让“大易”慢慢走出泥坑真是“大不易”

放大

缩小

默认

让“大易”慢慢走出泥坑真是　　“大不易”

不丢主业,筹备战略重组,特困国企大易造纸公司在帮扶下顽强前行

2014年11月26日　　来源：齐鲁晚报

新浪微博 QQ空间腾讯微博人人网更多

【PDF版】

　　一桩合同纠纷　让大易陷入泥坑
　　一进工厂大门,目光所及之处,林立着几家台球厅、饭店、影楼等场所。造纸厂的车间已难觅踪影,原来的办公大楼已租赁给一家宾馆,而现有的办公地点,是原来的一座四层变电小楼,若无人指点,谁都无法想象,这就是曾经辉煌一时的山东造纸总厂东厂。
　　据相关负责人介绍,目前造纸厂厂房设备基本已处理完毕,70多亩土地大都出租,之所以陷入目前的窘境,主要由于曾经的一桩合资纠纷。
　　1993年1月,济南五家国有造纸厂,包括山东造纸东厂、西厂,山东高级薄页纸厂,济南造纸厂和济南纸浆厂共同成立大易造纸公司,与香港一家公司合资经营,但在合资期间,外方没有按合同出资,加之管理不善,企业生产经营陷入困境,错失了调整产业结构的黄金机遇期。
　　与此同时,从1996年开始,国家对环保管理越来越严,大易造纸的草浆生产线被关停,与之配套的生产纸机也都陆续停产,造纸厂进入了停产半停产状态,8000多名职工中,有80%下岗,职工工资一直拖欠。
为救活工厂　职工把家里的猪卖了凑钱
　　截至2012年12月底,大易公司资产总额2.8亿元,负债总额19.95亿,其中欠职工内债就达3.33亿,包括工资、生活费、医药费、抚恤金、社保费等21项,涉及职工3万人次。外债数额中,光金融债务,截止到1998年9月,就欠了10.1个亿,现在已达17.6亿,生产经营中拖欠的各项费用也有4亿多元。
　　1999年,按照济南市重新确定的济南造纸工业发展思路,四个国有控股的纸业公司先后成立,分别是济南鲁丰、晨光、银星、金至。四个新公司带领职工进行生存自救,保住产品,保住市场。
　　“当时难度是相当大的,很多家庭困难的职工甚至把家里的粮食、猪都卖了,从牙缝里挤出了血汗钱,否则企业和职工都没活路,最后凑了770多万元。”济南大易公司党委委员、工会主席田培军说。
　　与目前遇到的巨大困难不同,始建于1908年的山东造纸总厂曾经是济南造纸的代表,作为中国最早的造纸企业之一,新中国第一套人民币是用它生产的钞票纸印制的,周总理还亲自选定该厂生产的画报纸作为《人民画报》专用纸,曾为济南市的经济发展做出过重大贡献。
2500多万资金　还清企业欠职工的内债
　　鲁丰公司退休职工李强今年64岁,1968年进的造纸厂,2011年正式退休,“我亲身经历了厂子从辉煌到衰败。”他说,自己在企业陷入困境时下岗,由于身体状况及年龄的原因,无处打工,生活非常困难。“我从2012年开始,陆续花了十几万元用来治病,保住了性命,同时也债台高筑,企业为我报销了一些医药费,但还是杯水车薪。”
　　在大易公司陷入困境时,下岗职工生活费每月只有180元,但发到每个人手里只有100元出头,并且还累计拖欠长达70个月。今年,这一生活费提高到了每月441元,但上岗职工的人均工资也在每月2000多元,低于济南市社会平均工资。现在大易公司已近20年没招工了,人员老龄化严重,每年退休减员都在200人左右。
　　“这些年,虽然我们一直在加大偿还历史旧账的力度,但仍然拖欠着职工工资、生活费1000多万元,医药费1300多万元,死亡职工补助及抚恤金220多万元。”田培军说。
　　帮扶解困中,职工成为最大受益者,李强剩余的六万多元医药费也拿到了手。从去年9月开始,大易公司被列为市属44家国有困难企业之一,开始得到市委市政府的帮扶解困,长期拖欠职工的死亡抚恤金、死亡职工遗属生活费、职工工伤补助金、职工医药费和独生子女父母退休补助费等五项历史债务,以及职工股问题都得到解决。
　　“过去我们欠债非常多,市政府、国资委、协调组帮了我们大忙,去年对于职工的一次性补助费就有2500多万元,为此我还专门写了一封感谢信,但一直没能寄出。”田培军说。同时,在去年年底,困扰大易造纸18年的合资问题终于得到了解决。自10月9日启动的职工股回购工作,截止到23日,曾经用于“生产自救”的职工股也基本退出。
　　隶属大易造纸的鲁丰纸业在2005年停工,济南鲁丰公司党委副书记张群介绍,造纸厂所在的地理位置不适合生产,排污设施也比较落后,大易造纸的另三家分厂也陆续停工,目前主要利用厂房开发来养活职工。作为济南市44家特困企业之一,鲁丰公司获得政府的大力帮扶,得到了1200多万元的帮扶资金,惠及职工6000多人次。
未来不丢主业　继续筹备重组
　　帮扶资金的注入仅仅是输血,企业要发展还需要自己具有造血的功能。为了能“造血”,大易造纸也有着自己的计划。“目前战略重组计划还在进一步研究筹备当中,没有具体方案。虽然外债较多,我们的职工从感情上也不同意破产,希望企业生存下去,自己也有用武之地,”张群说,“主业还是不能丢的,尤其是造纸厂生产的各种‘特种纸’也要继续传承生产下去,找到新的发展途径。”
　　大易造纸虽然在1999年成立了四个公司,而且今年还有望实现一亿五千万元的收入,但与当年庞大的支出数额相比,仍存在很大的资金缺口,在与其他企业的谈判合作中,由于种种问题也遇到了一定程度的阻力,难以开展。
　　“目前对于未来的指导思想是,步子要迈得大些,不要在一棵树上吊死。”张群说,在工厂的土地出租中,原来的造纸厂西厂下手较早,土地面积也较大,位于遥墙的场地面积就有500多亩。而大易公司总部所在的这个厂址,会按照打造文化创意园的理念选择一些摄影类、创意类客户进驻,“这个厂本身位于济南市整个旅游线的中轴上,邻近大明湖,想继续保留下来,虽然已不适合生产,但适合发展类似的文化产业。”张群说。
　　借力帮扶解困,未来的大易公司打算一方面继续按照既定的重组方案操作,另一方面将整体操作,按照“整合、重组、发展”三管齐下的思路,实现企业的产业升级和发展。

　　本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。

齐鲁晚报多媒体数字版

按日期查阅