抓好四个关键点 力促首季业务开门红
2015年01月30日  来源:齐鲁晚报
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     2015年,乐陵联社调整工作重心,着重拓宽收入、不良清收、资金组织、贷款投放四个关键点,做到目标明确、重点突出、中心前移,分清主次把主要业务抓上去、把发展基础筑牢固、把困难工作向前赶,力争各项业务稳步发展,为全年工作开好头。
  加强收息指导,提升收入水平。一是合理确定收息任务,进一步提高各网点收息积极性,保最低、争增量,实打实的提高收息率。二是进一步强化考核,通过合理的考核进一步增加网点收息的压力,强化收息潜力的挖掘。三是进一步做好同业存放管理,充分利用一季度同业存放利率较高的时机增加收入来源,促进收入指标的完成。
  强化不良清收,提高资产质量。一是进一步强化不良贷款清收压力的传导,通过加大任务考核压力等方式进一步提高各社清收不良贷款的积极性。二是充分利用春节时机,运用上门找人、司法诉讼、张贴黑名单等多种手段促进不良贷款的清收,力争盯人催收一批、司法清收一批、宣传带动一批,严厉打击骗贷、赖账行为,有效促进不良贷款的收回。三是通过强化到逾期及欠息贷款管理、加大司法诉讼力度等方式控制不良贷款反弹,提高资产质量,实现信贷资产质量的持续优化。
  发动各方力量,做好资金组织。一是进一步强化单位存款、财政存款的拓展,积极和财政局、社保局做好对接,有效争取、截留低成本存款,同时通过基本账户的拓展有效拓宽成本来源,在降低成本的同时,通过大户的带动进一步坐实发展的基础。二是目光紧盯外出打工人员,总结上年度春节前抢抓有利时机实现存款突破性增长的有利经验,进一步做好节前走访工作,充分发挥外出打工人员存款在存款增长及稳定性方面的“桥头堡”作用,为全年存款工作的扎实开展做好准备。三是发挥内部员工的带动作用,通过制定有效的奖励办法提高全员拓展存款的积极性,打响存款争夺“攻坚战”。截至目前,各项存款余额较年初增长1.11亿元。
  明确主攻目标,加大贷款投放。一是明确以抵质押贷款投放为主的经营模式,进一步加大力度做好抵质押贷款的营销,有效抵抗各类不可预知的信用风险,面对复杂的经济形势走出一条更加稳健的发展道路。二是进一步明确以企业贷款为主的营销方向,积极做好企业走访工作,积极拓展小微企业优质客户,持续发挥县域经济主力军的作用。三是充分利用现有的优质客户资源进一步做好贷款营销工作,将优质客户的作用发挥到最大。截至目前,贷款余额较年初增长1.01亿元,目前已对近8000万元企业贷款申请纳入考察程序,计划至春节前可投放6000万元。 (郑海波 孙健)

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