幅度波动,这对机组调峰能力和设备运行都是很大的考验。”
设备上,他们针对运行生产关键环节的痛点、堵点、难点,积极实施各项节能升级改造,推进13项重大提效转型项目运行;技术上,按照各岗位技能要求,对运行操作中系统掌握不熟练、异常处置不到位等问题开展针对性培训,提高机组保运能力;考核上,制定发电偏离考核管理措施,严肃设备检修、机组降出力及运行调度管理,确保机组调峰速率和调峰深度,精准跟踪负荷曲线,快速响应平台需求。
1-10月份,胜利发电厂严格落实“发供用采”一体化协同机制,确保热电、新能源和油田生产负荷曲线经济耦合调控,电厂深度调峰供电量减少1.17亿千瓦时,油田自发绿电增量1.1亿千瓦时全额消纳。
今年,他们主动找到同类型机组先进指标,开展小指标竞赛,在22个专业系统设立55项关键指标,实施ABCD分档考核。每月开展差异性分析,对异常指标坚决做到“责任不落实不放过、整改措施不到位不放过,目前A档达标率为76%。
释放改革红利
今年4月,胜利发电厂一期运行部40多名员工打破岗位界限,参与到二期机组生产运行中。
据了解,胜利发电厂一期运行部和二期运行部分别承担着2台22万千瓦和2台30万千瓦机组的发电运行。过去,两个运行部一直独立运行。由于二期机组运行经济性能更好,一期机组则主要在供暖期运行,以供热为主;二期机组则担负发电的主要任务。
去年至今,一期机组累计停机200多天,员工收入减少,还出现了短期人员富裕。
4月,电厂成立发电运行项目部,对一二期运行业务进行整合,40多名员工利用一期机组停运期间到二期机组顶岗。这次调整意味着电厂体制机制改革由过去的局部、试点改革迈入深化改革阶段。
“除了对运行业务整合外,还对设备维护检修保养业务进行整合,对生产服务保障等业务进行整合,建立‘大运行、大检修、大保障’管理体系。”胜利发电厂厂长贾振国说。
按照“小机关大服务”的要求,他们创新编制了以部室管理手册、岗位工作手册为主要内容的“机关两册”,对机关岗位设置进行未来规划,从岗位相容、专业相近等五个维度进行岗位融合,逐步推动大岗位建设,实现岗位数量最少化、岗位价值最大化、岗位人员最优化。
以体制机制改革推进现代企业管理体系建设,电厂破解了横向行政单元多、纵向管理层级多的问题。
改革之下,基础管理的提升让电厂更有信心“腾出手来”,开拓外部市场。目前,他们先后成立了“热电技术服务项目部”和“工业蒸汽项目部”,以技术服务为主攻方向,与新春公司深度合作,拓展西部热采注汽运营市场;接续原有市场,拓展锅炉安装维护业务;与鲁西电厂接洽,拓展热电技术服务中高端市场……
在“调”上下功夫,从“转”上创效益
胜利发电厂由电量型电源向调节型电源转型发展
齐鲁晚报
2022年12月16日
清晨,随着太阳缓缓升起,胜利油田胜利发电厂发供一体化曲线图上,油田新能源发电量开始上升,电厂发电量则随之不断下降。傍晚,随着太阳落山,这两支箭头的变化则完全相反。
一早一晚,两支箭头的交替变化背后,展现出由粗到精、由量到质的转型发展脉动,也是胜利发电厂“变道”的生动体现——对接油田源网荷储智慧系统、参与省电力市场电价交易,由电量型电源向调节型电源转型。
本报记者 顾松
通讯员 孙育涛 崔刚
转型迫在眉睫
“持续两年的高煤价让全国的火力发电厂日子都不好过,但电厂面临的不仅仅是高煤价。”在油田副总工程师、胜利发电厂党委书记谈晓辉看来,随着能源结构调整,国家陆续出台政策要求电厂机组运行煤耗更低、高效环保;油田新能源装机规模扩大、参与山东省电力市场化交易等,则要求电厂具备快速高效的绿电消纳和深度调峰能力。
如果只盯着“煤价”算成本,只盯着“发电量”算效益,电厂的发展就“窄了”。因此,选好转型方向至关重要。
一方面,电厂依然是服务油藏经营“动力源”。今年8月,受高温天气影响,山东电网电力供应紧张,胜利发电厂迅速行动,全力保障机组应发尽发、稳发满发,坚决守好油田用电安全底线。
