TMT分析师眼里的歌尔 |
歌尔不是富士康,中国制造正在“摸高” |
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- 2013年09月18日
来源:齐鲁晚报
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本报记者 王赟
近期,一篇《富士康的夜生活》的文字,让读者从更细微的角度读到富士康的“机械”与乏力,富士康集团在台湾省被称为鸿海科技集团。 富士康的生产效率和生产能力一直是站在行业之前,也有声音称,歌尔声学发展的目标应该是成为富士康。但同样是苹果供应链上的企业,富士康从来不是歌尔声学的榜样,姜滨重生产,但是更重技术,在歌尔创业初期就提出“向松下学习”,因为松下是麦克风行业的老大。 有一组关于歌尔声学员工的数据值得看一下,公司生产人员占比从2008年的70.38%降至2012年的64.82%,而技术人员占比则从20.48%攀升至31.57%。 姜滨说从一开始就立意要做全球的市场,全球最好的产品,在创业初期资金紧张的情况下,姜滨就挤出几十万美元,配置昂贵的先进消音室和测试设备一边踏踏实实地研发一边等待市场的机会。 中金公司分析师赵晓光称,歌尔声学的财富曲线代表了在新一波的电子消费浪潮中,中国有一波企业在加速崛起。这个崛起的过程,特别是电子产业,非常像1995年开始的台湾企业的崛起。他认为,大陆的电子产业应该会复制台湾的电子企业崛起的过程。 赵晓光提到2011年的5月,歌尔声学、海康威视、大华股份、立讯精密和长盈精密,这5家公司的股票开始涨。那时候,赵晓光突然发现中国有一批企业确实开始崛起了,“比如说像消费电子,可以看到歌尔声学、长盈、立讯确实是能够纳入到智能手机这个浪潮,能够与全球消费电子能同步了,同时看到了安防行业的海康、大华。以前这个行业都是美国、日本、欧洲、韩国,甚至是中国台湾地区的企业占主导,2011年下半年虽然整个市场是不好的,但是我们看到另外一个时代的开始,就是有一批中国企业开始起来了。” 这批企业是中国制造的“新军”,在赵晓光看来,电子产业的崛起最核心的要素就是企业家精神。 “为什么台湾企业这几年不行了,大陆企业行?”赵晓光说,苹果的手机电池以前是两家台湾企业做的,但是明年的iphone6是两家大陆企业,就是德赛电池跟欣旺,台湾企业为什么不行了,共同存在的问题是什么?台湾人60多岁了战不动了,而大陆这些企业家都在40多岁,像歌尔声学。与许多家族控股的上市公司不同,姜氏家族的高管们多有名校背景。企业家的能力、精神、素质都是跟以前是不一样的。 “今年有两个做机械设备的公司的董事长找我,说要做电子设备,道理就是很简单,机械设备的东西本来就只有10倍的估值,现在做电子设备的估值可能就是会到20多倍到30倍。”赵晓光打了个比喻,当下传统产业在泥沼中被洗一把澡,忽然发现可以干一些有理想的事情了,或者是与科技行业有关的事情了,估值先从10倍干到30倍,股价先涨2倍,涨完之后盈利又出来了,然后再继续涨,所以未来应该会出现大量的这种公司。
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