
中交一航局二公司参建的青岛新机场高速连接线(双埠-夏庄段)项目。
齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 尚青龙 通讯员 刘畅
献礼建党百年,书写恢宏篇章。驻青央企中交一航局二公司以党史学习教育锤炼企业文化氛围,践行“现金流为核心,成本管控为主线”的管理理念,固本强基抓项目,提质增效抓运行,公司保持了向上向好的发展态势。
优化市场布局
“四驾马车”协同发力
今年以来,中交一航局二公司持续优化市场布局,以水工、房建、线性、市政工程等业务为重点,承建的中央、省市重点工程施工进展取得显著成果,尤其为山东省奉献了一座座精美的水陆建筑。承建的青岛港董家口港区大唐码头二期工程沉箱预制完成,对董家口港区建成我国沿海电源点煤炭运输配送中心,形成我国主要煤炭下水口岸发挥重要作用;承建的青岛胶东国际机场“主干道”(双埠-夏庄段)顺利通车,这是胶东机场的“迎宾大道”,也是青岛市近年来沿线条件最复杂、实施难度最大、工艺和技术要求最高的市政道路项目;东营港区散货泊位工程、宿连航道军屯河枢纽项目也迎来重大节点……一航人践行“诚信履约、用心浇注您的满意”服务信条,以实际行动展现新时代担当作为。
强化项目管理
重点项目有序推进
为确保重点项目有序推进,年初以来,中交一航局二公司着眼于全年目标,做实项目前期策划,保障新项目“高起点”开工。在施工过程中,做好施工组织和资源调配,推行项目“周风险辨识+月风险预警”机制,开展安全技术质量督查,努力实现在建项目过程问题过程解决。同时,以房建业务为重点完善管理体系建设,推广标准化工地建设,持续提升房建专业化能力。
正是通过保障开工、严控过程、加强管理等措施,今年以来,二公司承建的重点项目全部实现有序推进。截至目前,深中通道项目顺利完成E12沉管安装,大连湾海底隧道项目实现E9与E8管节深海对接,青岛新机场高速连接线通车,武汉金控大厦核心筒结构顺利封顶,汕头中山东路中砂大桥顺利合龙等,受到中央、省市等主流媒体关注,深度报道百余次。
推进改革深化
增强合规意识
对标世界一流,践行管理提升行动。
为推进改革深化,提升企业管理,2021年,中交一航局二公司扎实推进单项目管理,严格过程执行和监督考核;压实经理层管控责任,健全公司全员绩效考核体系;推进“对标世界一流管理提升行动”方案实施;策划“制度建设年活动方案”,系统梳理形成348项制度清单,为夯实公司管理奠定基础。
另外,二公司以深入开展党史学习教育为契机,强化党性教育、加强政治建设;召开廉洁承诺专题会议,现场签订“严纪律强作风承诺书”,开展多层次合规教育和检查整改工作,营造了风清气正的氛围。
加快改革推动转型
提高新领域专业能力
中交一航局二公司深入推进党建与生产经营深度融合,坚决准确贯彻执行局各项决策部署,在重大投资、投标、分包等环节严格按照程序办事,全面提升基础管理工作规范性。
加快改革步伐。持续推动单项目管理,完善单项目核算、考核和兑现体系。开展“制度建设年”活动,全面推进“留立改废”制度改革,以价值为导向,推进绩效薪酬改革。
推动经营转型。在上级单位引领下,坚持三大业务方向,发挥专业优势,努力搭建“水工+房建”双主业驱动的业务格局。创新经营模式,重力打造可复制、可推广商业模式,在山东、青岛等重点区域市场探索实施;构建经营责任体系,探索更加灵活的正向激励机制;提高项目风险防控能力,提高信用评价。
提升经济运行质量。持续推进“三金压减”,充分发挥公司主导作用,全面提高项目现金流;做好项目全生命周期现金流管理,提高资金集中度。加强成本管控,强化投资项目收尾管理,确保应收尽收;健全三级成本管控体系,加强物资消耗管理,搭建过程诊断、分析、预警体系,提高过程风险防控水平。
固本强基抓项目,提质增效抓运行。未来,中交一航局二公司将通过不断的创新性改革,创新经营模式,确保公司保持向上向好的发展态势,为城市的建设国家的发展贡献中交力量。