另一方面,电厂是护航新能源发展的“压舱石”。继去年参与省电力市场电价交易后,今年4月,电厂对接油田源网荷储智慧系统。
按照规划,油田将以每年100兆瓦的规模提高新能源放电容量,但新能源出力随机性强、波动性大,这意味着胜利发电厂既要为新能源调峰,又要保证电网安全、油田用电安全。
从过去的“电量型电源”到现在的“调节性电源”,一个“调”字凸显了电厂核心业务的转型。自去年参与山东省电网调峰辅助服务后,电厂在“过山车”般的负荷调整中出色完成调峰任务,目前已调峰增效2000多万元,核心业务转型迈出重要一步。
今年对接油田源网荷储智慧系统,是电厂在“调”字上做出的又一重要部署。面对能源政策和环境政策的深刻变化,电厂要助力油田新能源事业发展,同时发挥火电机组压舱石和主力军作用,这是电厂责任担当,也是转型方向和机遇。
做优运行指标
“天空飘过一片云,新能源发电负荷就可能瞬间降入低谷。”发电运行项目部经理刘兴先说,对接油田源网荷储一体化平台后,电厂要严格按照油田用电负荷曲线,精确到秒发电,“由于新能源具有间歇性和不稳定性,每分钟,电网都可能出现大幅度波动,这对机组调峰能力和设备运行都是很大的考验。”
设备上,他们针对运行生产关键环节的痛点、堵点、难点,积极实施各项节能升级改造,推进13项重大提效转型项目运行;技术上,按照各岗位技能要求,对运行操作中系统掌握不熟练、异常处置不到位等问题开展针对性培训,提高机组保运能力;考核上,制定发电偏离考核管理措施,严肃设备检修、机组降出力及运行调度管理,确保机组调峰速率和调峰深度,精准跟踪负荷曲线,快速响应平台需求。
1-10月份,胜利发电厂严格落实“发供用采”一体化协同机制,确保热电、新能源和油田生产负荷曲线经济耦合调控,电厂深度调峰供电量减少1.17亿千瓦时,油田自发绿电增量1.1亿千瓦时全额消纳。
今年,他们主动找到同类型机组先进指标,开展小指标竞赛,在22个专业系统设立55项关键指标,实施ABCD分档考核。每月开展差异性分析,对异常指标坚决做到“责任不落实不放过、整改措施不到位不放过,目前A档达标率为76%。
释放改革红利
今年4月,胜利发电厂一期运行部40多名员工打破岗位界限,参与到二期机组生产运行中。
据了解,胜利发电厂一期运行部和二期运行部分别承担着2台22万千瓦和2台30万千瓦机组的发电运行。过去,两个运行部一直独立运行。由于二期机组运行经济性能更好,一期机组则主要在供暖期运行,以供热为主;二期机组则担负发电的主要任务。
去年至今,一期机组累计停机200多天,员工收入减少,还出现了短期人员富裕。
4月,电厂成立发电运行项目部,对一二期运行业务进行整合,40多名员工利用一期机组停运期间到二期机组顶岗。这次调整意味着电厂体制机制改革由过去的局部、试点改革迈入深化改革阶段。
“除了对运行业务整合外,还对设备维护检修保养业务进行整合,对生产服务保障等业务进行整合,建立‘大运行、大检修、大保障’管理体系。”胜利发电厂厂长贾振国说。
按照“小机关大服务”的要求,他们创新编制了以部室管理手册、岗位工作手册为主要内容的“机关两册”,对机关岗位设置进行未来规划,从岗位相容、专业相近等五个维度进行岗位融合,逐步推动大岗位建设,实现岗位数量最少化、岗位价值最大化、岗位人员最优化。
以体制机制改革推进现代企业管理体系建设,电厂破解了横向行政单元多、纵向管理层级多的问题。
改革之下,基础管理的提升让电厂更有信心“腾出手来”,开拓外部市场。目前,他们先后成立了“热电技术服务项目部”和“工业蒸汽项目部”,以技术服务为主攻方向,与新春公司深度合作,拓展西部热采注汽运营市场;接续原有市场,拓展锅炉安装维护业务;与鲁西电厂接洽,拓展热电技术服务中高端市场……