细化各班组,明确管理责任 - 齐鲁晚报数字报刊

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细化各班组,明确管理责任

2015年12月11日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　12月2日,济宁供电公司总经理李卫胜对邹城公司在东部山区创新实践建立配电运检抢修站、实现配电运检业务区域化集约做法给予充分肯定。这也是该公司提升指标对标、深化“六集两化”精益管理的一个缩影。
　　“围绕对标抓管理、围绕指标促提升”。对2015年在县公司全面铺开的班组建设工作,邹城供电公司总经理霍轶东看到更多地是指标背后的管理支撑。为加速推进班组建设与企业中心工作地深度融合,促进管理精益化,邹城供电公司对五大专业29个班组62项业绩指标进行了细化分解。实施分级管理,明确了管理人、责任人、督导联系人。每月“一检查一考核一通报”,对弱势指标进行评价分析、核心指标专题调研。并制定实施了《班组对标专项考核办法》。与五个班组结成了共建对子,同时开设了“班组大讲堂”、创建了“创新实训室”,实现了班组建设在基层的落地融合。
　　通过实施班组对标,公司营销基础持续夯实,科技管理显著提升。目前正在开展的低压线损专项效能监察,已经完成48个台区的线损督察与整治。而群众性创建活动,已经申请实用新型专利7个,发明专利3个,两个班组荣获“全国质量信得过班组”和“山东省优秀质量小组”称号。

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